Produits Substituables Cosmetique

elles les comparent à des variables extérieures causales dont on a pu d&erminer qu’elles les influenceraient. 8.2.1.1. Indice précurseur et mbthode analogique - L’indice précurseur peut être utilisé lorsque les ventes d’un produit dependent de celles d’un autre produit, en amont. Exemple : les ventes de pneus dépendent des ventes de voitures, avant. Connaissant la durée de vie moyenne d’un train de pneus (par exemple, trois ans), la proportion d’utilisateurs de pneus réchappes, l’importance

c. Critère de choix d’un assortiment ……………………………..21 B. Paramètres d’implantation  a. La localisation des rayons  1. Règles…………………………………………………………22 2. Zoning & Différentes allées du magasin……………………22 b. Présentation des produits sur le linéaire 1. Modes de présentation……… ………………………………23 2. Niveaux de présentation……………………………………...24 3. Marque des distributeurs…………………………………….26 4. Facing ………………………………………………………....27 C. L’animation du point de vente

personnels (services) pour mettre en œuvre ses projets. – Ressources : le produit de taxes (par exemple taxe d’habitation), le revenu des biens, meubles ou immeubles de la communauté, les sommes qu’elle reçoit des administrations publiques, des associations des particuliers, en échange d’un service rendu, les subventions et dotations de l’Union Européenne, de l’État, de la Région, du Département et des communes, le produit des dons et des legs, l’emprunt, etc. Cas pratique p. 20 BIC, comment

services complète et dont la recette moyenne par chambre est supérieure à 650€ HT en 2008.  Le grand luxe : hôtels de grande renommée appartenant à de grandes chaînes internationales.  Les hôtels de charme : de capacité plus réduite, ils proposent des produits exclusifs dans un site de moins bonne visibilité.  Les gros porteurs : ils se caractérisent par une capacité importante de chambres (400 à 1000)  Les first class : correspondent aux quatre étoiles standard. Ce classement hôtelier devenu désuet

ERFOUD 6 • La décision d’achat • Les participants à la décision • Les différentes situations d’achat possible • Les étapes du processus de la décision d’achat Chapitre n°4 : la politique de produit Définition d’un produit Classification du produit L’identification du produit L’action sur le produit Chapitre n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses

- Analyse des comportements des clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … D- Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur :

la concurrence. Conformément à la logique économique libérale, c’est la rencontre de ces deux intérêts égoïstes (celui du client et celui du fournisseur) qui donne lieu à l’échange et met au jour la valeur de l’objet de l’échange, c’est-à-dire du produit (un bien ou un service). Mais le marketing concept souligne la singularité de la grille de lecture du 4 © Éditions d’Organisation MARKETING : OBJET, DÉMARCHE ET DÉBATS marketer : il considère que l’échange doit être polarisé par le client

relations avec les partenaires chez France Télécom Orange............71 c. Le CPFR est certes le modèle le plus proche du S&OP, il ne s’intéresse cependant pas à la disponibilité des produits en magasin.......................................................................72 CPFR ne s’intéresse pas à la disponibilité des produits en magasin .......................72 a. Master 2 Logistique – Université Paris 1 – Panthéon Sorbonne 4 Mémoire de fin d’études Camille Mennucci Le modèle du flowcasting

73 II.3. Le positionnement marketing………………………………………………………………………………….. 77 Chapitre III : Les outils de l’action marketing……………………………………………………….………….. 86 Section 1 : l’élaboration de l’offre commerciale…………………………………………………………………. 86 I.1.La politique produit……………………………………………………………………………………………… 87 I.2. La politique de prix……………………………………………………………………………………………... 98 Section II : La distribution et la promotion de l’offre commerciale…………………………………………….106 II.1. La politique de distribution…………………………………………………………………………………

professionnelles des prestataires logistiques et de transport - Risques par rapport à la performance logistique : Mettre les produits finis à disposition des clients à date (et heure) contractuelle. 2.3.3. Risques qualité Dans le cadre du secteur industriel, la qualité d’un produit ne doit pas être considérée comme une notion subjective mais plus comme la conformité du produit ou service acheté aux souhaits de l’acheteur, souhaits très souvent formalisés par un cahier des charges. D’ailleurs, dans