Questionnaire Auprès Des Clients Du Magasin Spécialisé En Produits Biologiques La Vie Claire

Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des Conditions de Vie VISION PROSPECTIVE DE L'EVOLUTION DE L'ENTREPRENEURIAT, DES FORMES DIVERSES D'ENTREPRENEURIAT OU D'ENTREPRISES SUR LE TERRITOIRE FRANÇAIS DANS LES 10 OU 20 ANS Philippe MOATI Stéphane LOIRE Emmanuelle MAINCENT Laurent POUQUET Juin 2000 Département « Dynamique des Marchés » dirigé par Laurent POUQUET Pour consulter la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01 , e-mail : ezvan@credoc

économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active

d’accès à l’emploi et à l’espace forestier Mémoire de master2 Etude présentée par Alain BOUSSOUGOU Sous la direction de Jérôme VALLUY Année universitaire 2009-2010 1 A notre mère et notre grand-mère, Anastasie BIBALOU et Pauline MIVINGOU, Pour la vie et l’éducation données. 2 REMERCIEMENTS Toute œuvre qui résulte d’un effort humain est explicitement ou implicitement toujours le fruit d’une vaste collaboration. Ainsi, que tous ceux qui de près ou de loin ont pris une part active dans la réalisation

du candidat sur les axes essentiels du dossier. Il ne doit donc pas être une succession neutre de titres ou une juxtaposition des documents du dossier. Le travail de synthèse doit donc être construit à partir d’une idée générale. Le plan doit être clair, spécifique au sujet, expressif pour le lecteur, cohérent dans la progression et vis-à-vis du dossier : il doit répondre avec précision et rigueur à la problèmatique d’ensemble du dossier, à partir des seules données de ce dossier. Il doit contenir

pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions.....

57 RappORT DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs sUR lEs COMpTEs CONsOliDÉs 58 // COMpTE DE RÉsUlTaT CONsOliDÉ 60 // BilaN CONsOliDÉ 62 // TaBlEaU CONsOliDÉ DEs FlUx DE TRÉsORERiE 64 // VaRiaTiON DEs CapiTaUx pROpREs CONsOliDÉs 66 // ÉTaT CONsOliDÉ DEs pRODUiTs ET DEs ChaRGEs COMpTaBilisÉs 67 // aNNExE aUx COMpTEs CONsOliDÉs 68 // RÉsUlTaTs ET siTUaTiON FiNaNCièRE DU GROUpE 16 // aCTiViTÉ DE la sOCiÉTÉ MèRE 24 // FilialEs ET paRTiCipaTiONs 26 // ÉVÉNEMENTs pOsTÉRiEURs à la ClôTURE – ÉVÉNEMENTs RÉCENTs

dans tous les secteurs de l’économie et l’un des leaders de l’audit et du commissariat aux comptes dans le monde et notamment au Maroc. Il est reconnu comme une organisation multinationale, ayant pour objectif stratégique l’accompagnement de ses clients dans leur intégration dans le paysage économique mondial en offrant un service de haute qualité et une parfaite compréhension de leurs spécificités socioéconomiques et culturelles. Attiré par la renommée, l’expérience du cabinet à l’échelle

EXPÉRIMENTAL 2002 © OCDE, 2002. © Logiciel, 1987-1996, Acrobat, marque déposée d’ADOBE. Tous droits du producteur et du propriétaire de ce produit sont réservés. L’OCDE autorise la reproduction d’un seul exemplaire de ce programme pour usage personnel et non commercial uniquement. Sauf autorisation, la duplication, la location, le prêt, l’utilisation de ce produit pour exécution publique sont interdits. Ce programme, les données y afférantes et d’autres éléments doivent donc être traités comme toute

même des visions de l’être humain. La psychologie est un grand puzzle dont certaines pièces sont proches et s’imbriquent bien, tandis que d’autres sont très éloignées et cohabitent difficilement dans le même espace. C’est précisément pour y voir plus clair dans cet ensemble multiforme que cet ouvrage a été rédigé. 1. Voir p. 64. V 1 Les grands courants théoriques Depuis sa naissance à la fin du XIXe siècle, la psychologie n’a cessé de se transformer. Tel courant, quasiment hégémonique

même des visions de l’être humain. La psychologie est un grand puzzle dont certaines pièces sont proches et s’imbriquent bien, tandis que d’autres sont très éloignées et cohabitent difficilement dans le même espace. C’est précisément pour y voir plus clair dans cet ensemble multiforme que cet ouvrage a été rédigé. 1. Voir p. 64. V PARTIE 1 Les grands courants théoriques Depuis sa naissance à la fin du XIXe siècle, la psychologie n’a cessé de se transformer. Tel courant, quasiment hégémonique