Procurement

und Prozesse innerhalb eines Unternehmens unterstützen. Zwischenbetriebliche Integration • • • Über die Unternehmensgrenzen hinweg Beziehung zwischen zwei oder mehreren Betrieben Zwischenbetrieblicher Fokus: Supply Chain Management (SCM) E-Procurement Customer Relationship Management (CRM) Zwischenbetriebliche End-to-End-Prozesse • Die Prozesse von der Anfrage bis zur Auslieferung Integrationsmittel • • EAI : Enterprise Application Integration Per Electronical Data Interchange (EDI)

et facilité à naviguer Enchère inversée : le vendeur fixe du prix de vente, chaque acheteur propose un prix plus faible. A la fin de la période d'enchère, c'est l'acheteur qui a fait la proposition la plus faible qui remporte l'article. (E-procurement : approvisionnement en ligne). 2) Firme France Éventail d'entreprise françaises répertoire par catégories, crée par Ubifrance. Vitrine de l'exportation française, promouvoir le savoir-faire français auprès des décideurs étrangers(20 000 fiche

Supply chain management Gestion de la chaine logistique Lexique Supply Chain Approvisionnement en ligne - (e-procurement) : Mode d'approvisionnement via le commerce électronique interentreprises (B to B). Calcul des besoins nets - CBN (Material Requirement Planning - MRP) : Ensemble de techniques utilisant les nomenclatures, l’état des stocks et le Programme Directeur de Production pour calculer les besoins en composants. Chaîne d'approvisionnement (Supply chain) : Flux des produits et de

grande dimension) imprimée uniformément, c'est-à-dire sans trame. Appel d'Offre Processus de consultation de fournisseurs ou sous traitants dans le but d'identifier celui répondant aux exigences de l'entreprise. Approvisionnement en ligne (e-procurement) Mode d'approvisionnement via le commerce électronique interentreprises (B to B). Approvisionnement pièces Pièces Appros Mode d'approvisionnement du domaine automobile consistant à envoyer individuellement les pièces nécessaires à l'assemblage

LES GRANDES ENTREPRISES EN FRANCE ET LE E-PROCUREMENT Résultats de l'enquête menée par KPMG Consulting France et le Groupe HEC Réalisée auprès de 89 Dirigeants Achats des plus grandes entreprises opérant en France Groupe HEC KPMG Consulting France LES AUTEURS Groupe HEC Jean-Loup ARDOIN, Professeur au département Stratégie et politique d'entreprise e-mail : ardoin@hec.fr Olivier BRUEL, Professeur au département Management industriel et logistique e-mail : bruel@hec.fr KPMG Consulting

Impact d’internet dans le processus d’achat industriel Sommaire Introduction I. E-procurement et places de marché 1. L’E-procurement 2. Les places de marché Conclusion Introduction L'amélioration de la connectivité internet et la création d'outil en ligne plus puissant a entraîné une nouvelle ère de commerce, le commerce électronique ou e-commerce. Cette nouvelle forme de commerce offre de nombreux avantages aux entreprises et aux clients,

------------------------------------------------- Global Procurement ------------------------------------------------- Haut du formulaire L'ampleur considérable du réseau de SNC-Lavalin nous a permis de maîtriser les chaînes d'approvisionnement mondiales. Sourcing quelque $ 12 milliards par an, notre Global Procurement Group offre une qualité constante, l'efficacité et la valeur pour les clients tout en minimisant les risques d'approvisionnement et logistique à la réussite du projet. Notre approche

Natassia JOLIBOIS Anthony CASTAN 1 Activité 1 _ Comptes clés _ Anthony CASTAN, Natassia JOLIBOIS, Estelle CHANA Infosys Technologies Ldt. : Growing Share of a customer’s Business Table des matières 1) Regarding PFS customer and its Ariba e-Procurement System project, what are Infosys’different objectives? ...................................................................................................... 3 2) What quantifiable cost savings not specified in project contracts has Infosys delivered

Etude de cas n°3 Le projet e-procurement « Welcome » Groupe Pinault-Printemps-Redoute Le cas de la Fnac et ses fournisseurs Sommaire 1. Description de l’entreprise 3 2. Objectifs stratégiques du projet 3 3. Solution informatique mise en place 4 4. Résultats obtenus et perspectives éventuelles 5 Bibliographie 6 Introduction : Avec une montée en puissance de la Supply Chain Management, les entreprises collaborent de plus en plus (ensemble) afin d’optimiser leur efficacité et

ar gin Support Activities Human Resource Mgmt. Firm Infrastructure Service Marketing & Sales Procurement Outbound Logistics Operations Inbound Logistics Alliance verticale fournisseur Technological Development Primary Activities ar M gin M ar gin Support Activities Human Resource Mgmt. Firm Infrastructure Service Marketing & Sales Procurement Outbound Logistics Operations Inbound Logistics Primary Activities 9 acheteur Alliance horizontale