Procédure Et Processus Achat Et Approvisionnement Au Maroc

problématique 2- Analyse de la problématique 3- Les recommandations Conclusion Introduction : Le Maroc possède des atouts naturels et historiques très importants et un patrimoine culturel riche et diversifié. Le tourisme au Maroc s'affirme de plus en plus comme une véritable priorité de son plan de développement, compte tenu de son impact positif économique et social. Le Maroc, un havre de plaisir pour ceux qui savent profiter de leurs vacances avec son offre touristique de multiples

réseau………………………………………….53 2/ Activités hors celles du réseau……………………………...55 Chapitre V : Le processus budgétaire conçu selon la méthode ABB pour Meditelecom…………………………………………………………………………………..59 Partie III : Organisation et contrôle budgétaire…………………………………………….…61 Chapitre I : L’organisation budgétaire……………………………………………………..62 Section 1- Les budgets à préparer………………………………………….…62 Section 2- La procédure budgétaire…………………………………………..66 Chapitre II : La synthèse……………………………………………………………………..68

Marketing achat Introduction 1ére partie : ♣ Fonction achat : Rôle stratégique des achats Organisation des achats Le métier d’acheteur industriel Evolution et tendances de la fonction achats • • • • ♣ Le marketing d’achat Déf Marketing Amont et Aval Stratégie de marketing Achats L’état d’ésprit marketing Achats • • • • 2éme partie : ♣ Les étapes du marketing Achats 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Elaborer la cartographie des achats de l’entreprise Analyse interne Analyse externe

formation, je tiens par ce travail à lui rendre hommage, et signe sincère de respect et de reconnaissance. Merci 2 Conception d’une comptabilité analytique PLAN SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Présentation du secteur d’activité : Textile Au Maroc. Partie 1 : ENVIRONEMENT INTERNE DE L’ENTREPRISE. I-1 Présentation de L’entreprise. I-2 L’organisation de la société. I-3 Système d’information. 3.1 Système d’information et de gestion. 3.2 Prise de connaissance du système d’information et de gestion

Née à Agadir en 1988 pour contribuer à la construction du port et de l’aéroport de la ville, Sotrasouss est la deuxième société de transport du groupe. Sa création montre la volonté des dirigeants de s’implanter sur d’autres marchés et régions du Maroc. A l’inverse de Transport Ménara, Sotrasouss est destinée à l’avenir à développer l’activité du transport national ainsi que d’autres activités liées à la logistique et manutention dans le secteur BTP. Sotrasouss contribuera ainsi à améliorer

Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Acronymes DPE CNCE EDI EU PME PIB AMITH DDPI TVA SAU MFB ONT CNR IRU FNTR ANPME ONCF ODEP SDTM TMSA OFPTT INFTR TIR RAM UMT ADII BAD DUM SADOC BADR Direction des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement Delivered Duty Paid Taxe Valeur Ajoutée Surface Agricole Utile Maroc Fruit Board Office

résultat. On y distingue une réelle modification du périmètre d’activité lors de la délégation du management d’une activité à moyen ou long terme. L’externalisation affiche ainsi une dimension plus stratégique que la sous-traitance. Il s’agit d’un processus plus important, qui prend plus de temps de préparation à l’entreprise, et qui peut même aller jusqu’au partage des valeurs. L’externalisation logistique a pour but de diminuer, pour les entreprises, les effets de l’incertitude commerciale. L’objectif

création en 1990, Marjane est considérée comme la société leader de la grande distribution au Maroc. « 20  années » de leadership sur le marché ont permis à Marjane d’acquérir plus d'expérience et d'être l'une des plus grandes entreprises de la grande distribution au Maroc. La distribution est une des formes caractéristiques et la plus visible du développement. Ce que nous observons, aujourd’hui au Maroc, n’est qu’une manifestation du développement associée à la mondialisation des marchés, elle doit

Missions de l’ANP ………………………………………………………………... 20 H. Les activités de l’ANP ……………………………………………………………. 21 Chapitre3. Procédures de contrôle et de suivi des bons de commande et des marchés……………………………………………………………………. 22 A- Procédures de contrôle et de suivi des bons de commande………………….. a. Les pièces constitutives du dossier de règlement et les contrôles y afférents B- Procédures de contrôle et de suivi des marchés…………...………………….. a. Les pièces constitutives du dossier de suivi et les contrôles

……………………………………………..…….14 Organigramme de l établissement AGEO………………….………..15 Les approvisionnements et la gestion des stocks………..………19 Atelier Matériel Fret ………………………………………..……………24 Atelier Matériel Moteur…………………………………………………..25 Antenne maintenance formation train de ligne ………..…………..27 Support technique étude et lancement MM et MF ………………….28 Groupe d’étude et documentation……………………………………..28 Support technique approvisionnements..……………………………30 Annexe…………………………………………………….…………………35 Conclusion…………………………………………………………………