Progiciel de gestion intégré

l’intérêt de : Gérer des données historiques détaillées Sortir de l’impasse des systèmes décisionnels hétérogènes par la consolidation Propos sur les SID Michel Bruley Introduction - 1/4 Ne pas succomber aux sirènes des éditeurs de progiciel de gestion intégré Activer l’intelligence décisionnelle de l’entreprise Chapitre 2 - Système d’information décisionnel : à quoi cela sert-il ? Ce chapitre cherche à définir à quoi peut servir un système d’information décisionnel en explorant ces différents

problématique nous diviserons notre travail en trois parties afin de comprendre l'intérêt de la mise en place dans une entreprise puis plus particulièrement au sein de Renault. I- Le rôle des ERP Un ERP (Enterprise Resource Planning) est un progiciel modulé permettant de piloter la totalité ou une partie d’une entreprise. Le but est de coordonner l’ensemble des activités autour d’une seule plateforme (système d’information). L’intérêt d’un ERP est la centralisation des données. En effet, le

Management des ressources de la production ‘MRP2’ Limites des méthodes traditionnelles de gestion des stocks Les méthodes traditionnelles de gestion des stocks ont toutes les caractéristiques suivantes: • les articles sont gérés indépendamment les uns des autres •On suppose implicitement que la consommation antérieure de chacun des articles se répétera dans le futur. Limites des méthodes traditionnelles de gestion des stocks Il en résulte en cas d’arrêt de vente d’un produit le stock augmente , et

Université Abdelmalek Essaâdi École Normale Supérieure Tétouan Département d’Informatique & Gestion Chapitre 2 Les systèmes d'information dans l'entreprise Module organisation des systèmes d’informations M. AAMMOU Filières : MS-GIE /S1 2011-2012 Chapitre 2 – Les systèmes d'information dans l'entreprise OBJECTIFS • Évaluer le rôle des principaux types de SI dans une entreprise, ainsi que leurs interrelations • Décrire les SI qui soutiennent les principales fonctions de l'entreprise

Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite d'une organisation en prévoyant les évènements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens1. Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience

UE 13 : Relations Professionnelles Rapport de stage de Murzeau Emeric Promotion DCG 2012/2013 (Diplôme de Comptabilité et de Gestion) PROJET DE DEVELOPPEMENT D’ACTIVITÉ : apport de l’Expert-comptable Stage réalisé au sein du cabinet BDO, 9 rue de la Filandière 85505 LES HERBIERS Projet de développement d’activité : apport de l’expert-comptable REMERCIEMENTS Dans un premier temps, je tiens à remercier les associés du cabinet BDO Les Herbiers, Rémy POUPIN, Louis-Marie CHIRON, Philippe

éléments théoriques de base ont été mobilisés : le profil de la gestion stratégique du SI/TI et le modèle de l’équilibre ponctué. Une étude de cas basée sur une approche qualitative et longitudinale a ainsi été réalisée. L’étude empirique, menée au sein de l’entreprise L’Epi d’Or – ayant mis en place un projet ERP de type « Navision » – a permis d’éclairer cette problématique. Mots clefs : Dynamique de l’alignement, Profil de la gestion stratégique du SI/TI, Modèle de l’équilibre ponctué, Changement

Lycée des métiers René Cassin Strasbourg ------------------------------------------------- Rapport de stage de première année de BTS Comptabilité et Gestion des Organisations  Stage du 10 mai au 5 juillet 2012 effectué au sein de la fiduciaire ALSEC KOERIN Dorian Année universitaire 2011-2012 BTS Comptabilité et Gestion des Organisations (CGO) Professeur Tuteur : HUBSCH André Maître de stage : Pascal Weber REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier

tâches de la production, les entreprises s'aident d'outils informatiques, de la gestion de la production assistée par ordinateur (GPAO) aux progiciels de gestion intégrés : PGI ou ERP en passant par la supervision. Il s’agit d’un « logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus opérationnels d'une entreprise, en intégrant l'ensemble des fonctions de cette dernière comme la gestion des ressources humaines, la gestion comptable, financière, mais aussi la vente, la distribution, l'approvisionnement

au libre et à l'open source afin de comprendre pourquoi le libre prend une place aussi importante aujourd'hui. Cette étude se portera particulièrement sur les outils ERP (Enterprise Ressource Planning) ou en français PGI (Progiciel de Gestion Intégré). Ces outils de gestion deviennent presque indispensables par toutes sortes d'entreprises. Ce type de logiciels couvre une majeure partie des besoins d'une entreprise, en passant de la production, au stock ou à l'aspect économique et financier. Depuis