Projet Professionnel Pharmacie Hospitalière

MINISTERE DE L’EMPLOI ET DE LA SOLIDARITE MINISTERE DELEGUE A LA SANTE DIRECTION DE L’HOSPITALISATION ET DE L’ORGANISATION DES SOINS BONNES PRATIQUES DE PHARMACIE HOSPITALIERE 1ère édition – juin 2001 SOMMAIRE PAGES ARRETE DU 22 JUIN 2001................................................................................................................5 PREAMBULE.........................................................................................................................

nécessitent de fortes mutations des pratiques hospitalières de management. Même, si « l’avènement de l’hôpital-entreprise »(Bazy-Malaurie et Berthod-Wurmser, 1996) est loin d’être une réalité et ne fait d’ailleurs pas l’objet d’un consensus en tant qu’objectif à atteindre, certaines techniques ou démarches ont été empruntées au monde de l’entreprise pour être utilisées dans le cadre des organisations hospitalières. L’analyse stratégique (Valette 1996), le projet d’établissement (Claveranne 1996), la comptabilité

Guide Logistique hospitalière 2011-06-25 LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE Répertoire des guides de planification immobilière Logistique hospitalière Coordination et rédaction générale Marc Beauchemin, Corporation d’hébergement du Québec Collaboration Louise Beaudoin, Corporation d’hébergement du Québec Sylvie Bouffard, Corporation d’hébergement du Québec Céline Drolet, Corporation d’hébergement du Québec Lise-Anne Piette, Corporation d'hébergement du Québec Remerciements André Chevrier, Centre hospitalier

Guide Logistique hospitalière 2011-06-25 LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE Répertoire des guides de planification immobilière Logistique hospitalière Coordination et rédaction générale Marc Beauchemin, Corporation d’hébergement du Québec Collaboration Louise Beaudoin, Corporation d’hébergement du Québec Sylvie Bouffard, Corporation d’hébergement du Québec Céline Drolet, Corporation d’hébergement du Québec Lise-Anne Piette, Corporation d'hébergement du Québec Remerciements André Chevrier, Centre hospitalier

spécialisées 3.3. Les écoles de cadres 3.4. Synthèse des propositions 4. La formation continue des personnels hospitaliers 5. La formation continue des membres des C.L.I.N. 6. Les praticiens hospitaliers en hygiène hospitalière 7. Les infirmiers chargés de hygiène hospitalière 8. Les autres personnels La documentation Française : Former les hospitaliers pour prévenir les infections nosocomiales FORMER LES HOSPITALIERS POUR PREVENIR LES INFECTIONS NOSOCOMIALES Ce rapport a été élaboré

Stage d'observation à la Pharmacie Gentien Année scolaire 2013-2014 Sommaire I. Introduction .......................................................................... Page 4 Je me présente …................................................................ Page 4 Je présente mon projet scolaire et mon projet professionnel Page 4 Je présente

« Gestion de la pharmacie et organisation du circuit du médicament » Á moduler selon vos besoins http://optimiz-sih-circ-med.fr François PESTY, Consultant ITG 01 30 45 03 59 / 06 88 89 53 51 Le 1er site web dédié à l’optimisation de l’informatisation du circuit du médicament : 2 « Gestion de la pharmacie et organisation du circuit du médicament » Contexte/Enjeux/Objectifs : La sécurisation du circuit du médicament, exigence formalisée dans le contrat de bon usage et les manuels de certification

composantes sont : les établissements de santé, les réseaux de santé, les services extra-hospitaliers, les professionnels de santé L es acteurs du système de santé • un payeur – la Sécurité sociale • un effecteur – le système de soins • un décideur – l’administration de la santé • des usagers – les patients Le système de soins = •Les établissements hospitaliers (de santé) • Les professionnels de santé • Dispensaires et centres de soins •le secteur médico social Les établissements de santé

André Lovinfosse, directeur du département infirmier CHR de la Citadelle, Liège (Belgium) I. Introduction Inscrite au cœur d’un programme très riche sur le thème de la gestion des risques, ce ‘risk management’ à la mode dans nos entreprises hospitalières, cette question : “existe-t-il des liens entre la GRh et le GRH ?”, ce titre, a de quoi étonner ! Étonner car comment dissocier la fonction de prévention des risques, des ressources humaines identifiées comme “au centre de toutes les préoccupations

nombre de maladies transmissibles ou la forte réduction de leurs incidences. En terme de couverture sanitaire, l’offre de soins publique et privée s’est développée de façon remarquable et l’encadrement du système par les différents profils de professionnels de santé s’est progressivement amélioré en quantité et en qualité, couvrant l’ensemble du pays. Toutefois, en dépit de tous ces efforts et des améliorations constatées, des insuffisances demeurent dans un certain nombre de domaines. De même que