Qu Apporte L Intégration Des Technologies Et Des Systèmes Mobiles Au Si Interne Existant

PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et concurrents 23 Les groupes stratégiques 23 III. Le diagnostic interne 26 A. L’avantage concurrentiel 26 B. Les ressources et compétences distinctives 26 Les ressources et compétences distinctives dans la stratégie ACCOR 26 IV. Conclusion 29 A. Une clientèle fidèle 29 B. Les résultats d’Ibis 29

COMMUNICATION A TUNISIANA .................................................................................. 13 CHAPITRE2 :L’INNOVATION DE LA TELEPHONIE MOBILE ET TUNISIANA ................. 21 I. L’INNOVATION ............................................................................................................ 21 II. LA TELEPHONIE MOBILE ................................................................................................ 23 CHAPITRE 3 : LE SERVICE «SAMMA3NI » DE TUNISIANA ....

capacités qui elle est ; dans quel contexte évolue t elle ? on met en place des objectifs réalisables * dans quel environnement l’entreprise intervient ? (si on veut augmenter notre part de marché alors que le marché est en déclin) * les règles qui régissent les rapports : * de l’entreprise avec l’environnement extérieur * internes et les procédures dans l’entreprise Il existe différents types d’objectifs (6) : * objectifs de rentabilité : on peut utiliser différents critères

santé Enfin nous tenons à dire qu’aucune dédicace ne serait Exprimer la profondeur de nos remerciements. [pic] En préambule à ce mémoire, nous souhaitions adresser nos remerciements les plus sincères aux personnes qui nous ont apporté leur aide et qui ont contribué à l'élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Nous tenons à remercier sincèrement Notre Chère Professeur Mme Maguiri qui, en tant encadrant de mémoire, s'est toujours

Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université de Carthage Institut National des Sciences Appliquées et de Technologie Projet de Fin d’Etudes Pour l’obtention du Diplôme National de Licences Appliquées Filière : Génie Logiciel Sujet : DÉVELOPPEMENT D’UNE SOLUTION DE RÉSERVATION DE TERRAINS DE SPORT Réalisé par : Wael MHENNI Entreprise d’accueil : NearShore IT Solutions Soutenu le 12/06/12 devant le jury composé

)L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne) I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie Plusieurs significations au mot stratégie. La notion de stratégie est utilisée dans des champs disciplinaire différent : au niveau de l’entreprise dans ce cours mais il existe d’autres

PARTIE II : l’état des lieux de l’Intelligence Economique au Maroc 18 Conclusion Bibliographie Introduction Sous l’effet de la mondialisation et de l’explosion des technologies de l’information et de la communication, en particulier de l’Internet et de la téléphonie mobile, les entreprises sont désormais confrontées à une information surabondante. Face à cette situation, les entreprises sont amenées à intégrer, peu à peu, les concepts de l’intelligence économique (IE)

MAINTENANCE ET RÉPARATION AÉRONAUTIQUE Base de connaissances et évolution PIPAME CYBEL Membres du comité de pilotage Noël Le Scouarnec Claude Marchand Patrick Cumin Pierre Vellay Jean-Luc Tinland Philippe Cossé DGCIS SD-P3E/B3 DGCIS SI/SD - TEE DATAR Air-France KLM DGAC –Direction Générale de l‟Aviation Civile– DGA –Direction Générale de l‟Armement– service des affaires industrielles et intelligence économique Le présent rapport résume les travaux d’un groupe interministériel piloté

des données de cycle de vie Amélioration de la satisfaction client Gestion des commandes clients Ventes et services du marché des pièces de rechange Prestation de services professionnels Planification et définition de l’étendue des projets Services internes Gestion des locaux Enterprise Asset Management Gestion des projets et des portefeuilles de produits Gestion des déplacements Gestion des normes d’environnement, de santé et de sécurité Gestion de la qualité Services de commerce international Des

formelle d’un quelconque rassemblement d’hommes, d’une foule, d’un groupe informel, c’est la présence d’un système d’autorité et d’administration personnifiée par un ou plusieurs managers dans une hiérarchie plus ou moins structurée et dont la tâche est d’unifier les efforts de tous dans un but donné » Selon Mintzberg, il existe des éléments communs à toute organisation : ➢ un système : idée de règles, de procédures ( information, communication, par exemple savoir comment certaines décisions