Qcm Sur Le Management

S1 Management Equipe pédagogique:  BENAINI, O.  CHOUFFAI, A.  ELABBADI, B  SIRAGI, F.  BENCHRIFA, H.  BENDAHOU, C.  FAHMI, S.  LEMTIRI, K  MAKRY, H. Chapitre 2: Effectuer une analyse SWOTL’analyse SWOT UN OUTIL DE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE C’est quoi? 2 Le SWOT ( Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats ) ou bienen Français ( Menaces - Opportunités - Forces - Faiblesses, ) est un outil très pratique lors de la phase de diagnostic stratégique . Il présente l'avantage de synthétiser

BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE SESSION 2015 MATHÉMATIQUES Série : SCIENCES ET TECHNOLOGIES DU MANAGEMENT ET DE LA GESTION STMG JEUDI 18 JUIN 2015 __________ DURÉE DE L’ÉPREUVE : 3 heures – COEFFICIENT : 3 Calculatrice autorisée, conformément à la circulaire n°99-186 du 16 novembre 1999. Le candidat est invité à faire figurer sur la copie toute trace de recherche, même incomplète ou non fructueuse, qu’il aura développée. Il sera tenu compte de la clarté des raisonnements et de la qualité de la

sera proposée et permettra à l'étudiant d'appliquer les concepts vus dans ce module. • Des questions de cours pourront être incluses. • Des questions concernant les lectures pourront également être posées à l’examen. • Durée = 2 heures. QUIZZ • Un QCM composé a priori de 20 questions se déroulera durant le cours et permettra de vérifier l’acquisition des concepts liés au Marketing NB: Les questions pourront faire référence au contenu du manuel de référence  connaître le cours est donc nécessaire

mystère sont une méthode de mesure de la qualité de ____________ dans les magasins et d'évaluation du respect des consignes et des procédures par les ________________ sur le terrain. Elles doivent être une source d'émulation, de progrès et un outil de management particulièrement efficace. Dans les magasins adhérant à Système U, on utilise depuis dix ans un outil appelé «Qualimètre», afin de mesurer le respect des procédures et la qualité de service dans les points de vente. 3. L'autoévaluation Quel que

Méthodologie 1) Rappel de l’épreuve L’épreuve prend appui sur Epreuve écrite Durée : 3 heures Coefficient 1 Etude de cas un dossier qui décrit UNE SITUATION CONTEXTUALISEE de gestion d’entreprise. Cette situation présente UN OU PLUSIEURS PROBLEMES DE MANAGEMENT avec UNE SERIE DE QUESTIONS QUI PERMET D’ANALYSER LE PROBLEME ET DE PROPOSER DES SOLUTIONS. Le dossier est présenté en DEUX PARTIES : La 1ière introduit le contexte et pose des questions qui guideront l’analyse, La 2ième comprend l’ensemble des

environnement immédiat. • Les conditions de travail organisationnelles : concerne les modes d’organisations du travail et de gestion de l’entreprise. • Les conditions de travail sociales : concerne les relations internes et les modes de management. • Les conditions de travail psychologiques : cette expression recouvre les risques professionnels qui portent atteinte surtout à la santé mentale des salariés : le stress, le harcèlement moral, la violence au travail... Les enjeux

: Définitions et présentation de la logistique et de la supply chain Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée Techniques d'analyse des flux de produits Les principes logistiques de base au sein des réseaux Les fonctions logistique et de management de supply chain au sein des entreprises Méthodes de travail : Lire attentivement le module item par item en effectuant les lectures complémentaires conseillées, Cliquer sur les schémas et les graphiques pour écouter les commentaires qui

Management de Projets Réalisé et présenté par: Mr Habib CHRIFI Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Présentation des Participants Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Objectifs  Cette formation apporte une connaissance détaillée :  Management de projet  Conduite de projet  Une partie pratique sur l’outil informatique MS Project pour planifier, budgéter et suivre les activités. Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Agenda  Introduction

Brevet bancaire 3ème année Le Management Bancaire Collection CIFPB Angle Rue Nationale et Acharif Ameziane Casablanca Maroc 1ère Edition 2005 ©Tous droits réservés Dépôt Légal n° : 2005/1744 ISBN : 9954-0-5777-3 Toute reproduction ou copie no n autorisé par l’auteur est passible des sanctions prévues par la loi n°2-00 relative aux droits d’auteur. Sommaire Présentation Introduction générale Partie 1 : Le management 1.Introduction 1.1Définitions 1.2Les mission du

matière d’enseignement et de recherche en management. L’ESG Management School est l’école leader du Pôle ESG. 2 12 46 56 66 74 Bienvenue à l’ESG Management School Pédagogie International Entreprises et carrières Vie associative Admission 80 Informations pratiques L’ESG Management School est membre de : • CGE / Conférence des Grandes Écoles • AACSB / Association to Advance Collegiate Schools of Business • EFMD / European Foundation for Management Development • FNEGE / Fédération Nationale