Promodès

au lieu de limiter leurs ambitions au pays voisin. Pendant la seconde moitié de la décennie, l'expansion a été dominée par les grandes entreprises de distribution alimentaire. Les grandes chaînes d'hypermarchés françaises (Auchan, Carrefour, Promodès) se sont lancées à l'assaut des marchés portugais et espagnol, alors que les chaînes allemandes de magasins discount (Aldi, Lidl & Schwarz) entamaient leur progression à l'Ouest. La tactique du « saut de puce », choisie au cours des années 80

ETUDE DE LA ZONE DE CHALANDISE Présentation de la zone de chalandise Concurrence sur la zone Noms des concurrents + ville (ou localisation succincte) Concurrents directs (cocher si nécessaire) Concurrents indirects (cocher si nécessaire) Promod X GDM X C&A X 4 – ETUDE DE LA CLIENTELE PROFIL DE LA CLIENTELE CRITERES D’OBSERVATION PROFIL SEXE FEMMES AGE

nouveaux points forts de Mango, qui depuis bientôt 24 ans a su s'imposer sur le marché du prêt-à-porter international. [pic] Mango est à part sur le marché du vêtement : moins branché qu'H&M, plus intimiste que Zara mais au-dessus de la mêlée Promod-Etam-NafNaf, l'enseigne a su capter l'attention d'une clientèle fondamentalement urbaine, qui tout en désirant être dans le vent n'est pas "fashion victim". Avec les années, la marque s'est développée et affinée, de manière à élargir sa cible

déplacent selon les opérations promotionnelles - Mobilité géographique : les Français déménagent de plus en plus souvent et donc changent de magasin. Concurrents principaux : - les grands groupes français sur le territoire français Carrefour Promodès : 2e groupe mondial de la distribution et leader français. Leclerc : leader en nombre d’hypermarchés (384) ITM Intermarché : enseignes grande distribution et leader des supermarchés en France - les grands groupes mondiaux dans les marchés

introduced in 1985. The first non-European store was opened in Brazil in 1975. Carrefour's first Asian store opened in Taiwan in 1989. Carrefour announced its intention to merge with Promodès at the end of August 1999 with the merger approved in January 2000. The Carrefour name was retained with the majority of Promodès stores rebranded. The merger pushes Carrefour to second place in global retailing. Operation Carrefour operates a diverse portfolio of formats, including hypermarkets, supermarkets

d'une enseigne connue, d'une publicité souvent nationale, d'une formation, être propriétaire du fonds de commerce… * Exemples: * franchise industrielle: Coca Cola, - franchises de distribution: Y. Rocher, La Maison de la literie, Midas, Promodés, - * franchises de services : Mc Donald's , Copy 2 000 Courte-Paille, Hilton… Mais toutes les franchises ne sont pas sûres (certains franchiseurs ne suivent pas la règle des 3/2 : gérer trois magasins pilotes pendant 2ans) et entraînent les

auprès d’acteur tiers en faisant des acquisitions, des fusions, des alliances. Exemple : * SONY et ERICSSON qui fabrique ensemble un téléphone mobile et qui mettent donc leurs technologie et moyens de production en commun. * CARREFOUR et PROMODES fusionne pour être plus puissant sur le marché de la grande distribution * RENAULT et NISSAN qui mettent chacun leurs technologie et savoir faire à contribution * CADBURRY à été racheter par le groupe KRAFT afin de diversifié plus son activité

1er hypermarché 1969 : 1er magasin à l’étranger (Belgique) 1970 : Introduction de l’action Carrefour à la Bourse de Paris 1979 : Lancement de l’enseigne ED 1985 : Lancement des produits de la marque Carrefour 1999 : Fusion Carrefour /Promodès 1er supermarché Carrefour [pic] Les raisons de l’internationalisation Une volonté de renforcer son poids sur le marché : Carrefour a été un des premiers groupe de grande distribution à se lancer à l’internationale (1969). Ceci dans le

est de 85m2 et la réserve de 10m2. Le magasin est réparti en quatre ambiances qui sont elles même constituées en différents thèmes. Les quatre ambiances sont : - Rock - Utility - So chic - Féminity Ses principaux concurrents sont Promod, Etam, H&M, Zara, Gap,C&A. Pour accéder au magasin il y a plusieurs possibilités, en effet comme il se trouve dans un centre commercial l’accès est plus simple. Le client peut venir en voiture, transports en commun, taxi ou à pieds pour

Concurrence Enseignes | CA (2006) € | PDM % | Xanaka | 1,5 milliard | 26,5 | Zara | 1 milliard | 17,6 | Etam | 959,6 millions | 16,9 | Promod | 750 millions | 13,2 | Pimkie | 650 millions | 11,5 | Camaïeu | 551,8 millions | 9,73 | Naf naf | 260 millions | 4,58 | Le réseau Camaïeu est essentiellement développé en province dans des agglomérations d’une taille comprise entre 50.000