Qcm Outils Qualité

 24/04/2015 DOSSIER PPP Année universitaire : 2014/2015 SOMMAIRE I. Poursuite d’étude 1) Dossier IAE 3 2) Dossier ISEM 5 3) Lettre de motivation 7 II. Connaissance de soi 1) Mes qualités 9 2) Mes points faibles 10 3) Mes points à améliorer 11 I. Poursuite d’étude Licence 3 : Science de Gestion Le parcours de formation proposé en Licence 3 Sciences de Gestion est destiné à offrir aux étudiants des bases

Management et Gestion en entreprise 1 (bases) EG91 Cours n° 3 : Matrices stratégiques Master 2 : Qualité et Contrôle des Matériaux & Master 2 : Instrumentation, Contrôle et Management des Systèmes Christian Virmaux 06 80 37 03 02 cvirmaux@ispe2m.fr du 29 septembre au 1er octobre 2008 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 1 MATRICES STRATEGIQUES Sommaire Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey

21 UE2 Parcours Licence pro + Poursuite d’études 21 Espagnol 21 Espagnol débutant 21 Allemand 21 UE2 Parcours Poursuite d’études 21 Environnement international et commercial 21 Méthodologie et Culture générale 21 Semestre 4 23 UE1 23 Stratégie 23 Qualité 23 Anglais 24 Stratégie de distribution 24 Gestion de la relation client 24 T.I.C. et multimédia 25 UE2 Parcours Insertion pro + licence Pro + Poursuite d’études 25 Mercatique stratégique 25 Analyse financière 25 Economie 25 UE2 Parcours Insertion

du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 Master 2 : Qualité et Contrôle des Matériaux & Master 2 : Instrumentation, Contrôle et Management des Systèmes Christian Virmaux 06 80 37 03 02 cvirmaux@ispe2m.fr Cours n° 3 : Matrices stratégiques Management et Gestion en entreprise 1 (bases) EG91 1 du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles

Management et Gestion en entreprise 1 (bases) EG91 Cours n° 3 : Matrices stratégiques Master 2 : Qualité et Contrôle des Matériaux & Master 2 : Instrumentation, Contrôle et Management des Systèmes Christian Virmaux 06 80 37 03 02 cvirmaux@ispe2m.fr du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 1 MATRICES STRATEGIQUES Sommaire Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts

concurrence, les entreprises doivent réorganiser leur approche commerciale, grâce à l'apport du marketing. Dans ce cadre, ces entreprises ont besoin de salariés spécialisés maîtrisant notamment la mise en place de campagnes de communication, les outils du marketing direct, la réalisation d'études, l’action commerciale dans sa globalité. Le DEESMA prépare les étudiants en vue d'exercer leurs activités dans les secteurs de la vente, du marketing et commerce. Les titulaires d'un DEESMA pourront

ITB - 2e année d'études Maître de conférences L’entreprise banque Examen QCM – Corrigé Durée de l’épreuve : 2 h 00 2008-2009 INTERNATIONAL INT-02-02-80C-QCM EXAMEN 09206112801bf150 [112] 09206112802485fa V3.15 RECOMMANDATIONS AUX CANDIDATS En préalable de l’épreuve, les candidats sont invités à : 1) vérifier la pagination et la bonne impression du sujet de la page 1 à la page 15 avant le décompte du temps alloué. Cette vérification est placée sous leur responsabilité. En cas

clients : une preuve des compétences démontrées par les personnels, une preuve de la maturité de l’entreprise en management de projet . Pour les entreprises : un outil de motivation des personnels, une référence pour constituer une filière en Management de Projet (recrutement, formation et développement des personnels), un outil de marketing démontrant l'engagement de l'entreprise sur une recherche d'excellence en Management de Projet et l'existence de personnels compétents. Pour les personnes

CASABLANCA, LE 07 MARS 2015 Sommaire Définitions et enjeux Fondamentaux du management des risques Objectifs du système de management des risques et ses outils Identification et évaluation des risques bruts Evaluation du dispositif de maîtrise des risques Proposition de modes de traitement Regroupement des risques Maîtrise et suivi des risques QCM Module : Contrôle interne Chapitre : Identification et évaluation des risques DÉFINITIONS ET ENJEUX Définition du risque Un risque q p peut être défini

COMMUNICATION : AU DOMAINE DATE(S), PERIODES(S) : 10 / 03 / 2014 ACTEURS IMPLIQUES DANS LA SITUATION : CLIENT (PARTICULIER) ET MOI MEME NOM QUALITE Morgan LONCLE Futur Commercial Thomas DEVEZE Commercial OUTILS DE COMMUNICATION/NEGOCIATION (à apporter le jour de l’épreuve) : CALCULATRICE CARTE DE VISITE JACKET ENTREPRISE QCM AGENDA BLOC NOTE NÉGOCIATION MANAGÉRIAL fiche de situation n°2 Nom : DEVEZE Prénom : THOMAS