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Que devient le sens lorsque le « cadre » est en perpétuelle mutation ? Et, in fine, le mode projet permet-il de gérer toutes les transformations de l’entreprise ? DOI:10.3166/RFG.192.113-126 © 2009 Lavoisier, Paris 114 Revue française de gestion – N° 192/2009 ous dirons que le terme de changement ou de transformation, même s’il est polysémique, ne peut s’envisager que comme un processus, c’est-à-dire le moment du passage d’un état A à un état B, (Alter, 2000) car ce que l’on peut décrire

ECOLE SUPÉRIEURE DE GESTION GESTION FINANCE PRO GRA MME Objectifs de la filière La filière Gestion Finance a pour objectif de former les étudiants aux métiers exigeants de la gestion et de la finance : métiers de la banque, de l’assurance, de la bourse, de la comptabilité ou de la gestion de patrimoine. Programme de formation de la 1ère à la 5e année et contenu des unités de valeurs La formation se déroule sur 10 semestres (2 semestres par an) et s’articule autour des modules suivants :

n’échanger entre les groupes que les documents formellement approuvés. 3.3.2. Problèmes humains Plus un projet est vaste et complexe, plus la direction de projet s’éloigne du domaine technique pour se rapprocher de celui des relations humaines. La gestion des ressources humaines fait l’objet du chapitre suivant. Il est indispensable que chaque groupe ait à sa tête une personne de confiance, parfaitement honnête vis-à-vis de la direction de projet. Il est néanmoins toujours nécessaire de pousser les

key to social and economic transformation. Andersson, Thomas ; 2) Les nouveaux tableaux de bord des managers [Texte imprimé] : le projet décisionnel dans sa totalité. Fernandez, Alain-Frédéric ; 3) Le nouveau management de l'information : la gestion des connaissances au cœur de l'entreprise 2.0. Deschamps, Christophe ; 4) Le meilleur du DSCG 5 : management des systèmes d'information. Marca, Jean-Pierre ; 5) Principles of modeling uncertainties in spatial data and analyses. Shi, Wenzhong ;

Comptable niveau 2 Gestionnaire Opérateur de production E 1 E 2 E 3 E 1 30 35 30 7 Comptabilité fournisseurs Comptabilité clients Facturation Amortissements, Provisions Bilan, Compte de Résultat Contrôle de gestion Trésorerie Déclarations fiscales Conduite d’installation automatisé Maintenance 1er Niveau Réalisation Standard TPM A 1 A 2 A 3 A 4 A1 A1 A1 SEATEC 0.5 Electrotechnicien 0.5 Pose de chemin de câbles, Tirage de câbles

Le paradoxe est que les systèmes de contrôle de gestion bancaire apparaissent fortement inspirés par le modèle industriel traditionnel5 et semblent s'opposer en tous points au modèle mis en oeuvre dans la grande distribution. 1.1. Caractéristiques des systèmes de contrôle de gestion bancaire Ce qui frappe le plus lorsqu'on découvre le système de contrôle de gestion bancaire, c'est le poids donné à la comptabilité analytique et le degré de sophistication de celle-ci. * Le système comptable vise

PROFESSIONNELLE : Propositions d’amélioration du système d’information de gestion pour les besoins du reporting Effectué par Encadrant : Mme NAJOUA ALOUANI : Mr N.BIADE Représentant de la société : Mr A. OURIAGHLI Master en Contrôle de Gestion Septembre 2004 Thèse Professionnelle SOMMAIRE Remerciement Synthèse Introduction Problématique Partie I : Présentation de TOTAL Maroc : Généralités / Systèmes d’information de gestion Chapitre I : Présentation générale de TOTAL I.1 Présentation

[pic] Semestre 6 Module Techniques de Gestion Contrôle de Gestion Tout processus de gestion doit intégrer le contrôle. Il y a plusieurs niveaux de contrôle : - Le contrôle stratégique : vérifier est ce que les résultats sont atteints ou non. - Le contrôle opérationnel : contrôle de tache ou la manière d’exécuter le travail. - Contrôle de gestion : combine entre les deux premiers. La notion de contrôle est intimement liée à un système d’information ; la comptabilité générale

l'information stratégique pertinente), protection des informations (ne pas laisser connaître ses secrets) et influence (propager une information ou des normes de comportement et d'interprétation qui favorisent sa stratégie). • Knowledge management : La gestion des connaissances (en anglais Knowledge Management) est l'ensemble des initiatives, des méthodes et des techniques permettant de percevoir, d'identifier, d'analyser, d'organiser, de mémoriser, et de partager des connaissances entre les membres des