Produits Dérivés Walt Disney

Burleigh sur la Gold Coast, grâce à la vente de boardshorts conçus exclusivement pour les surfers. Billabong qui est actuellement la marque leader du surfwear en Australie, fait également parti des leaders mondiaux du surfwear. • Les produits. La marque propose 2.200 produits différents en Australie, 1.300 en Amérique du Nord, et 1.200 en Europe. • La distribution. Billabong est distribuée dans 60 pays à travers le monde au travers de plus de 3.000 surfshops et autres magasins de sport (70% des ventes

- Le 12 décembre 1999, le pétrolier Erika affrété par la Cie TOTAL se brise en deux dans la tempête à la pointe du Finistère libérant 20 000 tonnes d’hydrocarbure. - Le 31 octobre 2000, c’est le chimiquier Iévoli-Sun transportant 6000 tonnes de produits hautement toxiques qui coule au large de l’île anglo-normande d’Aurigny. - Le 13 novembre 2002, le pétrolier le Prestige s’est échoué au large des côtes espagnoles (Galice) avec 77 000 tonnes de pétrole brut. La production d’énergie nucléaire

........................................... 3 Économie : retour au réel .......................................................................... 7 Une période de forte croissance et d’envolée boursière ................................... 8 Les dérives de la Nouvelle Économie ......................................................... 10 Sanctions, remises en ordre et retour aux fondamentaux du capitalisme ....... 12 Baisse des prix et croissance...................................................

management Deuxième impact : les nouvelles technologies de l’information et de la communication changent notre rapport au temps Troisième impact : le King marketing fait de tout individu un client ! Quatrième impact : le service prend le pas sur le produit Des changements organisationnels adaptés à ce nouveau contexte Les nouveaux enjeux du management face à la complexité Que reste-t-il de feue la « nouvelle économie » ? CHAPITRE 3 ■ Utiliser le progrès comme levier de management Une évolution

risques et à mesurer leur importance en vue ensuite de les traiter efficacement. Ce qui signifie que si les contours des risques ont changé, les méthodes de mesure et de traitement devraient avoir aussi évolué. Est-ce que cela s’est ef fectivement produit ? Les entreprises sont-elles entrées dans une nouvelle ère de la gestion des risques ? © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. Pour tenter de répondre à ces interrogations et avant toute chose, nous essayerons de présenter de manière

risques et à mesurer leur importance en vue ensuite de les traiter efficacement. Ce qui signifie que si les contours des risques ont changé, les méthodes de mesure et de traitement devraient avoir aussi évolué. Est-ce que cela s’est ef fectivement produit ? Les entreprises sont-elles entrées dans une nouvelle ère de la gestion des risques ? © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. Pour tenter de répondre à ces interrogations et avant toute chose, nous essayerons de présenter de manière

risques et à mesurer leur importance en vue ensuite de les traiter efficacement. Ce qui signifie que si les contours des risques ont changé, les méthodes de mesure et de traitement devraient avoir aussi évolué. Est-ce que cela s’est ef fectivement produit ? Les entreprises sont-elles entrées dans une nouvelle ère de la gestion des risques ? © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. Pour tenter de répondre à ces interrogations et avant toute chose, nous essayerons de présenter de manière

risques et à mesurer leur importance en vue ensuite de les traiter efficacement. Ce qui signifie que si les contours des risques ont changé, les méthodes de mesure et de traitement devraient avoir aussi évolué. Est-ce que cela s’est ef fectivement produit ? Les entreprises sont-elles entrées dans une nouvelle ère de la gestion des risques ? Pour tenter de répondre à ces interrogations et avant toute chose, nous essayerons de présenter de manière différenciée les risques devenus des « risques traditionnels

........................................... 3 Économie : retour au réel .......................................................................... 7 Une période de forte croissance et d’envolée boursière ................................... 8 Les dérives de la Nouvelle Économie ......................................................... 10 Sanctions, remises en ordre et retour aux fondamentaux du capitalisme ....... 12 Baisse des prix et croissance...................................................

management Deuxième impact : les nouvelles technologies de l’information et de la communication changent notre rapport au temps Troisième impact : le King marketing fait de tout individu un client ! Quatrième impact : le service prend le pas sur le produit Des changements organisationnels adaptés à ce nouveau contexte Les nouveaux enjeux du management face à la complexité Que reste-t-il de feue la « nouvelle économie » ? 23 24 24 26 28 29 CHAPITRE 3 31 ■ Utiliser le progrès comme levier de management