Programme Apollo

METHODOLOGIE GESTION DE PROJET INTRO : Qu’est-ce qu’un projet ? Processus permettant de passer d’un problème à une solution par le biais d’un plan. Ensemble d’activités accomplies par des spécialistes de disciplines différentes concourant, sous la conduite d’un responsable, à la réalisation d’un même objectif, à l’intérieur de imites de temps, de moyens et de coûts. PMI : Projet management institute Effort : « volume » de travail et d’activités qui décomposent le projet Résultat : livrable (contractuel)

 L’heure de tous 1. L’œuvre Titre : L’heure de tous Date : 1985 Nature : Sculpture Dimensions : 460 x 152 x 182 cm Lieu de conservation : La cour du Havre de la gare Saint Lazare à Paris Domaine artistique : Art du visuel Sujet : Accumulation d’horloges en bronze Posée au pied de l’entrée de la gare St Lazare, cette accumulation d’horloges différentes dans : leurs formes (rondes, carrées, rectangulaires, octogonales…), leurs éléments, formes des

de plus il a été dessiné par Munch j’en déduis donc qu’il est sûrement issu du mouvement artistique expressionnisme. Moon Landing De Neil Armstrong I) Neil Armstrong a prit cette photo le 21 juillet 1969, a l’issue de la mission Apollo 11 pendant laquelle il est devenue le premier homme a avoir marcher sur la lune.cette photo se nomme « Moon landing » se qui veut dire « atterrissage sur la lune ». II) Sur cette photo on peut voir l’ombre de Buzz Aldrin sur la lune. Ce dernier

A-ROTA : 1-Rota : Approche théorique de la méthode Agile, donne une liste des caractéristiques et fonctions d’un gestionnaire de projets efficace dans cet environnement. -Approche théorique d’un leader et de la méthode Agile : Article : Gestion de projet : vers les méthodes Agiles : Cet article traite le rôle du chargé de projet en méthode Agile en élaborant les pratiques et les principes de gestion qu’un gestionnaire doit avoir. Les activités pratiquées par le leader lors des stades

y marquer l’erreur, et l’envoyer à : Book Editor, PMI Publications, 14 Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA. Veuillez contacter le « PMI Book Service Center » pour toute demande relative à des remises pour la revente ou pour des programmes d’enseignement. PMI Book Service Center P.O. Box 932683, Atlanta, GA 31193-2683 USA Téléphone : 1-866-276-4764 (aux États-Unis ou au Canada) ou +1-770-280-4129 (ailleurs) Télécopie : +1-770-280-4113 Courriel : book.orders@pmi.org Imprimé aux États-Unis

Profil du consultant : Le consultant doit être titulaire au moins d’un diplôme universitaire supérieur et prouver une bonne connaissance et/ou expérience solide dans les domaines suivants : • Planification opérationnelle ; • La gestion de programme ; • Le Fonds mondial et ses principes de financement ; • Réalisation d’une mission similaire • Expérience du travail des ONG ; • Une expérience professionnelle d’au moins 5 ans Les consultants/candidats présélectionnés, seront invités à soumettre

Diagramme de PERT Principe de la méthode. PERT signifie Program and Evaluation Review Technique, dont la traduction en français est « Technique d’élaboration et de contrôle des projets ». Contrairement à celle du GANTT, la méthode PERT s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir le chemin dit " critique ". La méthode de PERT est une méthode de gestion de projet visant à prévoir les propriétés d'un projet en terme

SYLLABUS 1. Intitulé du module : Management de projets 2. Volume horaire : 2 journées soit 14 heures 3. Enseignant responsable : Isabelle Vandangeon - Derumez 4. Objectif général et compétences visées : Le management de projet est une discipline très ancienne mais une pratique plutôt récente (à la mode depuis la fin des années 80). Si au début la gestion de projet était l’apanage de quelques spécialistes (informaticien, ingénierie, etc.), aujourd’hui elle tend

exemple. Enfin, l’arrivée de ce nouvel outil doit être préparée longtemps à l’avance, avec un l’établissement d’un plan d’accompagnement du changement et de support au déploiement. Mots clés : Faurecia ; Industrie automobile ; Programme automobile ; Gestion de programmes ; Management de projet ; Harmonisation de processus ; Systèmes d’information ; Spécifications ; Intégration ; Déploiement ; Conduite du changement ; Planification ; Livrables clés ; Gestion des coûts ; Gestion des ressources ; Direction

IX Unité et diversité des programmes disciplinaires officiels Mai 1986 => suppression du service EPS par la droite Au printemps 1986, le travail de la Commission Verticale cesse. Cela va redonner du pouvoir à l’IG. Le témoin change de main Les annexes des IO représentent la somme des conclusions de la commission verticale. A ce moment-là, l’IG s’approprie implicitement les conclusions des experts. Pineau évoque => « au dessein de former s’ajoute désormais celui d’enseigner ». Il convient