Promodès

entreprise. Cet acteur vient rivaliser avec l’entreprise pour des intérêts provoquant une compétition dans le secteur commercial ou industriel. Il existe différents concurrents au groupe Femina : - Camaïeu - Zara - Gap - Etam - Sinéquanone - Promod - Pimkie - Jennifer - H&M - Mango - La redoute - Les 3 Suisses - Quelle - et des sites de ventes évènementielles comme venteprivée.com, achat-vip ou EspaceMax 3) Différents types de concurrences : Il existe différents types

être admises au premier marché, les sociétés sont soumises à un examen strict destiné à vérifier la régularité juridique de leurs opérations et à s'assurer que leur situation financière est satisfaisante. On y trouve des sociétés comme Carrefour-Promodès, Total-Elf-Fina, Renault... Le second marché a été crée en 1983 afin de répondre à une baisse des candidatures sur le marché officiel due à des conditions d'entrée strictes. Ainsi, ce marché admet des entreprises qui n'ont ni la taille ni la notoriété

1991 : création du groupe ONA du holding COFARMA en vue de gérer et de développer le métier de la grande distribution au Maroc ; 1993 : ouverture du second hypermarché Marjane, à Casablance Californie ; 1994 : signature d'un accord de franchise avec Promodés, l'un des leaders européens de la grande distribution ; 1998 : ouverture au Casablanca Twin center d'un nouveau Marjane, sur le concept innovation du mini hyper marché du centre ville ; 1999 : ouverture d'un hypermarché Marjane à Marakech Menara ;

Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaines de prêt-à-porter féminin que sont les enseignes : • 1, 2,3 le plus proche se trouve au 88 rue Royale à Orléans • Pimkie place d’arc • Jennyfer place d’arc • Promod place d’arc • H&M place d’arc • Jacqueline Riu place du martroi • Zara place d’arc • Naf naf rue nicolas copernic • Carolle rue de bourgogne  Zone de chalandise IV/ Profil De La Clientèle  Cible : Camaïeu est un magasin de

non de leader. Pourtant, Naf-Naf connaît une forte croissance. Le marché Concurrents Le marché de l’entreprise Le marché potentiel: Non-consommateur relatifs Le marché théorique: Non-consommateur absolus -Camaïeu -Zara -Etam Sinéquanone -Promod -Pimkie -Mango Naf Naf -Future jeune femme -Les personnes qui ne connaissent pas la marque Les personnes qui sont : -obèses -Personnes âgées POTENTIEL THÉORIQUE Voici les 5 principales caractéristiques des clientèles 1) Des

pouvoir dont ils usent volontiers. Cette situation a fait naître une organisation spécifique. Ce secteur connaît des mutations rapides et en particulier : Une centralisation de la prise de décision chez les grandes enseignes, Carrefour, Auchan, Cora, Promodès... La suppression des négociations sur le point de vente. Des demandes dans les magasins d’animations et de promotions spécifiques. Figure : Organisation d’un fabricant en grande distribution Missions et profils: Poste | Missions | Profil

de M.Porter (1) Concurrents du secteur (-) nombreux (-) taille : 3 catégories de concurrents (1) (-) H&M, Gap, Benetton : grands (-), même stratégie de couts (-), concurrence non frontale (+) sauf en France (-). (2) (+) Etam, Morgan, Promod, Camaieu : plus petits (3) (-) Grande distribution (Tex, Kiabi) (-) Taux de croissance du marché : faible (-) Même stratégie (domination par les couts (+) position de leader incontesté (8marques…) * Pression concurrentielle forte

GROUPE DIDIER GUERIN GROUPE MARC ORIAN LES NOUVEAUX BIJOUTIERS MATY SYNALIA PIERY LES GRANDS MAGASINS BHV BON MARCHE FRANCK ET FILS GALERIES LAFAYETTE PRINTEMPS LES CHAINES DE PAP C&A CAMAIEU ETAM H&M JENNYFER KIABI LA HALLE ! MANGO MORGAN PIMKIE PROMOD ZARA LES VEADISTES TRADITIONNELS LA REDOUTE LES 3 SUISSES QUELLE – LA SOURCE LES GSA AUCHAN CARREFOUR E. LECLERC LES MARQUES DE LUXE BACCARAT BERNARDAUD CHRISTOFLE CHANEL DIOR GUCCI KENZO LALIQUE LOUIS VUITTON (*) Liste non exhaustive 

lingerie (La Senza), de l’immobilier (Zara Home), et de l’Aménagement d’intérieur (Espacia). Nesk investment Le groupe qui détient de nombreuses maser franchises au Maroc et notamment les enseignes Mango, Okaidi, Promod, La Vie en Rose. 2001, année de l’installation de Nesk Investment au Maroc, qui porte sur un montant global de quelque 200 millions de dirhams. En somme, le Maroc représente une grande opportunité pour Nesk Investment. Elle s’est fortement intéressée

They use sophisticated software to create an efficient link between sales and purchases. They use “push-pull-push” logistics. It means that they both do forecasts and they also control what is sold in order to adapt. Before the merger Carrefour – Promodès, both firms had their own channels of distribution. After the merger, they decided to organize a common and efficient channel of distribution. It can be divided into three networks: - grocery products which stay a very short time in warehouses for