Questionnaire Auchan

considérable. Après avoir surplombé le secteur de l’alimentation, la grande distribution infatigable, entend conquérir le marché de la parapharmacie, de l’informatique, des fleurs, des vins, de la billetterie, d’internet, du sport… Pour ce faire, Auchan et Carrefour, peuvent compter sur près de 5000 personnes par jour (voire 20000 le samedi), et la vente quotidienne de près de 2 tonnes de lessives, 3000 paquets de biscuits ou bien encore 2000 litres de bières ! L’hégémonie des grandes surfaces s’accompagnent

hypermarché un magasin à dominante alimentaire de plus de 2 500 m² . Cependant, le standard se situe aujourd’ hui à environ 5 0 00 m² pour un LECLERC et de 8 à 9 000 m² pour un AUCHAN ou un CARREFOUR qui détient le record de surface avec 25 000 m² pour son magasin de Portet- sur- Garonne, prés de Toulouse ( en comparaison AUCHAN Mont saint Martin (54 ) à une surface de vente de 9 000 m² ). Dans un hypermarché de 10 000 m² , on dénombre environ 100 000 références. Les agglomérations de plus de 200

bijouterie) – GSS : vêtements, bricolage, électroménager (ex. : Kiabi, Castorama, Darty, 5 000 à 10 000 références) – Catalogues spécialisés de VPC (ex. : Vertbaudet) – Sites Internet spécialisés (ex. : Castorama.fr) Large – Hypermarchés (ex. : Auchan, Carrefour, 70 000 références) – Certains sites Internet généralistes (ex. : Houra.fr) – Grands magasins (ex. : Le Printemps, Les Galeries Lafayette, 300 000 références) – Catalogues généralistes de VPC (ex. : le catalogue « La Redoute ») D’après

croissance horizontale soit par une démarche d’intégration verticale. I/ La croissance horizontale : Cette croissance concerne des entreprises qui sont concurrentes sur le même marché, et ont la même activité. Exemple de la domination : - 1996 : Auchan rachète Docks de France Hypermarché et Atac supermarché (le plus fort rachète le plus faible : domination économique et managériale). Exemple d’association : - 1999 : Fusion de Carrefour et Promodes (Carrefour est en intégré). Carrefour apporte

alimentaire malgré l’augmentation du prix des produits. Afin de contrer la progression du Hard-Discount en France, la Grande distribution innove dans le but de reprendre de l’avant. Comme par exemple, la création d’un hypermarché Hard-Discount par Auchan à Mulhouse en mars prochain. Il proposera de multiples produits de premiers prix et de nombreuses marques de distributeurs.( farine, sucre…) On peut donc affirmer que les magasins Hard-Discount prennent des parts de marché sur les supermarchés et

une demande chez Castorama, Conforama, But, Fly, Auchan et Leroy Merlin. Je voulais aller dans une grosse structure de l’habitat et je voulais faire ce stage chez Ikéa mais je ne pouvais pas car il se trouve à une heure en voiture de mon domicile, pareil pour Alinéa. En seconde position je voulais intégrer Leroy Merlin car il se trouve à trente minutes de chez moi et ce magasin regroupe tout ce que je dois apprendre et faire. J’ai postulé pour Auchan en espérant qu’il me prenne que si je n’aurai pas

Présentation Auchan [pic][pic] Sommaire I. Présentation de l’entreprise 3 Généralités sur le groupe Auchan 3 Structure et organisation de la société 3 Les enseignes 3 Les activités du groupe 4 Un peu d’histoire 4 Auchan se développe à l’étranger 4 Quelques chiffres clefs de l’entreprise 4 La stratégie et les valeurs du groupe Auchan 5 Auchan Roumanie 5 Quelques chiffres clefs d’Auchan Roumanie 5 I

Delbart, Auchan, centre commercial Val d’europe à Serris Principaux clients : en moyenne se sont des hommes qui viennent fréquenter l’enseigne, et en majorité des hommes entre 40 et 60 ans. Leurs revenus se situ dans la moyenne national. La zone de chalandise du magasin: (Annexe 4 : zone de chalandise) SUPERFICIE | 9.40 km2 | POPULATION | 25363 habitants | Densité | 3 704 hab./km2 | Zone primaire : Conforama, Carrefour Zone secondaire : Castorama, Brico dépôt, Auchan Zone tertiaire :

Chine en 1995, le Groupe déploie aujourd’hui son activité sur trois grands marchés : l’Europe, l’Amérique latine et l’Asie. Présent dans plus de 30 pays, il réalise plus de 56% de son chiffre d’affaires hors de France. Elle a pour concurrents directs Auchan et Lecler et Intermarché qui eux misent tout sur le pouvoir d'achat . 2 b - Activités

depuis plus de 40 ans. Cette longévité s’explique notamment par un sens de l’innovation et un souci permanent des attentes des clients. Ce principe n’est pas resté limité aux frontières de France mais a su s’exporter dans les pays voisins. En effet, Auchan est présent dans 14 pays et s’est donc hissé au rang des leaders mondiaux en terme de grande distribution. Cependant, dans quelle mesure peut-on affirmer qu’Auchan ait développé une stratégie unique de ses concurrents ? Un des éléments