Psa Mobilise Ses Ressources Humaines Pour Servir Sa Stratégie

performances économiques et environnementales, notre engagement en faveur de la sécurité routière et de la mobilité durable, et enfin, notre soutien aux personnes vivant à proximité de nos implantations. Cet engagement est désormais au cœur de la stratégie du Groupe. Ces ambitions sont intégrées par tous, à tous les niveaux, dans tous les métiers et déployées dans tous les pays, avec des objectifs fixés et mesurés. Elles guident nos décisions et inspirent des initiatives très concrètes. C’est

fonds de roulement (BFR) 2. Le fonds de roulement (FDR) 3. La capacité d'autofinancement (CAF) 4. La valeur ajoutée (VA) 5. L'excédent brut d'exploitation (EBE) 6. La trésorerie nette (TN) 7. L'excédent de trésorerie d'exploitation (ETE) 8. Les ressources structurelles 9. Les emplois structurels 10. L'actif du bilan 11. Le passif du bilan 12. Le tableau de financement 13. Les ratios de structure et de liquidité (I) : solvabilité, endettement et immobilisations 14. Les ratios de structure et de liquidité

Valeo compte parmi les premiers équipementiers mondiaux. Le Groupe emploie 52 200 collaborateurs dans 27 pays, dans 120 sites de production, 21 centres de Recherche, 40 centres de Développement et 10 plates-formes de distribution. Valeo inscrit sa stratégie dans une logique de développement durable et responsable. valeo added TM Document de référence 2009 - VALEO PAGE 1 PAGE 2 Document de référence 2009 - VALEO Chiffres clés 1.A. 1.B. 1.C. 1.D. 1.E 1.F. 1.G. 1.H. 1.I. 1.J. Chiffre

 Etude des outils de gestion de ressources numériques pour l’enseignement ou LCMS (Learning Content Management System) Etude réalisée pour le ministère de la Jeunesse, de l’Education nationale et de la Recherche Par la société Business Interactif Octobre 2003 Table des matières Etude des outils de gestion de ressources numériques 1 pour l’enseignement 1 ou LCMS (Learning Content Management System) 1 Etude réalisée pour le ministère de la Jeunesse,

SAFRAN EN 2013 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 Sommaire PROFIL DU GROUPE 1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE 1 5.3 Développer le potentiel humain 203 Viser l’excellence en santé, sécurité, et environnement 214 224 DU GROUPE 8 5.4 1.1 Présentation de Safran 10 1.2 14 5.5 Impliquer nos fournisseurs et partenaires La stratégie du Groupe 1.3 S’investir via les fondations et le mécénat 224 Les activités 15 5.6 1.4 Position concurrentielle 32 5.7 Méthodologie du suivi des indicateurs RSE et avis des commissaires

........................ 166 BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE REMERCIEMENTS 167 169 4 Préface Le cloud peut sembler magique, l’IT est dématérialisé, il suffit d’une connexion à l’Internet et les applications sont disponibles, prêtes à servir la productivité de l’entreprise. La panne majeure d’Amazon d’Avril 2011 nous rappelle à la raison : comme pour tout projet IT, le niveau de disponibilité, de sécurité et de performance passe par la mise en place d’une architecture appropriée. Cloud

58 - 61 Hygiène bucco-dentaire - Partie intégrante de l‘hygiène corporelle.................. 62 - 63 8 Société Française de Gériatrie et Gérontologie Pages I Incontinence fécale - Stratégie diagnostique et thérapeutique ....................... 64 - 65 Incontinence urinaire - Stratégie diagnostique et thérapeutique ............... 66 - 69 Insuffisance cardiaque - Diagnostic et prise en charge........................................... 70 - 73 Liberté d’aller et venir (LAVMR) - Liberté

prédéterminé généralement exprimé en pourcentage du dernier salaire. De ce montant se déduit la somme des pensions servies par les régimes de retraite obligatoire. Son versement s’étale jusqu’au décès du bénéficiaire. Il peut également s’agir d’un régime additif par lequel l’employeur s’engage à verser une prestation supplémentaire de retraite dont le montant est indépendant des autres pensions servies aux bénéficiaires. Le contrat d’assurance retraite article « 39 » est en principe réservé aux salariés cadres

divers. Les flèches noires correspondent à des biens fabriqués par l’usine et qui intègrent les différents composants sous une forme ou sous une autre. Certains composants peuvent ne pas apparaître dans le produit, par exemple l’électricité qui a servi à produire ces biens et qui a bien été envoyée à l’usine, à moins qu’elle n’ait ses propres générateurs mais dans ce cas, elle recevra du combustible. Les cercles ne désignent pas de simples stocks : le cercle qui représente l’usine représente des

dichotomie entre l’achat en ligne et l’achat magasin. Ils prendront les bons côtés du e-commerce : la recherche facilitée, le gain de temps, le fait de pouvoir commander 24 heures sur 24, les avis clients… et de l’achat de proximité dont la dimension humaine et physique restera primordiale : le contact avec un vendeur, la possibilité de voir les détails d’un produit, l’immédiateté de la possession, la scénarisation de l’offre et du parcours client… Le commerce de demain permettra naturellement à un acheteur