Produit Substitution Opérateur Mobile

4_IPv6 : Pourquoi ne pas avoir effectué cette transition plus tôt ? P9 5_Un nouveau protocole pour le plus grand bénéfice de l’utilisateur P10 6_Intégrer l’IPv6 dans son entreprise : rien de plus simple P11 7_Nerim et l’IPv6 : un opérateur précurseur P12 3 1_IPv6 En 1970, les ingénieurs en charge de la mise en place des bases d’Internet conçurent un protocole ne permettant pas de connecter un nombre infini d’ordinateurs au réseau. En effet, à l’époque seuls les systèmes

S T R AT E G Y W H I T E PA P E R Une évolution pragmatique vers les réseaux de nouvelle génération Cet article donne un aperçu des raisons qui poussent un opérateur à se lancer dans des investissements substantiels, en migrant vers les NGN dont on parle depuis si longtemps. Il décrit les principaux éléments nécessaires à l'ensemble de l'infrastructure d'un NGN et le rythme prévisible de la migration. Ce rythme sera déterminé à la fois par un objectif de maximisation du retour sur l'investissement

tourisme français. Une de ses forces fut d'être un des premiers groupes touristiques français à posséder une intégration verticale comprenant agences de voyages, parc hôtelier et tour-opérateur. En 1990, Nouvelles Frontières rachète Corse Air International, devenue Corsairfly. Elle est aujourd’hui le seul tour- opérateur français intégrant une compagnie aérienne. Les zones les plus desservies par Nouvelles Frontières sont les Antilles, le bassin méditerranéen, l'Amérique et l'Afrique. En 2001 Preussag

durable de l’Union Européenne, dès lors que ces transports s’effectuent sur de grandes distances et avec une certaine massification. Ils présentent des avantages à la fois : • Economiques : le transport en masse dans un seul train de 20 à 25 caisses mobiles, dans une seule péniche de 130 à 175 conteneurs ou dans un seul bateau jusqu’à 8000 conteneurs remplacent le même nombre de poids lourds et conduit à des gains importants en termes de consommation d’énergie, de coûts de personnel (frais de déplacement

300 000 collaborateurs. La Poste est le principal opérateur français chargé de la distribution du courrier. Avant l'ouverture à la concurrence du secteur postal, La Poste avait le monopole de la distribution du courrier en France, ce qui en fait l'« opérateur historique ». La Poste est, depuis le 23 mars 2010, une société anonyme à capitaux publics. Avec ses filiales, elle constitue le premier opérateur postal français et le deuxième opérateur postal européen. Elle compte 11,7 millions de clients

désigne la situation d'un marché dans lequel il y a de nombreux acheteurs et un seul vendeur qui, n'ayant pas à subir la concurrence d'autres producteurs, est libre de fixer ses prix. L'acheteur peut parfois avoir la possibilité d'acquérir un produit de substitution (ex : l'avion ou la voiture face au monopole du transport ferroviaire). On parle de quasi-monopole lorsque qu'un vendeur domine très largement le marché (ex : Microsoft). L'oligopole désigne le cas où il y a un petit nombre de vendeurs

19/04/11 17:26:58 Jour 1 ÉLABORER UNE VISION Conduire une étude préliminaire va nous aider à bâtir ou à confirmer une vision. L’objectif de cette étape est de nous donner une vue d’ensemble. Nous allons voir avec les études de cas de Dyson, Micromax Mobile, et Blacksocks.com l’utilité de cerner les acteurs et les tendances du marché. Nestlé Purina Petcare et Yoocasa vont illustrer à merveille une méthode efficace pour interviewer des experts. Le succès de systèmes GPS comme TomTom ainsi que le flop

national………………………….10 c) Environnement concurrentiel……………………….14 Téléphonie fixe et internet…………………………..14 Téléphonie Mobile……………………………………….15 Concurrence 2011…………………………………………16 Positionnement commercial de l’offre par opérateurs ….....................................................................17 III. Offre…………………………………………………………………………..18 a) Produits et services………………………………………..18 Mobile………………………………………………………….18 Fixe et Internet…………………………………………….20 b) Service client………………………………………………….21 IV. Les Clients…………………………………………………………………

Une décision : qui relève de la direction générale qui comporte un important degré d’incertitude (risque) Quels objectifs ? * Un but qualifié * Différents natures d’objectifs : profit/ croissance de certaines variables (taille- marché- produit- financement-qualité- part de marché…) / sécurité (retrait d’un secteur en déclin pour réduire les risques…). L’entreprise : * modifie souvent son objectif * peut en avoir plusieurs simultanément : un ensemble d’objectifs interdépendants

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DE LA TELEPHONIE MOBILE Rapport de synthèse Version mai 2011 Etude de concurrentiabilité du secteur de la téléphonie mobile – Synthèse 1/36 Sommaire RESUME .................................................................................................................................................................. 3 PARTIE 1. LIBERALISATION ET