Promodès

Un grand nombre de clients sont réguliers, comme la S.E.P.R. qui dispose d'ailleurs d'un stock dans les locaux de l'imprimerie. Parmi ces clients figurent aussi : le Mémorial de Caen, le Café des Images (un cinéma d'Hérouville), le Groupe Caennais Promodès (Continent Carrefour). La PAC est aussi parvenue à fidéliser des clients (locaux) de prestige tels que Nokia, Thomson, les cinémas Pathé, le Zénith de Caen, la FNAC, les Galeries Lafayette, … Ces clients représentent 65,9% du CA. Seulement, ces

neurologie, l’ophtalmologie et bien plus. L’hôpital de la Conception en dénombre une quarantaine (ceux-ci sont listés en Annexe 2). Toutes ces spécialités sont réparties dans une trentaine de pôles présents sur les 4 sites de l’AP-HM. Le pôle 29 PROMOD dans lequel j’ai fait mon stage rassemble la chirurgie plastique réparatrice, l’otorhinolaryngologie, la maxillo-faciale, l’ophtalmologie et la dermatologie. Ces hôpitaux assurent également chacun la réception d’urgences spécialisées telles que

d’affaire entre 6 à 7 millions d’euros en 2012. La concurrence : Non alimentaire : En termes de concurrence, Monoprix de Mantes-la-Jolie est en concurrence sur sa zone de chalandise (centre de Mantes) avec les commerçants en textile: Promod (femme), Camaïeu (femme), Boutiques indépendantes (femme et homme), Du pareil au même (enfants/bébé), Devred (homme) Dans le domaine de la parfumerie, les principaux concurrents présents sur la zone de chalandise sont Sephora et Marionnaud

des éléments du mix. – Politique de prix. – Rupture des stocks. – Lancement de nouveaux produits. – Analyse des marchés. Source : Cliquet et al, (2006), page 170. 5 Exemple : Les études marketing chez Carrefour La fusion Carrefour-Promodes en 2000 a permis de conforter le service des études marketing dans le groupe en le structurant autour de cinq pôles. Les études économiques et stratégiques : dont l’objectif est de fournir des diagnostics sur les pays où Carrefour est implanté

Fondé par Artisans du Monde, ce collectif qui rassemble 51 associations et syndicats a stimulé la réflexion des grands distributeurs et des pouvoirs publics. La good attitude qui rapporte Sous sa pression Carrefour, Auchan, Monoprix/Prisunic, Promodès et la Camif ont aujourd'hui pris des engagements dans ce sens. La seule norme existante aujourd'hui est la SA 8000, une norme américaine accordée par un organisme privé, dont Pascal Erard conteste l'absence d'indépendance. Par ailleurs, le Collectif

notoriété des enseignes | Faiblesses Le groupe n’est pas à l’abri d’une OPA Endettement très élevé Son concurrent Wal-mart est plus de 3 x plus grand. Reste absent du plus grand marché (USA). | Opportunités Peut encore bénéficier de sa fusion avec Promodès (savoir-faire complémentaire). Le secteur « des autres métiers » peut être davantage exploité : cash&carry, proximité. Possibilité de céder des actifs non stratégiques. | Menaces Prolongation de la crise en Amérique latine. Structure financière

Perte du potentiel qualitatif depuis une nouvelle politique de baisse de prix en réaction à la concurrence. Part de marché perdue face à Leclerc. Un site de e-commerce peu compétitif (problème d’ergonomie) Problème d’homogénéisation après fusion avec Promodes MENACES Top of mind : image forte, potentiel fort de confiance. Présence de multi-format dans tous les secteurs. Large gammes de labels OPPORTUNITÉS Forte compétition en matière de prix – particulièrement auprès des magasins Développement

Cache cache, Caribu, Célio, Clayeux, Confetti, Cop copine, Didier Parakian, Diesel, Don Algodon, Votre nom, Zara, Texto, Version maille, Vogue inn, Scottage, Sergent Major, Stradivarius, Quicksilver, Rodier, Rondissimo, Sandro, Petit bateau, Prémaman, Promod, Du pareil au même, Energie, Etam, Fashion Victim, Formes Paris, Gérard Pasquier, Giani forte, La city, La venue des bébés, Lanvin, Marina Rinaldi, Marithé et François Girbaud, Miss sixty, Morgan, Naf Naf, New man, Océane, Okaïdi, Orchestra, Pal Zileri

Efficient Unit Loads (EUL). L’une d’entre elle a regroupé 11 producteurs (Danone, Gillette, Kellogg’s, Mars, Nestlé, Heineken, Oetker, L’Oréal, Procter & Gamble, Sara Lee, Unilever) et 10 distributeurs (Atlantic, Auchan, Edah, FDB, ICA, Karstadt, Promodès, La Rinascente, Spar, Tesco). Elle a eu pour vocation d’étudier le design le plus adapté des contenants tels que les palettes, les rolls, les bacs plastiques… afin qu’ils soient efficaces tout au long de la chaîne de production-distribution. L’un

neutralisation du concurrent en renforçant la part de marché ou par saturation du marché comme le montrent les exemples ci-dessous : ➢ Carrefour a renforcé son pouvoir sur le marché de la grande distribution en acquérant Promodès .La taille ainsi acquise lui permettait alors de contrecarrer le géant américain Wal-Mart qui cherchait des points d’entrée sur le marché français . ➢ AXA a éliminé son concurrent numéro un UAP en réalisant par cette acquisition