Progiciel de gestion intégré

leurs stratégies et leur management en matière d’offre. Ceci explique la recherche à mettre en place de solutions logistiques, grâce à des produits comme les ERP, les progiciels dédiés et autres. Le supply chain management est l’ensemble des flux physiques et d‘information inscrit dans un cycle de production complet, c’est la gestion et décision de la chaîne d'approvisionnement. On le traduit par chaine de logistique. Nous allons voir comment les entreprises mettent en place de cette stratégie. Les

– Données de base – Planification – Achats – Approvisionnement – Gestion de production – Gestion commerciale 4.2) Les fonctions transversales intégrées – Finance – Comptabilité – Gestion des ressources humaines – Intégration Organisationnelle 4.3) La communication Philippe Norigeon page 2 PGI, ERP : MASTER CCA 5ème Partie : Gestion de projet E R P 5.1) Analyse Stratégique de l’Entreprise 5.1.1 ) Analyse Risques / Opportunités

blanc Choisir et mettre en œuvre un ERP 2011 Vannes Centre d’COMMANDEs Vannetais 10 Rue du Dr J.Audic 56000 VANNES Nantes 7, rue dde Pont Sauvetout 44000 NANTES Parlons le même langage ! www.hciconseil.com Systèmes d’Information ERP, Gestion de la Relation Clients, e Business, Sécurité Conduite de projets, Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, Formation Sommaire ERP : définition ____________________________________________________________ 3 Définition "formelle" ____________________________________________________________

Introduction générale La capacité à prendre en temps réel de meil eures décisions revêt une importance cruciale pour les entreprises qui cherchent à améliorer leur gestion de processus support et métier ainsi que leur procédure de prise de décision. D une part , les progiciels de gestion intégrés (ERP) ont pour vocation d apporter un gain en terme d optimisation des systèmes d information de ces entreprises. D autre part, et afin d exploiter la richesse des informations

scheduling), 20 % se sont équipées d’un système de planification des besoins matières (MRP), tandis que seulement 9 % ont implanté un progiciel de gestion intégré (ERP). De plus, les entreprises examinées n’emploient pas toutes les TI qu’elles possèdent au même degré. Dans certaines d’entre elles, les processus d’affaires et les technologies de l’information sont intégrés étroitement les uns aux autres, c’est-à-dire que les TI constituent un élément essentiel du bon déroulement des activités de l’organisation

Projet de fin d’études l’obtention du diplôme de Technicien spécialisé en gestion et commerce Sous le thème : pour La Gestion Relation Client bancaire : le cas de la Banque Populaire agence « Ahfir ». Encadré par : Presenté par : Mr.Filali Ahmed Ghermaoui Ilias Plan I.Introduction II.Première Partie: le CRM en Théorie 1. III. Histoire du CRM 2. Définitions 3. Utilité, objet et raison d'être Deuxième Partie: Le CRM dans la BP 1. Présentation de la BPA 2. 3. La relation de clientèle

Sommaire Introduction 5 1. Le monde des ERP 6 1.1. Définition, caractéristiques, périmètre de gestion et différents environnements de travail d’un ERP 6 1.2. Utilité de la mise en place d’un ERP 7 1.3. Adaptations d’un ERP aux règles de gestion d’entreprises 9 1.4. Budgétisation d’un projet sur ERP 10 2. Le système SAP 12 2.1. Informations générales sur SAP 12 2.2. Définition et types de modules de SAP 14 2.3. Choix du module SAP 17 Conclusion 18 Webographie 19 Annexes 20 Table des

paramétrables) dont l’approche modulaire et intégré ont pour objectif de mettre en réseau, par une base de données unique, l'ensemble des données relatives aux fonctions de l'entreprise (comptabilité, communication, ressources humaines, marketing, etc.). Ils permettent donc d’accroître les performances de l’entreprise en permettant notamment d’éviter dans une certaine mesure des dysfonctionnements. L’entreprise a donc dû évoluer dans son ensemble. Le contrôle de gestion qui constitue un instrument de pilotage

ÉLÉMENTS DE CORRIGÉ – SUJET GSI 2014 //BTS AG PARTIE 1 Identifier les faiblesses du système d’information qui justifient l’acquisition, d’un progiciel de gestion intégrée (PGI) et en présenter les apports. 1.1 Les faiblesses du système d’information : Un logiciel de comptabilité (progiciel dédié) qui n’est installé que sur le poste de la comptable ; Seule la comptable peut consulter les règlements clients et confirmer ou non ceux-ci. Les informations de la quantité en stock ne sont pas

http://fr.wikipedia.org/wiki/Contr%C3%B4le_de_gestion : Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens [1]. Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des