Produit De Substitution Ikea

SEMINAIRE MARKETING LA POLITIQUE DE PRODUIT SOMMAIRE INTRODUCTION I - NOTION DE PRODUIT 1. Définitions : 1.2 Composantes ou niveaux du produit 1.3 Caractéristiques du produit 1.4 Classification des produits II – LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT 1. Définition du concept 2. Les quatre phases du cycle de vie 2.a. Lancement 2.b. Croissance et développement 2.c. Maturité 2.d Déclin 2.e Caractéristiques

Variables d’action Marketing Marketing opérationnel Product Produit Price Prix Promotion Communication Place Distribution 3 Université de Rouen MASTER 1 LEA EXPOSÉS : AVANT DERNIÈRE SÉANCE Exposé de 18 min + 5 min de questions  6 groupes Vous êtes engagés dans une entreprise pour réaliser un diagnostic stratégique internationale en vue de proposer des recommandations.  Objectifs des exposés :  Diagnostic stratégique  Produits et segmentation  Positionnement concurrentiel  Recommandations

concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective : c’est une forme hybride de segmentation, on choisit certains produits pour certains marchés. Ex : Nestlé avec le segment plaisir

dimension opérationnelle, qui ne se limitent pas à la conception du produit mais également à la détermination d’un prix répondant à l’objectif de communication avec le marché. La politique de prix d'un produit est l'une des quatre politiques qui composent le plan de mise sur le marché d’un produit. En raison de la relation qualité/prix fermement ancrée dans l'esprit des consommateurs et de l'importance du facteur prix dans l'image du produit, on peut presque dire que son influence s'étend aux autres politiques

universitaire 2009-2010 Raziqa BENKIRAT Houda ELAICHAOUI Tania MACHADO Nianda NGATI Didier TOUKAM Prix bas Bonne qualité Le produit Low Cost n’est pas l’ennemi de la qualité ni celui de la sécurité ce qui le différencie d’un produit premier prix. 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 2 La différence entre le produit Low Cost et produit premier prix Low Cost Premier prix Qualité non altérée Packaging attractif Prix attractif Qualité faible Packaging rudimentaire

pouvoir de négociation des fournisseurs | | | | | | | | | | Forces et faiblesses de la (des) firme (s) étudiée (s) | | | | | | ↓ | | | | | Stratégies génériques : * Domination globale par les coûts, * Différenciation du produit, * Focalisation | | | ↓ | | | | Performances | | De la firme : * Autonomie, * Rentabilité, * Productivité, * Compétitivité | Du secteur (contribution aux grands équilibres macro-économiques) : * Croissance, * Equilibre extérieur

présence. Les frontières d’une industrie peuvent évoluer au cours du temps au travers de la convergence. On parle de convergence lorsque des industries préalablement distinctes commencent à se chevaucher en termes d’activités, de technologies, de produits et de clients. Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence - PORTER Le modèle des 5 forces de la concurrence permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielles. Le modèle de Porter analyse un secteur !

succès . ............................................................ 121 Cas 1 – La segmentation stratégique du secteur de l’eau en bouteille .......................... 121 Cas 2 – La segmentation stratégique du secteur de la distribution de produits cosmétiques .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ 132 Chapitre 2  L’analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels)

qu’il soit mis en œuvre dans les zones périphériques ? Etc. 1. La méthode du changement : évolution, révolution, hybridation, substitution, banalisation, idéalisation, identité active ou passive Hybridation Révolution sociale Identité passive Évolution sociale Identité active Banalisation Idéalisation Substitution a. L’hybridation / la substitution Ce modèle oppose deux « méthodes » de mise en œuvre du changement. L’une appuie l’innovation sur l’existant ; l’autre propose une

faire participer les salariés dans l’entreprise, assurer leur épanouissement… Finalité sociétale Exemple : Participer à la protection de l’environnement, Engager des actions de mécénats, ex construire des écoles, Informer le consommateur sur le produit… 1. Parce que l’entreprise a des objectifs Les objectifs se sont des résultats que l’entreprise se propose d’atteindre à une date donnée, des états désirés de l’organisation pour un moment déterminé du futur. Ces objectifs doivent être suffisamment