Produit Intérieur Brut Forces Et Faiblesses

qui y circulent, et de ce fait elle n’arrive pas à suivre les tendances de son environnement externe, alors que le nombre de produits représentés et les fournisseurs ne cessent d’augmenter. Raisons pour lesquelles nous avons effectué une analyse de la chaîne de valeur de la société et des processus existants afin de connaître les performances de chaque maillon et les faiblesses à relever. Effectivement, les résultats nous montrent que l’absence de plusieurs postes ainsi que la défaillance du système

de produits 3) Politique de communication 4) Politique de distribution GESTION DE LA CLIENTELE…………………………………………….p15/16 1) Politique de fidélisation de clients 2) Politique d’acquisition de clients IV) V) CONCLUSION……………………………………………………………………………p17 2 ACCOR une multinationale française INTRODUCTION Accor fait partie des grands groupes Français à avoir une assise internationale et se démarque par une stratégie d’internationalisation remarquable. Ainsi, quelles sont les forces et faiblesses

sur les différents marchés étrangers sur lesquels elle opère. • Repérer de nouveaux marchés, des micro-segments (niches) sur le marché́ actuels de l’entreprise ou sur de nouveau marchés étrangers, • Identifier et valider de nouveaux concepts de produits susceptibles de trouver de larges débouches sur le marché́ mondial. II. Les fonctions du marketing international : Le marketing international recouvre les fonctions suivantes : ● Repérer les marchés dont le potentiel, les facilités d’approche

UNDAF UNFPA UNICEF VIH/SIDA :Petits Etats Insulaires en Développement : Programme Élargi de Vaccination : Planification Familiale : Produit Intérieur Brut : Programmes d’Investissement Public : Petite et Moyenne Entreprise / Petite et Moyenne Industrie : Plan National d’Action de l’Education Pour Tous : Pharmacie Nationale Autonome des Comores : Produit National Brut : Plan National de Développement des Ressources Humaines : Plan National de Développement Sanitaire : Programme National de l’Environnement

millénaire pour le développement Opération des Nations unies en Côte d’Ivoire Département de l’évaluation des opérations de la BAD Public expenditure management and financial accountability review Programme for infrastructure development for Africa Produit intérieur brut Petites et moyennes entreprises/petites et moyennes industries Programme National de Cohésion Sociale Plan national de développement (2012-2015) Programme des nations unies pour le développement Projets à problèmes Projets potentiellement

zone euro n’a pas été épargnée. .En effet, les Etats-Unis ayant subi cette récession abaissaient leurs importations auprès des pays européens Ce qui impliquait pour ces derniers une variation négative de leur balance commerciale et de leur produit intérieur brut Le déséquilibre prend alors une dimension internationale. Que faire ? Plusieurs pays s’efforçaient de nationaliser les sociétés financières victimes et tombées en faillites. Les banques faisaient appels à des épargnants orientaux et

ONSSA: Office National de Sécurité Sanitaire des Produits Alimentaires. PCC: Point de Contrôle Critique. PIB: Produit Intérieur Brut. SNIMA: Service de Normalisation Industrielle Marocaine. T : Température. TCMA : Taux de Croissance Moyen Annuel. Q : Question. 3 Liste des figures Figure 1: Répartition des maladies d’origine alimentaire en fonction des années, de 1989 à 2008 (CAPM, n°6 -3ème trimestre 2010). Figure 2 : Données de l’enquête des produits les plus risqués selon les marocains (enquête

mesure d’épargner , emprunter et consommer. La vache qui rit, marque mondialement présente grâce a une stratégie d’implantation de son groupe BEL des plus efficaces n’a pu passer outre le potentiel démesuré de la Chine en guise de consommation de produit laitiers, nous allons donc analyser dans notre travail ce que peut apporter la chine ( son importance au sein de l’économie mondiale et au vu des entreprises étrangères), l’importance du groupe BEL qui a fait naître une des marques de fromage les

amène à la création 4 ans plus tard du premier magasin connu sous le nom d’ « hackett ».Alors que la première boutique vient seulement d’ouvrir dans le quartier de Green Parson à Londres, les deux entrepreneurs décident déjà d’étendre leurs gammes de produits en vu de la demande qui était supérieure à l’offre à l’époque. C’est pourquoi à l’inverse de se consacrer uniquement à la vente d’accessoires (Chapeaux, parapluies) et de chemises, l’entreprise décide de s’étendre en commercialisant des costumes

.............................. Erreur ! Signet non défini. Chapitre II: LE MARKETING MIX INTERNATIONAL. Erreur ! Signet non défini. I) Politique de produit international.............................. Erreur ! Signet non défini. 1) La question de Standardisation/ Adaptation ...... Erreur ! Signet non défini. 2) Le cycle de vie international de produit :............. Erreur ! Signet non défini. II) Politique du prix international.................................. Erreur ! Signet non défini. 1) La question