Projet Professionnel Pharmacie Hospitalière

Thierry Amouroux, secrétaire général du Syndicat national des professionnels infirmiers (SNPI)–CFE-CGC CAHIER JURIDIQUE & FINANCIER ● Les services mandataires d’aide à domicile — P. 38 ● Décryptage de la loi de finances pour 2013 — P. 40 HÔPITAL Professionnaliser le codage des actes pour un juste financement — P. 16 GSS_94_tutelle_themaOK.indd 1 26/02/13 15:40 infi firmiers (SNPI)–CFE-CGC du Syndicat national d des es professionnels professionnels Thierry Amou Amouroux roux, secrétaire secrétaire général

sociale et médico-sociale de l’hospitalisation 25 Structurer la coordination des prises en charge 26 Développer une offre coordonnée de proximité 29 Améliorer l’organisation des soins non programmés 30 Chapitre 2 Optimiser l’offre de soins hospitalière au niveau des territoires dans une optique de qualité et d’efficience 35 Les constats : une organisation de l’offre de soins répondant insuffisamment aux besoins et aux exigences d’efficience 37 Une succession de réformes n’ayant permis qu’une

les réformes hospitalières visent à responsabiliser les différents acteurs, l’introduction d’un financement reposant sur une tarification à l’activité en témoigne. Autre élément de convergence, la recherche du meilleur compromis entre un haut niveau de technicité, qui appelle sans doute une concentration de moyens, et une facilité d’accès aux soins constamment réclamée par les citoyens. Là encore, les solutions peuvent varier localement, car il existe autant de cartes hospitalières que de pays. Il

collectivités locales................................ Décret présidentiel n° 12-162 du 11 Joumada El Oula 1433 correspondant au 3 avril 2012 portant transfert de crédits au budget de fonctionnement du ministère de la formation et de l'enseignement professionnels............................................................. Décret exécutif n° 12-163 du 13 Joumada El Oula 1433 correspondant au 5 avril 2012 modifiant la répartition par secteur des dépenses d'équipement de l'Etat pour 2012................

d’actions achats ▪ Proposer une approche concrète et testée avec succès pour la construction d’un plan d’actions achats en établissement de santé ▪ Partager les conditions de mise en œuvre et de suivi (par exemple, le rôle de chacun, le pilotage du projet) ▪ Animateur achats de l’ARS de votre région Contact Direction générale de l’offre de soins - DGOS | 1 Messages clés – renforcer la fonction achats : déploiement du programme PHARE en établissement de santé Enjeux du pilote CH Avignon

Ministère du Travail, de l’Emploi, et de la Sécurité Sociale Ecole  Supérieure de la Sécurité Sociale PROJET CHIFA DE L’IDEE A L’APPLICATION Réalisé par : ABERRANE FARID ANNÉE UNIVERSITAIRE 2014/2015 PLAN DE TRAVAIL • • • • • • • • • Introduction Objectifs Choix des partenaires Constitution des équipes Volet formation Plate forme, infrastructure et technologies utilisées Développement du projet Volet communication Bilan et perspectives INTRODUCTION A l’aube du troisième millénaire marqué par

Intégrateur titulaire du marché des solutions de traçabilité code-barres et de mobilité à l’UGAP et acteur innovant de la SilverEco, le Groupe PRISME a développé une expertise inégalée en France dans le domaine de la traçabilité hospitalière, avec plusieurs centaines de projets réalisés pour le bénéfice de nombreux établissements hospitaliers et EHPAD. Bernard Rubinstein, Président du Groupe PRISME, a accepté de répondre aux questions de nos lecteurs. PAR JOËLLE HAYEK JOËLLE HAYEK : EN INTRODUCTION

correspondant au 22 janvier 2004, modifié, portant création et fixant le statut de l'agence nationale de gestion du micro-crédit ; Vu le décret exécutif n° 06-366 du 26 correspondant au 19 octobre 2006 fixant les modalités de mise à disposition de professionnel et artisanal au profit promoteurs ; Ramadhan 1427 les conditions et locaux à usage des chômeurs Après approbation du Président de la République ; Décrète : Article 1er. — En application des dispositions de l'article 62 de la loi n°

décentralisée. | Planification sanitaire : Il ya des zones de densité médicale très forte tel que dans le sud est. Et d’autres zones sont des déserts médicaux. | 2° logique publique et privée : le mode de financement de la médecine libérale et hospitalière est lié aux systèmes de financement et aux systèmes de sécurité sociale. Le système de sécurité sociale est un système public et administratif. On voit donc évoluer selon les gouvernements une tendance à plus contraindre la partie privée ou non

de bloc opératoire Puériculteur-trice Cadre de santé Manipulateur-trice d’électroradiologie médicale Masseur-euse - Kinésithérapeute Médecin Opticien-ne - Lunetier-ière Orthophoniste Orthoptiste Pharmacien-ne Podo-orthésiste Préparateur-trice en pharmacie Prothésiste dentaire Psychologue Sage-femme / Maïeuticien Secrétaire médical-e Socio-esthéticien-ne Technicien-ne de laboratoire médical Visiteur-euse médical-e 4 11 13 14 19 21 23 25 Plan de classement Onisep : Le kiosque : ENS SUP Octobre