Qu Apporte L Intégration Des Technologies Et Des Systèmes Mobiles Au Si Interne Existant

Muriel MUSCAT Hôtel Consulaire 293 avenue Maréchal Foch - BP 137 40 003 MONT-DE-MARSAN Cedex Vos interlocuteurs : Xavier BRETTES Directeur Associé Tel. 05 58 49 19 / Fax 05 58 49 93 00 Mobile. 06 22 78 35 52 xbrettes@at64.fr Franck COISNE Conseiller commercial entreprise Tel. 05 58 49 19 / Fax 05 58 49 93 00 Mobile. 06 24 33 11 91 fcoisne@at40.fr Audit Télécom 40 64 65 Distributeur SFR local et indépendant 1 02/12/2009 PRESENTATION COMMERCIALE SFR BUSINESS TEAM PAR AUDIT TELECOM

comme le nom du réseau. TOGO CELLULAIRE est le premier opérateur de la téléphonie mobile au Togo. Avec plus de 2 300 000 Abonnés fin 2013, dont 99% d’abonnés pré paid, et 1% de post paid. Elle occupe désormais le fauteuil de leader avec une part de marché de 70% et un chiffre d’affaires de plus de 79 040 356 741 FCFA. La société a pour principal objet l’équipement et l’exploitation du service de téléphonie mobile. Elle est également habileté à fournir tout autre service qui se rattache directement

prospects afin de les encourager à concentrer une forte part de leurs achats. • De l’organisation pour associer les fournisseurs, les collaborateurs et les clients dans un dispositif global d’amélioration du service au client. • Des technologies pour supporter et industrialiser par des outils informatiques les processus de marketing relationnel, Le CRM Quel que soit le cycle économique, les objectifs de toute entreprise sont fondamentalement les mêmes: augmenter les ventes et

INFORMATIQUE RAPPORT DE STAGE effectué à Nout S.A.S. du 1er août 2006 au 22 Décembre 2006 par Nathalie DINDINAUD Directeur de stage : M. Jérôme OLIVARES, directeur recherche et développement Participation au portage d’une solution de gestion sur support mobile 1 Je tiens à remercier les dirigeants de la société Nout, Mlle Miren Lafourcade et M. Jérôme Olivares, qui m’ont permis d’effectuer un stage au sein de leur entreprise. J’adresse également un grand merci à Jérôme Olivares, mon maître de stage et

Sommaire Introduction Chapitre I : les NTIC définitions, fonctions et domaines d’application Section I : définitions et nature Section II : Les fonctions des NTIC dans l'entreprise Section III : domaines d’application Chapitre II : apports et valeurs ajoutées des NTIC aux entreprises Section I : Le e-commerce Section II : Une circulation de l’information accélérée Section III : Un avantage concurrentiel Chapitre III : impact des NTIC sur les entreprises commerciales au Maroc

élément à la fois stratégique pour développer ses activités, et essentiel pour assurer un avantage concurrentiel aux entités qui savent l'utiliser. C'est ce constat qui explique pourquoi les entreprises cherchent aujourd'hui à mettre en place des systèmes de collecte et de traitement de données toujours plus performants. De même, la satisfaction du client est plus que jamais au centre des préoccupations des entreprises et se concrétise par une gestion personnalisée de la relation client : comprendre

L’application mobile métier pour digitaliser vos processus d’entreprise GUIDE 2020 1 L’application mobile métier pour digitaliser vos processus d’entreprise GUIDE 2020 2 Introduction La digitalisation des processus métier est impérative pour toutes les entreprises, des plus petites aux plus grandes. Ce message ressort clairement de chaque discours, débat, article ou étude sur la manière dont les entreprises peuvent rester compétitives et leurs offres pertinentes à mesure que

entreprise et non le contraire. Enfin, il est primordial que ce projet soit conduit par les utilisateurs et non par les informaticiens. En effet, l’informatique finit toujours par fonctionner mais les hommes, eux, ne marcheront jamais s’ils n’adhèrent pas. Si ces trois points sont acquis, vous pouvez vous jeter à l’eau mais ditesvous bien que la mer ne sera jamais calme, elle sera seulement plus ou moins agitée. En effet, un projet transversal comme celui-ci est contre nature dans nos entreprises verticalisées

directement concernées par le processus de décision d’envol vers le Cloud Computing. Différents corps de métiers et secteurs sont représentés, avec entre autres des personnes issues du consulting, de l’édition de logiciel ainsi que de la direction des systèmes d’information de plusieurs entreprises de tailles différentes. Les contributions de cet article sont les suivantes : 1/ la catégorie centrale qui a émergé est le concept de maturations multiples. Celle-ci est vue comme un processus aboutissant à

développement et de désengagement. 1.2.1.1 Les deux stratégies de développement 1.2.1.1.1 La croissance interne. 1.2.1.1.2 La croissance externe. p204 1.2.1.2 Les stratégies de désengagement. 1.2.1.2.1 L’abandon ou repli. 1.2.1.2.2 L’externalisation. 1.2.2 Les stratégies de partenariats, d’alliances et de réseaux. 1.2.2.1 Les stratégies d’alliances 1.2.2.1.1 Les alliances de co-intégration : 1.2.2.1.2 Les alliances de pseudo-concentration 1.2.2.1.3 Les alliances complémentaires. 1