Pyramide De Cim Logistique

de vos campagnes ............................................. S’assurer que les étapes précédentes ont été menées à bien ................. Des campagnes orientées clients ............................................................ Préparation, logistique, timing et contrôle .............................................. Impliquer toute l’équipe et au-delà ......................................................... Vers le cross media ...............................................................

L’apprentissage d’une nouvelle culture organisationnelle : le juste-à-temps Section 3 Les instruments du JAT : les moyens de lutte contre le gaspillage 5 La logistique Section 1 Vers une approche intégrée et stratégique de la logistique Section 2 La logistique dans le cadre de l’ECR Section 3 Standards et infrastructures au service de la logistique 6 Le management intégré de la qualité Section 1 Définition et évolution de la qualité : vers une pratique de la gestion totale de la qualité Section

Organigramme du Complexe Industriel de Safi : La direction Complexe industriel de Safi (CIS) est structurée selon l’organigramme présenté dans la figure 2. Complexe Industriel de Safi(CIS) Dép. Program. & Contrôle des Produits (CIS/CP) Etudes Logistique Direction Production (CIS/P) & Maintenance Dép. Etudes Economiques & Contrôle Gestion (CIS/EE) Direction Amélioration (CIS/A) (CIS/L) Projet Amélioration Div. Maroc Chimie (CIS/PC) Div. Maroc Phosphore I (CIS/PP) Div. Maroc Phosphore

La logistique des produits alimentaires Étude de cas d’ grand groupe distributeur un Mehdi ABDELKADER Christophe BERNARD Marion CATHERINE Judicaël CHUZEVILLE Virginie COLSON Katia LANGBOUR Mathieu NOYER DESS Qualimapa Année Universitaire 2003-2004 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier Monsieur Liquet, Monsieur Bounie et Monsieur Weynans, pour leur disponibilité, les connaissances et l’ expérience qu’ ils nous ont communiquées. Nous remercions tout particulièrement, notre tuteur de

et l’image du Cameroun. Face aux défis et devant la pression implacable du temps qui s’écoule inexorablement et dicte sa loi, la nécessité de creuser le sillon de la croisade anti-corruption apparaît comme une montée de marches au sommet de la pyramide des objectifs poursuivis. Il y a quelques années, le Chef de l'Etat, Son Excellence Paul BIYA, interpellait les consciences par l'entremise de cette question lourde de sens: «Quel Cameroun voulons-nous laisser à nos enfants ? ». Animée de la conviction

Roger PERROTIN François SOULET de BRUGIÈRE Avec la participation de Jean-Jacques PASERO LE MANUEL DES ACHATS Processus, Management, Audit REMERCIEMENTS Nous tenons, en tout premier lieu, à remercier nos étudiants du Mastère Achats et Logistique de Grenoble École de Management qui ont efficacement mis au point et assuré la conférence très appréciée sur le thème : « La délocalisation, créatrice d’emploi ? » en mai 2005, et dont certains axes de réflexion sont repris dans cet ouvrage. Également

bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Pour entrer en contact avec l’auteur : microux@club-internet.fr Du même auteur avec Tong Liu, chez le même éditeur : Optimisez votre plate-forme logistique, 3e édition Cet ouvrage est la suite logique de l’ouvrage Entrepôts et magasins. En quelque sorte, il en constitue le tome 2. Il comprend trois parties, un aide-mémoire contenant de nombreuses données numériques (dimensions, temps, vitesse, etc

BASES CONCEPTUELLES DU GÉNIE DES PROCÉDÉS AGROALIMENTAIRES • flexibilité (d’où meilleure productivité globale sur un grand nombre de produits) ; — des choix de procédés, d’équipements, de sources d’énergie ; — des dispositions des lignes et de la logistique interne à l’unité ; — de l’automatisation, de la gestion des flux, de la gestion intégrée. On trouvera des indications sur certains de ces points, par exemple, dans [13] [14] [28]. 3.1.3 Maîtrise des qualités et de la sécurité alimentaires Tout

considérations éthiques 56 14. Projets recensés par grand centre 57 15. Profil des Institutions touchées et nombre de projets recensés 58 16. Origines des projets 58 17. Classification des thèmes de recherche selon les catégories de la CIM 10 et leur importance respective 59 18. Répartition des projets par catégories d’institution et selon les types de recherche 60 19. Pertinence des projets par rapport aux priorités de recherche et priorités de santé 62 20. Place de la ReS

», de « Logistique Globale », de « Gestion Intégrée des Flux », de « Supply Chain Management », son efficacité exige une compréhension parfaite de la « mécanique » des flux physiques associée à une exigence permanente de simplification et de maîtrise ainsi que la construction d’une architecture de pilotage guidée par le souci constant de l’anticipation et de la réduction des inerties. Elle fédère l’ensemble des acteurs non seulement de l’entreprise mais aussi de toute la chaîne logistique dans une