Produit De Substitution Ikea

62 Body Shop 128 British Airways 250 BSR 65 C&A 251 Carrefour 108 Catena 339 Coca-Cola 281 Columbia House 49 Dell 144 Esselunga 341 Estée Lauder 145 FedEx 288 Fleet Bank 232 Gap 224 H&M 132 Häagen-Dazs 265 Ikea 145 Intel 165 KaBloom 80 Kellogg’s 95 Lacoste 259 Leclerc 112 Lego 45 Lepetit 286 Levi’s 211 Luxottica 129 Maine Roasted Coffee 277 Marie Jeanne Godard 59 Mariott 213 Mephisto 254 Mountain Dew 370 Neiman Marcus 130 NestEggz

coûts Epargne / Investissement : créatrice et non contrainte Epargne forcée : import, autofinance,… d. Biens économiques Utile Rare Disponible Produit par l’homme (travail) ≠ bien libre Au sein des bien économiques, on distingue des biens de Consommation – production Durable – non durable Input – intermédiaire – out – produit fini Individuel – collectif e. Exemple Problème d’allocation : cueilleur ou chasseur ? Répartition des ressources : Pour y répondre

d'organisation donné tel que le libre marché, et dont les variations et les imperfections affectent le degré de succès atteint par les productions dans la satisfaction des besoins de la société. Si la concurrence n'est pas saine alors l'entreprise produit en fonction de ses besoins et non de ceux de la société. Les marchés ont donc besoin d'être parfois corrigés pour répondre aux attentes de la société. L'objet est l'activité économique approchée sous l'angle de l'analyse de la production et des modalités

.................................................................................. 26 Fiche 9 ................................................................................................................................. 27 Marketing Mix – Le Produit ................................................................................................ 27 Fiche 10 ............................................................................................................................... 33 La politique

promotions-évènements 56 3.2.6 Les lots virtuels 59 3.2.7 La promotion en ligne 60 4. L’exemple de Coca-Cola 63 Conclusion 64 Glossaire 66 Thème et contexte Concurrence exarcébée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation

gé rale, c'est en fonction de buts et d'objectifs, souvent né nombreux et exprimé plus ou moins clairement (rentabilité perspectives de s , dé veloppement, limitation des risques...), que l'entreprise est amené à opé e rer des choix concernant les produits ou les services qui constituent son "mé tier", les marché et les clientè les visé les manœ uvres straté s s, giques (expansion et volume, diversification, internationalisation, retrait...), l'allocation des ressources financiè res, humaines, maté

.............................................. 6 1.2 Innover pour se différencier ...................................................................................... 11 1.2.1 Intensification de la concurrence, réduction du cycle de vie du produit : multiplier les adjacences pour faire face à la concurrence ........................................................................... 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif...

le groupe DAMART est l’un des leaders sur le marché des produits textiles innovants. Dès sa création, Damart envoie ses premiers catalogues par correspondance afin de toucher son public, surtout constitué de personnes âgées que l'on n'appelle pas encore seniors Dépositaire de plusieurs brevets sur les textiles technologiques DAMART est implantée en France, en Belgique, en Grande Bretagne et en Suisse. La commercialisation de ses produits s’effectue aussi bien dans ses 135 magasins qu’à distance

production au point de consommation » (American Marketing Association) 1962: « toutes les activités physiques et administratives nécessaires au mouvement de produits, des lieux de production aux lieux de consommation » (National Council of Physical Distribution Management) Historique et problématiques de la logistique PRODUCTEUR Pousse les produits, services, prix vers le MARCHE CLIENT Les priorités : • logique de production de masse • objectif « zéro temps d’inoccupation » 1970 à 1980 : d’une demande

COMMENT CONCILIER LA PROMOTION ET LA FIDELISATION Thème et contexte Concurrence exacerbée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout