Quel Avenir Pour Les Médias Traditionnels Face Aux Médias Numériques

Année 2020-2021ProblématiqueComment optimiser la stratégie commerciale de Beite ?XIANG XinTutrice de mémoire : Mme Anaïs BOURRUT Tuteur d’entreprise :M. FANG ZhenTable des matières I Introduction 4 II Présentation 5 III Contexte et enjeux 10 Diagnostic stratégique 10 Analyse externe 10 Analyse interne 13 Revue de littérature 16 L'éducation préscolaire aujourd'hui 16 L'éducation de Chine entre contrôle étatique et économie de marché 18 Dans le contexte de la pandémie de Covid-19 19 Problématique

distribution : choix des réseaux, circuits, canaux, implantations dans le magasin… ; • communication : publicité (message, média…), promotion, marketing direct… Ø Cet examen des objectifs et choix stratégiques ou opérationnels permet d’affiner qualitativement les positions concurrentielles. Il peut constituer une aide à l’anticipation des actions menées par les concurrents dans un avenir proche. 22 1.1.4.5. La veille concurrentielle Pour être efficace, l’analyse de la concurrence doit être permanente

International (Edité en mai 2005) 4 Cahier n°10 : Marketing : études et décisions managériales (Edité en septembre 2005) Cahier n°11 : Actes du colloque de ressources humaines du 24 novembre 2005 « La responsabilité sociétale de l’entreprise : quel avenir pour la fonction RH ? » (Edité en janvier 2006) Cahier n°12 : Stratégie (Edité en mars 2006) Cahier n°13 : Normes IFRS (Edité en juillet 2006) Cahier n°14 : Corporate Governance (Edité en octobre 2006) Cahier n°15 : Dynamique des organisations (Edité

contraintes, les profils clients pour la banque en ligne, puis la même chose pour le commerce en ligne. La troisième partie se basera sur les deux précédentes afin de faire une comparaison entre les deux secteurs et d‟en tirer des préconisations sur l‟avenir de la banque en ligne. 4 Introduction Le choix de cette structure s‟explique donc par l‟utilisation d‟une méthode de comparaison. La banque en ligne et le commerce en ligne ont plusieurs points en commun comme l‟usage principal du canal

Paristech j’ai réalisé un stage de fin d’études chez IBM France, entre les mois de juillet 2008 et janvier 2009. Mon stage s’est déroulé au sein d’IBM Global Business Services où j’ai intégré les équipes de services de conseil dans le secteur Telecom et Media. Pendant ce stage, j’ai eu l’opportunité de participer à des missions diverses qui m’ont permis d’apprendre le métier de consultant et de m’épanouir aussi bien dans le plan professionnel que personnel. Les services de conseil se caractérisent par

nbx clients (> des milliers). La difficulté se corse lorsque le client entre en contact avec l’£ à travers plusieurs : * canaux de distribution, « multicanal » : call center, plusieurs point de vente, ect. * canaux de distribution : gd médias, site internet, email, ect. Cela créé des flux de données entrant et sortant qui sont donc disséminé dans l’£. Centraliser toutes les données qui concernent les clients et de les partager entre tous les acteurs. Obj : passer à une logique que

| | |Document n°4 : L’avenir du bio passera-t-il par les GMS ? | | |Site : http://www.lsa.fr/l-avenir-du-bio-passera-par-la-grande-distribution,90346 | | |

3.2. Un nombre d'acteurs en croissance continue ........................................ 60 1.3.3. Les atouts de la Bourse en ligne ........................................................... 63 1.3.4. Les banques de détail réagissent différemment face à ce phénomène . 65 1.3.5. Synthèse................................................................................................ 68 CONCLUSION : ...................................................................................................

............... 292 ........................................................................................ 292 CHAPITRE 2 La communication médias A B C D E F G H Définition et rôle Notions de support et de média Les différents médias Exemples de tarifs publicitaires Le choix des médias et des supports, le plan médias Les acteurs du marché publicitaire Nouveaux supports Publicité et législation ....................................................................

intemporelle et l’innovation pour le moins limitée. Certes, on peut imaginer un grand nombre de confitures différentes2 en faisant varier les fruits et en les mélangeant (par exemple fraises-framboises), mais les habitudes de consommation sont très traditionnelles. La fraise et l’abricot représentent 60% des volumes achetés. Les fruits exotiques, les marmelades anglaises ont toujours leurs amateurs mais cela ne représente qu’une niche qui n’est pas promise à un fort développement. I. Évolution et