Psa Peugeot Citroen Ressources Humaines

volonté d’indépendance 3) L’économie et particulièrement l’industrie encore impactés par les contraintes issues de ces héritages 10 a. Un impact industriel et économique immédiat b. Des difficultés industrielles persistantes c. Des conséquences humaines II. Comment la politique industrielle de la République Tchèque tente-t-elle de faire face au contexte économique actuel ? 13 1) L’impact de la crise de 2009 sur l’économie et l’industrie en République Tchèque 13 a. Analyse des chiffres de croissance

cours de management des organisations, ainsi que le cours de première de cette même discipline. Durée : 3 heures Ce devoir s’inspire de travaux réalisés par Bruno Bonnefous, professeur au lycée Giraux Sannier de Lille dans le cadre du réseau de ressources de l’éducation nationale Crcom : http://www.crcom.ac-versailles.fr L’entreprise CH07 Travail à faire : À partir de vos connaissances et des éléments fournis par les Annexes, répondre aux questions suivantes : Découverte de l’organisation

groupe > L’évolution des métiers > Des activités de classe Si on vous dit environnement, vous voyez quoi? Vous voyez un arbre. Mais paradoxalement, il faut aussi y voir un défi industriel. Parce qu’il faut aujourd’hui savoir concilier activité humaine et environnement. L’augmentation de la consommation d’eau et d’énergie, de la production des déchets et l’encombrement des villes nécessitent une solution industrielle. Une grande entreprise en a fait son métier. C’est le métier de Veolia Environnement

Faculté des Sciences Économiques, Sociales et de Gestion Le Système d’Information des Ressources Humaines au sein des Petites et Moyennes Entreprises. dumas-00765117, version 1 - 14 Dec 2012 Mémoire de fin d'études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations, Parcours Gestion des Ressources Humaines. Présenté par : Ophélie CASTILLO Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia, Maître de conférences en sciences de gestion à l’Université de Reims Champagne-Ardenne

formation spécifique. «L'objectif d'une politique de gestion des risques achats est de garantir un niveau de risque acceptable pour l'entreprise, en mettant en oeuvre des actions prenant en considération l'environnement juridique, technique, économique, humain et organisationnel dans lequel elle évolue», explique Cyril Végni, directeur du pôle gestion des risques au sein du cabinet Oxéa. Ce dernier conseille ainsi d'identifier tous les risques liés à l'activité des achats, de les évaluer et de les hiérarchiser

volume horaire. Chapitre 1 Qu’est-ce qu’une organisation ? N otions • Action collective, objectifs • Groupe organisé, organisation • Éléments caractéristiques d’une organisation : finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique C apacités • Distinguer action individuelle et action collective • Repérer les éléments constitutifs d’une organisation • Repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion

en France (8 – 10h) A. Activités et territoires. Localisation Flux Acteurs spatiaux Contraintes Ressources Risques A. Il convient de s’interroger sur la localisation des activités et les facteurs qui la déterminent : pourquoi ici et pas ailleurs ? Les facteurs d’attraction ou de répulsion sont variables dans l’espace et dans le temps, en fonction des données propres du lieu (ressources et contraintes, parmi lesquelles les données naturelles) et des types d’activités ; s’y ajoutent de plus

DIMENSION STRATÉGIQUE 1 De la production au processus de production Au sein de toute organisation, la production joue un rôle majeur puisqu’elle vise à la transformation de ressources afin de créer des biens et/ou des services. Concrètement, l’entreprise modifie les caractères physiques, spatiaux ou temporels des ressources dont elle dispose, en les transformant, en les transportant ou en les stockant. Mais, la production ne peut se percevoir, au même titre que les autres activités de l’entreprise

américaine (Leontief, Koopmans, Stone, Klein,…). Cycles longs/innovations = Simon Kuznets (1901-1989) et Joseph Schumpeter (1883-1950) ⎝ Construction d’une nouvelle microéconomie : Nouvelles recherches axées sur le comportement. Théorie du capital humain, comportement du consommateur, Becker, Schultz, Hirschleiffer,… théorie de l’offre, comportement du contribuable, Laffer, Lepage,… théorie de la recherche d’emploi, comportement du chômeur, Stigler,… théorie de l’efficience, comportement individuel

MBA Management des Ressources Humaines Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise Gilles Exbrayat Nathalie Fisteberg Ronan Fouesnant Remerciements Ce mémoire est l’ultime étape de notre parcours du MBA Management des Ressources Humaines de Dauphine. Nous tenons à remercier vivement toutes les personnes qui nous ont accompagnés dans cette formation pendant ces dix-huit mois, pour en