Promodès

Offre et comportements des consommateurs : 4.4. Les changements de marque de Carrefour : Les premiers changements d'enseignes au sein du groupe carrefour commencent en 1999, suite à la fusion de carrefour et de Promodès, les enseignes Continent du groupe Promodès deviennent des Carrefour, et les enseignes Stock deviennent les supermarchés Champions, c'est actions ont un seul but : marquer la frontière entre hyper et super, les Hypermarchés carrefour et les supermarchés champions. Le

à 50 kilomètres) comme Lisle sur Tarn, Cordes, Lavaur … 6. Les concurrents. Les boutiques qui sont en concurrence avec CAMAIEU sont : 6.1. Concurrences directes : -Camaïeu : magasin situé dans le centre commercial de Géant casino ; -PROMOD : magasin de prêt à porter pour femme qui a la même gamme de prix, situé dans le même centre commercial que CAMAÏEU ; -CACHE CACHE : magasin de prêt à porter pour femme ayant aussi la même gamme de prix que CAMAÏEU, situé dans le centre ville rue

avons remarqué, que dans ces PME où le choix est plus restreint, seules les plus grandes marques sont représentées. Alors que dans les principaux groupes de succursales qui ont pour nom Casino (62.5 mdf de Ca en 1993), Docks de France (43.6 MdF), Promodès 94.6 MdF), possèdent leur marque propre. 4.Consommateurs ✓ Définition des cibles : Les consommateurs : le segment requis concerne toute la famille car c’est un produit de consommation générale qui entre dans le cadre d’un processus d’achat

des prix de vente plus compétitifs. - OPA d’Auchan sur Docks de France en 1996 - Prise de participation de Carrefour dans le capital de Cora, - Monoprix rachète Prisunic et s’affilie à Casino - Casino prend le contrôle de Franprix-Leader-Price - Promodès absorbe Catteau puis réalise une OPE avec Carrefour - Leclerc conclu une alliance avec Système U, à l’instar de la fusion des centrales d’achat de Casino et de Cora … Internationalisation pour compenser la saturation du marché intérieur et trouver

contrat que le prix soit déterminé ou déterminable à l’avance, il est impossible. Pour les franchises en matière de distribution, les prix ne sont pas déterminables, ainsi le prix sera fixé ultérieurement, le prix pourra même être fixé par l’une partie (Promod fixe les prix), la partie subissant les prix peut se défendre si il y a abus de fixation des prix, la sanction dans ce cas est la résiliation du contrat, plus des indemnisations. Paragraphe 2 : la valeur de l’objet : la lésion C’est le préjudice

Villeurbanne en plein centre-ville (agrandi en hypermarché plus tard) et le suivant sera un hypermarché de 10 000 m2, aux dimensions démesurées pour 1966, dans la banlieue lyonnaise à Vénissieux. En 1999, l’entreprise a fusionnée avec le groupe français « Promodès », l’un de ses principaux concurrents, et est ainsi devenu le numéro un européen de la grande distribution. Deuxième partie : II – Évolution des modes de distribution A. Conséquences sur le petit commerce de l'ouverture des grandes surfaces

Supermarchés GB, Norte, Shopi, 8 à Huit... Aujourd'hui le groupe rassemble l'ensemble de ces enseignes sous un même nom, Carrefour (ex : Carrefour Market, Carrefour Express, Carrefour City, etc). En 1999, l’entreprise a fusionné avec le groupe français Promodès, l’un de ses principaux concurrents, et est ainsi devenu le numéro 1 européen de la grande distribution. Le Groupe Carrefour a publié en 2008 un chiffre d’affaires de 87 milliards d’euros HT. Fin 2008, il possédait 8 006 magasins en propre et 15 430

 à  la  disparition  progressive  de   l’enseigne  Champion  (qui  fut  intégré  au  Groupe  Carrefour  en  1999  grâce  à  la  fusion   entre  le  Groupe  Carrefour  et  Promodès).     Carrefour  Market  est  la  deuxième  enseigne  de  supermarché,  et  la  cinquième  enseigne  de   distribution  en  France.       En  2008  l’enseigne  disposait  de

Annecy, le distributeur couvre actuellement une zone large et est ainsi présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. En 1999, l’entreprise fusionne avec le groupe français Promodès (Continent, Champion, Proxy market), et devient un leader mondial incontesté de la distribution. En effet au bout de 40 ans, le groupe Carrefour est devenu un véritable leader de la distribution dans le monde. Effectivement il est le deuxieme

suivront, avec le Brésil en 1975, ou encore l’Argentine en 1982, pour permettre au groupe d’être, aujourd’hui, présent dans 35 pays. Un autre tournant majeur dans l’histoire du groupe Carrefour intervient en 1999, lors de sa fusion avec le groupe Promodès, lui-même créé en 1961, par Paul-Auguste Halley et Léonor Duval-Lemonnier, rapprochement propulsant l’enseigne au premier rang européen et au deuxième rang mondial, juste derrière Wal-Mart. La stratégie de développement au-delà des frontières