Pv De Passation De Caisse

Département juridique et social………………………………….. 9 4. Département informatique……………………………………….. 9 Chapitre II : Travaux effectués I. Travaux comptables………………………………………………….. 10 1. Classement des pièces comptables………………………………... 10 2. Passation des écritures comptables……………………………….. 11 II. Travaux fiscaux et sociaux…………………………………………... 12 1. Déclaration de la fiscalité………………………………………… 12 2. Déclaration à la CNSS………………………………………........ 17 Chapitre III : Analyse de stage………………………………………

social………………………………….. 9 4. Département informatique……………………………………….. 9 Chapitre II : Travaux effectués I. Travaux comptables………………………………………………….. 10 1. Classement des pièces comptables………………………………... 10 2. Passation des écritures comptables……………………………….. 11 II. Travaux fiscaux et sociaux…………………………………………... 12 1. Déclaration de la fiscalité………………………………………… 12 2. Déclaration à la CNSS………………………………………........ 17 Chapitre III : Analyse

plus petite surface : Carrefour Villeurbanne, 2 575m² le rendement au m² est le chiffre d’affaire annuel/ surface de vente. - Le plus gros rendement/m² : Carrefour Grenoble Meylan, 26 073€m² - PDM alimentaire : 33.5% - Hyper moyen : 5 628m², 25 caisses, 838 places de parking, 195 employés - PDM en surfaces : 1er Leclerc (5 035m²), 2ème Carrefour (9 133m²) Classement PDM 2010 CAPT (Nielson) 1er : Leclerc 29.0% 2ème : Carrefour 25.1% Pas bien réussi au Japon et au EU. 3ème : Auchan 18

réunion du comité, le Directeur de l’Office présente les différents scénarios, les résultats de la simulation et les alternatives possibles. Le comité discute les alternatives et dégage un programme d’emblavement .Ces travaux sont sanctionnés par un PV après .Le BPI établi un rapport comportant le plan de culture et la dotation en eau en quatre copies destinées. - au Directeur ; - au chef du DGRID ; - au chef du DDA ; - au D.D.G.I (Direction de Développement et de la Gestion d’Irrigation) pour

PROCEDURES DE PASSATION DES MARCHES PUBLICS: Acteurs du système des dépenses de l’Etat Circuit de la dépense Les différents types de contrôle Contrôle à priori Contrôle interne des administrations: Contrôle hiérarchique ( IGM :contrôle interne,contrôle de gestion) Contrôle des engagements de dépenses (art 11) : exercé actuellement par le CED, vérification de la régularité, bonne imputation… Contrôle de la TGR (art 11): Contrôle

d’offres AOO : appel d’offres ouvert CPS : cahier de prospection spéciale RC : règlement de consultation CCAG-T : cahier des clauses administratives générales des travaux PV : procès verbal BPDE : bordereaux des prix et détail estimatif PME : petite et moyenne entreprise CPC : cahiers des prescriptions communes CNSS : caisse nationale de sécurité sociale BO: bulletin official MIZ: Moulay Driss Zerhoun PIB: Produit intérieur brut OMC : l’Organisation Mondiale du Commerce PAS : Plan d’Ajustement

marchandises achetées Il permet d’obtenir le montant total incluant tous les frais liés aux achats. 3. Marge Commerciale ou Marge Brute La marge est égale au prix de vente HT (PV HT) moins le coût de revient (pour le fabricant) ou le coût d’achat des marchandises vendues (pour le revendeur). Marge Commerciale = PV HT – Coût d’achat HT des marchandises vendues Coût achat des marchandises achetées = Prix d’achat × quantités achetées - Remise, Rabais, Ristourne + Frais de livraison sur achat

RAPPORT DE STAGECrédit Agricole du Maroc2018/2019RAPPORT DE STAGERéalisé par : IKRAM KHAYDOUCHE Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidée lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à M. BOUZIDA NOURDDINE , le Directeur Régional de la région FKIH BEN SALAH/KHOURIBGA, pour son accueil

|Pour les ventes au comptant, se faire décrire la procédure dés l’établissement du BL jusqu’à l’arrêté | | |quotidien de la caisse : quels sont les documents établis, le nombre d’exemplaires, la destination, comment | | |se fait l’arrêté de la caisse ? le journal de caisse fait-il référence aux factures ou BL de la journée ? la | | |séquence numérique est-elle respectée sur ce document ?

Ainsi je remercie l’ensemble du personnel de la banque populaire « Agence Inara » pour le conseil qu’ils m’ont prodigué au cours de ces quatre semaines. Madame YOUSFI RABIAA  : Chef d’agence INARA Monsieur LAMRANI FOUAD : Chef de caisse - Madame AZIZI NAJOUA : Chargée de produits - Madame  HAZEB RIHAM  : Agent commercial Mes remerciements également a l’école supérieur de commerce de Marrakech qui œuvre avec acharnement pour nous donner