Quartier général

Sommaire Introduction Partie I:Principes généraux de la comptabilité analytique et calcul des coûts Chapitre 1: Les fondements de la comptabilité analytique I. Incorporation des charges 1. Nature des charges 2. Méthodes de calcul des coûts 3. Périodicité de calcul des charges 4. Rapprochement des deux comptabilités II. Analyses des Charges incorporables 1. Classement des charges 2. Regroupement des charges incorporables III. Notion de coûts 1. Définition 2. Caractéristiques des coûts 3. Hiérarchie

LE NOUVEAU LIVRET DE PREVENTION DU MAIRE 2ème édition OCTOBRE 2010 Secrétariat général du Comité Interministériel de Prévention de la Délinquance - SGCIPD - OCTOBRE 2010 1 La prévention c’est la responsabilisation Secrétariat général du Comité Interministériel de Prévention de la Délinquance - SGCIPD - OCTOBRE 2010 2 Préface à la deuxième édition *** Voici le nouveau livret du maire. Par rapport au premier livret paru en août 2010, il est, selon l’expression d’usage, « revu

stage et la rédaction de ce rapport ont requis la coopération et le soutien de nombreuses personnes. Aussi, notre gratitude est adressée à : - M. Jaona RANAIVOSON, Directeur Général de l’Institut Supérieur de la Communication, des Affaires et du Management (ISCAM); - M. Jean-Claude RATSIMIVONY, Directeur Général de la société HOMEOPHARMA ; - M. Mamy Solohery RAHARISON, Enseignant formateur à l’Institut Supérieur de la Communication, des Affaires et du Management (ISCAM) ;

d‟Axa, du CIC, pour avoir pris le temps de me recevoir et de partager leurs expériences du métier, ainsi que leurs idées. Je remercie également les responsables d‟agence, les autres managers et le conseiller de gestion de Patrimoine de la Société Générale. Je tiens aussi à témoigner toute ma reconnaissance à l‟équipe pédagogique de l‟Institut du Commerce et du Développement, pour leur suivi tout au long des deux années. Je remercie particulièrement Monsieur Jean-françois Leguay, pour ses précieux

peuvent intenter un REP. Seule une personne juridiquement capable qui dispose d’un intérêt pour agir est recevable à attaquer par la voir du REP une décision administrative faisant grief. « Pas d’intérêt, pas d’action ». Il ne s’agit pas de l’intérêt général. Le juge a été amené à préciser ce qu’il faut entendre à « intérêt pour agir » pour les requérants. Il fallait trouver un équilibre entre l’intérêt de préserver la légalité administrative et l’impossibilité de juger tous les recours de tous les citoyens

INTRODUCTION GENERALE L’Entreprise est une entité économique financièrement indépendante réunissant des moyens de production en vue de créer des biens et services pour la satisfaction de sa clientèle et la réalisation d’un profit. Sa croissance passe par une organisation établie sur des bases bien définies et des objectifs clairement fixés, tenant compte de son environnement et de la gestion rigoureuse de ses différentes fonctions. L’une de ses principales fonctions est la fonction APPROVISIONNEMENT

Directions fonctionnelles Gestion : gestion des ressources humaines, financières… de l’organisation Répétition fréquente Répétition éventuelle Caractéristiques Échéance Niveau hiérarchique Domaine Répétitivité Direction générale Stratégie : relation de l’organisation avec son environnement Décision unique C. Les étapes du processus de décision L’enchaînement des différentes étapes qui vont aboutir à la prise de décision a été formalisé par Herbert Simon dans les

amortissements: 50 Compte de résultats 51 La trésorerie 52 Calendrier des dépenses et des recettes: 52 Incidence de la TVA: 52 Tableau de trésorerie 53 Conclusion 54 Conclusion 55 Conclusion financière: 55 Conclusion générale: 55 Présentation: du plan d’affaires 56 Annexes 58 [pic] Approche personnelle Informations personnelles Vous: |

Tenue des Stocks L’ensemble des programmes présentés ici vient compléter le volet جناحdes achats par la tenue de stocks en quantité et en valeur. La notion de magasin En général, un magasin se concrétise يُجَسَد par un lieu de stockage. Il représente une adresse de livraison qui doit pouvoir être reprise sur la commande passée au fournisseur. Cependant, la nature des articles stockés peut découler vers la création de magasins dits « logiques », comme par exemples : un stock informatique, une infirmerie

semblent relativement identiques. L’objectif est de donner au client les moyens de mieux piloter ses opérations en accord avec la stratégie par une analyse précise et cohérente des processus. Ainsi, chacun est plus à même de comprendre les objectifs généraux et dispose des moyens pour ajuster son activité et formuler des propositions. Les choix technologiques peuvent varier. Le BPM d’Hypérion se distingue par sa solution web qui facilite l’élaboration participative des prévisions. Everest, le BPM de