Produit Intérieur Brut Forces Et Faiblesses

c. Objectifs II) Etude Macro-Economique a. Tendence du marché b. La demande III) Etude Micro-Economique a. Concurrence b. Etude du profil type à la rochelle c. Résultat de l’étude IV) Stratégie et Plan d’Action a. Objectifs b. Cibles c. Forces d. Mix-Marketing e. Plan D’action commercial V) Les choix Juridique a) SARL b) Législation en vigueur c) Organigramme d) Statuts VI) Les Choix Fiscaux a) Impôts sur les sociétés b) Les taxes VII) Aspects Comptables et Financiers a. Compte

Ces magasins sont répartis dans presque toute la Wallonie ; dans le centre de Liège, à Fléron, à Rocourt, à Verviers, à Heusy, à Bastogne et à Wavre. L’entreprise possède aussi un dépôt à Alleur, pour stocker les arrivées de marchandises. Les produits proposés en magasins sont de gamme moyen/supérieur. Marbaise fait partie d’un groupement d’achat : l’ABCD. 2.2 Historique. « La place du Marché a été longtemps l'endroit où on était certain de trouver chaussure à son pied. Vieille maison

2010-2011 Licence 1 SOMMAIRE INTRODUCTION P. 5 I/ Des acteurs incontournables… A) La percée des FMN chinoises sur le marché mondial P.6 B) Un marché intérieur colossal propice à la multiplication des FMN P.7 II/ … grâce à son déploiement actif à l’international… A) La mise en place d’une politique d’ouverture par Deng Xiaoping P.8 B) Des investissements massifs: les IDE P.8 III/ … mais

efficace dans l’avenir, elle doit décrypter les informations disponibles. Comment établir une grille d’objectifs et progresser vers ceux-ci en se focalisant sur des stratégies ? La stratégie apporte la réponse de l’entreprise pour analyser ses forces et ses faiblesses et s’adapter à l’évolution de son environnement. Dans cette optique, il s’agit donc à la fois d’identifier et de choisir des objectifs à moyen et long terme, d’adopter des voies pour les atteindre et d’allouer l’ensemble des ressources nécessaires

ACTUALITE ECONOMIQUE ET SOCIALE Thème 1: Forces et faiblesses du modèle de croissance économique chinois Introduction: En 2010, la Chine est devenue la seconde puissance éco mondiale derrière les Etats Unis et la Japon. En 2001, lorsque la Chine est rentré dans l’organisation mondiale du commerce, elle représentait 4% des exportations mondiales de marchandises. Aujourd’hui elle en représente 11%. Depuis son entrée dans l’OMC, la chine est considéré comme la locomotive de la croissance éco mondiale

s’était révélée infructueuse. D’un autre côté, au vu de l’évolution de l’environnement, Renault devait penser globalisation pour survivre Nissan en 1998 ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ Nissan est une entreprise japonaise crée en 1933 Ses premiers véhicules ont été produits à partir de modèles Austin En 1958, l’entreprise a fait son entrée sur le marché américain En 1961, Nissan est la première marque japonaise importée aux USA En 1998, Nissan détenait 4,9 % du marché mondial de l’automobile. Avec un chiffre d’affaire

L’ENVIRONNEMENT 10 III.1. La composante technologique 11 III.2. Le contexte économique 11 III.3. Le domaine social 12 IV. ANALYSE STRATEGIQUE DE CAMTEL 12 IV.1. Présentation de la structure 12 IV.1.1. Les missions de CAMTEL 12 IV.1.2. Les produits et services de CAMTEL 13 IV.2. Diagnostic stratégique 14 IV.2.1. Outils d’analyse stratégique 14 IV.2.2. Synthèse du diagnostic stratégique 18 IV.3. Propositions de choix stratégiques 19 CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………………………………………22

................................................................................................... 21 Partie 4 – Analyse de l’intensité concurrentielle................................................................................... 22 Les 5 forces de Porter ........................................................................................................................ 22 Intensité concurrentielle .....................................................................................

gestion d’actifs et de services aux investisseurs (Asset Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de l’entreprise Récapitulatif : synthèse (SWOT) p 11 p 13 p 16 p 19 p 19 p 20 p 22 IV. V. VI. VII. VIII. Les recommandations adoptées et ses implications fonctionnelles IX. Conclusion X. Annexes I. Introduction La consolidation

McKinsey ainsi que par un benchmarking où le Maroc a été comparé à un échantillon de 13 pays, classés en trois groupes : un « groupe compétition » un « groupe d’aspiration » un « groupe World Class » Ce benchmarking a fait ressortir les forces et les faiblesses de la « place Maroc » et a permis de déduire trois impératifs en termes de stratégie : Nécessité d’instituer une politique industrielle claire basée sur des paris ciblés permettant de réaliser le plein potentiel des métiers moteurs de croissance