Produit Substitution Opérateur Mobile

II) Diagnostic stratégique de la firme : Blackberry, un produit aux atouts qualitatifs. A. Positionnement stratégique de la firme a. Analyse Structure Comportement Performance du marché des smartphones Le segment des téléphones multifonctions est en plein boom. Equipementiers et professionnels de l'informatique s'affrontent pour tenter de s'y tailler la plus grosse part du lion. 1) L’offre. Au niveau du marché on peut évaluer un certains nombres de caractéristiques en ce qui concerne

réseaux que les services proposés par les différents opérateurs aux utilisateurs. Les perspectives pour les investissements dans le secteur du téléphone mobile en Chine semblent prometteuses, alors que le nombre d'utilisateurs de téléphone mobile dans le pays ont dépassé les 600 millions. Des statistiques montrent que durant le premier semestre de l'année, 53 millions de nouveaux utilisateurs se sont inscrits sur les réseaux de téléphone mobiles. Les utilisateurs de téléphone portables représentent

portables sont relativement épargnés de pressions politiques. Si l’industrie de la téléphonie mobile reste sous forte pression en général, ce sont surtout les opérateurs qui sont majoritairement surveillés par les autorités. En effet, trois sujets entretiennent la préoccupation des gouvernants au sujet des opérateurs. Le premier est l’étendue et la qualité du réseau : le développement de l’Internet mobile (Edge, 3G, et maintenant 4G) et la couverture des territoires sont des enjeux importants pour

et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 3. LA POLITIQUE DE PRIX DANS LA TELEPHONIE MOBILE Le prix est la seule variable du marketing-mix qui n‘engendre pas de coût et qui procure en fait des recettes. La décision de prix devra donc reposer sur le trinôme : coût/demande/concurrence et s‘adapter à celui-ci tout au long de la vie du produit. Dans le domaine de la téléphonie, les prix sont fixé principalement en fonction de la concurrence mais également des services

forte évolution au cours des dix dernières années, bien que la téléphonie et lnternet n’évoluent pas au même rythme. Le chiffre d'affaires est passé de 8,5 milliards de dirhams en 1999 à 30 milliards en 2007, l'équivalent de plus de 7 pour cent du produit intérieur brut (PIB). La libéralisation entamée il y a dix ans dans le secteur des télécommunications a permis de passer d'un monopole à un marché concurrentiel, et a aidé le Maroc a devenir un leader régional dans ce secteur. Le secteur des télécommunications

marché français du mobile et son résultat 4 Partie 1 : Le contexte d'évolution 4 1- Les causes du changement 4 2- Les acteurs du changement 6 3- Le processus changement 8 Partie 2 : Les résultats du changement 10 1- Evolution des prix 10 2- Evolution de la qualité 12 3- Evolution de la taille de marché 14 Chapitre II : Stratégie et parts de marché des opérateurs français 17 Partie 1 : Evolution de la situation stratégique des opérateurs 17 1- La situation

S E L 5 S E RC FO D E PO R E T R SOMMAIRE Introduction I. Pourquoi utiliser Porter? II. Les 5 forces de Porter . Menace des nouveaux entrants . Pouvoir de négociation des clients . Menace des produits de substitution . Pouvoir de négociation des fournisseurs . La compétitivité . L’Etat III.Etude de cas : SAB MILLER . Le rôle de Porter dans la stratégie . L’entreprise SAB MILLER . Analyse Interne . Analyse Externe . Stratégie Conclusion INTRODUCTION Créée en 1970 Professeur

Professeur : Sébastien TRAN Professeur : Sébastien TRAN ------------------------------------------------- Résumé Cet exposé est une étude marketing du projet Bic phone, produit atypique lancé en 2008 en France, issu du co-branding de Orange et BIC. Tout d'abord, une présentation du secteur de la téléphonie mobile en France permet de mettre en lumière le contexte qui donne naissance à la stratégie qui rapproche Orange et BIC et les amène à envisager un projet commun. Cette description de

 I. Historique : Tunisie Telecom, opérateur historique des télécommunications en Tunisie, est issu de l’Office tunisien des Postes et des Télégraphes, administré directement par le Ministère chargé des Télécommunications jusqu’en1995. Tunisie Telecom compte dans ses rangs plus de 6 millions abonnées dans la téléphonie fixe et mobile en Tunisie et à l’étranger. Elle joue en outre un rôle important dans l’amélioration du taux de pénétration de l’Internet en Tunisie, ce qui lui permit atteindre

Table des matières 2 Introduction 3 I. Diagnostic stratégique 4 A. Métier de NRJ Group 4 B. Domaine d’ Activité Stratégique (D.A.S) 4 1. La radio 4 2. La télévision 5 3. Internet & le Towercast 5 4. NRJ & la téléphonie mobile 5 5. NRJ & Entertainment 6 C. Facteur Clé de Succès 6 D. Diagnostic Externe (opportunités/menaces) 7 E. L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter 8 1. La radio 8 2. La télévision 8 3. La téléphonie