Puma Entreprise

qualité de produits proches du luxe et intégrant les innovations technologiques dernier cri : Ici aussi, les concurrents sont nombreux, mais plutôt européens : ▪ Aigle (Suisse) : 119,9 M€ ▪ Barbour (UK) : 110 M€ ▪ Tretorn (All - groupe Puma) : NC ▪ Gates (UK) : NC ▪ Musto (UK) : 35 M€ II. L’analyse SWOT a) les opportunités d’un secteur… En contrepartie de ces barrières pour les éventuels nouveaux entrants, on note tout de même des opportunités diverses qui peuvent

) PROJET A) Description de l'entreprise : Notre projet est de créer une entreprise innovante de conseil en organisations et formation en management, plus particulièrement en management commercial pour les forces de ventes (Business to Business). En effet, notre entreprise, composée de plusieurs membres et experts ayant tous une forte expérience dans le domaine commercial, aurait pour but de venir en aide aux entreprises soucieuses d’améliorer en continuité leurs performances et forces commerciales

boxer moulant. Par exemple, chez Calvin Klein, le boxer moulant représente plus de 70% des ventes. Dim a encore 20% du marché des sous-vêtements homme et Athéna reste autour de 17%, pourtant d’autres marques les concurrencent : marques de sport (Puma, par exemple), | marques de mode (exemple Calvin Klein) | marque de niche (aussieBum pour les gays, par exemple). | Un homme français dépense seulement 25 euros par an pour ses sous-vêtements. Ces 25 euros couvrent en moyenne l’achat de 5 pièces

managériale dans un souci de rationalisation organisationnelle. En tant que tel, le benchmarking est en vogue dans le monde des entreprises depuis les années 1990 : on lui a consacré des manuels2, des revues spécialisées3, des instituts, des clubs, des associations4, etc. D’après un sondage mené par le cabinet de conseil en stratégie Bain & Company, auprès de 6 323 entreprises dans 40 pays, le benchmarking était classé au deuxième rang du « palmarès des outils les plus utilisés en 2002 et 2003 » (juste

d’évènements sportifs tels que la coupe du monde de football, ou les prochains Jeux olympiques par exemple. Certaines entreprises ont clairement identifié cette attractivité autour du sportif de haut niveau et souhaitent en tirer profit. Il existe un rapport complexe entre les deux identités fortes que sont le sportif compétiteur et l’entreprise compétitive. Il faut savoir qu’une « entreprise est une structure économique et sociale comprenant une ou plusieurs personnes et travaillant de manière organisée

.............................................. 23 SOURCE ................................................................. 24 2 PREFACE En tant qu’adepte du sport, j’ai toujours été intéressé par la relation entre un événement sportif et une entreprise. Personnellement impliqué dans une équipe de rugby je connais la difficulté de trouver des sponsors. Je veux renforcer ma connaissance du sponsoring à travers ce mémoire. Dès la seconde moitié du 19ème siècle, les grandes firmes ont pris conscience

actions 9.2. Application du modèle d’actualisation des dividendes • Le modèle de Gordon-Shapiro (hypothèse de taux de croissance constant des dividendes) – Exemple 9.2 • L’arbitrage entre dividende actuel et dividendes futurs • Le cas des entreprises en expansion • Les limites du modèle d’actualisation des dividendes J. Berk & P. DeMarzo – G. Capelle-Blancard, N. Couderc & N. Nalpas Finance d’entreprise – 2ème édition ® 2011 Pearson Education France Chapitre 9. L’évaluation des actions

remarque différents acteurs qui utilisent le marketing sportif leurs fins personnels comme les organisations sportives, les équipementiers et les médias de diffusion. Les organisations sportives sont les ligues, fédérations, clubs qui sont des entreprises et ont leur nom de marque, leur logo ( par exemple, ci dessous ) et enfin leur slogan, par ex « Droit au but » pour l'Olympique de Marseille. Ce sont des sociétés qui mettent en place des stratégies permettant d'augmenter leur notoriété et de

magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe, la direction de Vivarte confie à Distribution Stratégie Commerce (DSC), entreprise de conseil dans laquelle vous êtes junior partner, la réalisation d’un diagnostic stratégique. Depuis plus de dix ans, DSC suit de près le dossier Vivarte. En octobre 2003, par exemple, la banque Goldman Sachs, chargée par les principaux actionnaires

fonds privés nécessaires à ce passage en division supérieure. Objectif visé : L’objectif était de faciliter la recherche de sponsoring de Basket Landes, en construisant une méthodologie pour trouver, communiquer, argumenter et fidéliser les entreprises partenaires. Moyens mis en œuvre : Pour atteindre cet objectif un plan d’action a été mis en place et un dossier de sponsoring a été fourni. 1 SOMMAIRE PARTIE I : L’ENVIRONNEMENT DU CLUB  Basket Landes :      Présentation Objectifs