Procédure Et Processus Achat Et Approvisionnement Au Maroc

fichiers 7 II.12 Système de planification des projets 8 II.13 Système d’accès aux données 8 II.14 Internet & Intranet 8 II.15 Outils de développement 8 III. Architecture Applicative N-Tier 8 III.1 Domaine Finances 8 III.2 Domaine Achats Approvisionnements & MC 9 III.3 Domaine Ressources Humaines 10 III.4 Domaine Ventes Voyageurs 12 III.5 Domaine Ventes Marchandises et Phosphates 14 III.6 Domaine Production / Exploitation 15 III.7 Domaine Infrastructure 16 III.8 Domaine Matériel

internationale dépend certes des coûts relatifs (coûts de main d’oeuvre et mouvement de taux de change), mais qu’elle ne peut se maintenir par la seule compression chronique des coûts salariaux ou par une série de dévaluations compétitives. Ainsi, le processus de mondialisation, l’intensification de la concurrence -notamment dans les activités intensives en main d’œuvre - ainsi que l’effort accru et généralisé des économies qui en a découlé pour converger vers les prix internationaux font que les pays

facturation……………………………………………………………………………………43 11- Les admissions temporaires……………………………………………………………………………44 12- Service qualité…………………………………………………………………………………………………46 13- Service ressources humaines ……………………………………………………………………..49 14- Service achat et d’apprivoisement ………………………………………………………………52 15- Service magasin ………………………………………………………………………………………………..55 16-recouvrements…………………………………………………………………………………………………… 56 Tâches effectuées ………………………………………………………………………………………………….57 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………

APLS à ATACADAO FèsKenza Meryem Sommaire :Introduction :Chapitre 1: ATACADAO et le secteur de la grande distribution au Maroc. Section1 : la grande distribution au Maroc.I. HistoriqueII. Le secteur de la grande distribution au Maroc Section 2 : Présentation d’ATACADAO au Maroc « emplacement » I. Position d’ATACADAO cas de Fès 1. Fiche technique 2. Organigramme3. Plan du magasin ATACADAOII. Analyse concurrentielle cas ATACADAO FèsChapitre 2 :

informations sur le secteur d’activité concerné, le marché, la concurrence, pour ne citer que ceux-ci. C’est dans ce cadre que, pour la création d’entreprise, notre choix s’est porté sur le secteur pétrolier, secteur en plein essor dans le royaume du Maroc. Il est important de souligner que notre choix s’est porté sur ce secteur du fait de sa part considérable dans la pollution de l’environnement. Ainsi, en vue de maîtriser le marché, nous avons été amené à élaborer un plan d’action marketing pour déterminer

émaillent son cursus et représentent son premier et vrai attachement à la vie professionnelle. C’est dans cette optique que j’ai eu l’opportunité d’effectuer mon premier stage d’immersion et de découverte au sein de la multinationale LAFARGE MAROC qui regroupe des équipes dynamiques et talentueuses. Le rapport de stage est donc un outil indispensable permettant à l’étudiant de communiquer son expérience professionnelle, notamment aux autres étudiants et offrir aussi à l’entreprise un regard

I. Mot de remerciement II. Introduction : A /La grande distribution au Maroc. B/Présentation du Marjane holding. C/l’historique et la structures des différents partenaires de Marjane. III.  Présentation de l’entrepont cofarma. IV. Présentation du circuit de l’entrepôt : A : Premier chapitre : les Approvisionneurs et le responsable import . 1- L’approvisionnement 2-Passation de la commande. 3- Le responsable import 4- Le rôle du transitaire

Opérationnel pour l’optimisation des coûts Avant – Propos Nous sommes actuellement en 4ème année du cycle normal de l’ISCAE, option Finance – Comptabilité. Au vu de l’importance et de la croissance notable du secteur de la grande distribution au Maroc, nous avons décidé d’effectuer notre stage au sein du leader marocain Marjane. Apprécier ce secteur, en détecter les maux, les analyser et apporter des solutions adéquates étaient nos objectifs. Ce secteur contribue pleinement à la croissance

générale7Chapitre 1 : Généralités sur l’entreprise d’acceuil8 I. Présentation de Marsa Maroc9 II. Services et activités 10Chapitre 2 : Présentation du Port de Safi11 I. Marsa Maroc : Port de Safi12 1. Présenatation12 2. Position géographique13 3. Les voies de comminication13 4. Equipements et matériels de levage et de manutention13

Banque Mondiale La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Ministère de l’Equipement et du Transport Acronymes DPE CNCE EDI EU PME PIB AMITH DDPI TVA SAU MFB ONT CNR IRU FNTR ANPME ONCF ODEP SDTM TMSA OFPTT INFTR TIR RAM UMT ADII BAD DUM SADOC BADR Direction des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement