Processus Décisionnel Européen

| Année : 3ème | Semestre : 5 | Volume horaire : 24 h | Nombre de crédits : | Pré requis : | Objectifs pédagogiques :° Identifier les principaux domaines d’amélioration des processus et les gains potentiels° Déterminer les principaux outils disponibles et les fonctionnalités privilégiées° Connaître les processus de planification et de budgétisation° Identifier les principaux pièges lors de la conduite d’un projet de gestion de la chaîne logistique | Programme Syllabus :° Introduction à la

CHAPITRE I - REVUE D’ENSEMBLE DES METHODES D’ANALYSE DE LA DECISION MULTICRITERE 1. Fondements Le management de projet est essentiellement un processus de développement soumis à des contraintes en termes d’objectifs, souvent conflictuels, de délai, de coût et de performances sociotechniques. L’analyse de la décision dite multicritère ou multi-attribut consiste en général, en l’élaboration d’une matrice des jugements qui synthétise les évaluations des alternatives sur plusieurs critères

(mailing et emailing), Newsletters, salons professionnels… | Structure et performances * Manque de flexibilité dans la prise de décision (détenu à 99% par le Crédit Agricole)Ressources * Finance : Rentabilité plus faible que les concurrents européens (la stratégie française est plus onéreuse) | Opportunités | Menaces | * Intensification de la vente à distance | * La « multi-bancarité » des clients français => marché ultra concurrentiel * Cadre réglementaire (normes comptables

évidence le pouvoir de l’Etat, toujours fort. En effet, il existe deux processus aujourd’hui qui permettent de ne pas remettre en cause la primauté de l’Etat, mais tout en permettant la gestion locales des affaires administratives. Ces processus sont réciproquement : la décentralisation et la déconcentration. La France, ayant opté pour une "république une et indivisible", est relativement moins décentralisée que les autres pays européens, certains ayant même choisi le fédéralisme comme l'Allemagne ou la

buildings/CBD présents ds pls métropoles Nd et S littoral portuaire et commerce maritime Paysage ressemblant beaucoup à pointe sud de Manhattan → Financial Times semble confirmer processus de sélection des territoires présent dans la mise en système du monde Problématique: En quoi les logiques et les processus de la mondialisation hiérarchisent-ils les territoires à toutes les échelles ? I New York, ville mondiale (dossier livre pp.128 à 135) Dans la perspective de la compréhension de la mondialisation

élaborées et surtout par un affaiblissement et une perte de substance par rapport au centre. Soldes migratoires et soldes financiers sur long terme révèlent des processus inverses de l’aire foyer, et contribuent à accentuer l’écart centre/périphérie, dont l’un des principaux handicaps réside dans l’absence d’autonomie en matière décisionnelle. 1.3 Des concepts à manier avec précautions • Le centre n’est pas toujours unique d’où l’opposition centre principal/centre secondaire. • Centre et périphérie

partie : Les approches de la politique étrangère Chapitre i : Réalisme et analyse de la politique étrangère Section I : le réalisme classique à l’opposé de l’analyse de la politique étrangère Section II : les motivations des États Section III : les processus de politique étrangère 2 Chapitre II : l’approche constructiviste de la politique étrangère Section I : qu’est-ce que le constructivisme ? Section II : constructivisme et analyse de la politique étrangère Section III : une approche à approfondir

direct avec les démarches gouvernementales de mise à niveau du tissu économique. La mise à niveau des PME est vitale pour l’économie marocaine. En effet, Le Maroc s’est engagé dans des accords de libres échanges avec différents partenaires (Union européenne, USA, les pays du Maghreb, ainsi que des négociations multilatérales de l’OMC), ces accords conduisent donc à la baisse des barrières tarifaires et c’est un appel d’air de la concurrence étrangère, ce qui peut mettre en danger la pérennité des PME

l’action des élites dirigeantes. Jones, sans doute parce qu’il est américain, a élaboré un schéma d’analyse qui repose sur l’idée selon laquelle la décision est un processus qui met en scène une pluralité d’acteurs, étatiques et non étatiques. Il permet donc de prendre en compte le fait que la production des décisions est un processus compétitif mettant aux prises des agents à l’intérieur de la sphère politico-administrative et opposant aussi des acteurs représentant “l’Etat“ d’une part et la “société“

INSTITUTIONS EUROPEENNES EXAMEN LE 3 MAI ! LE MATIN ! Bibliographie + plan détaillé en cours. Introduction générale Europe et institutions européennes : L’Europe est une réalité plurielle. Pluralité de l’Europe qui s’est accrue au 19ème/20ème siècle notamment sous le fait de l’institutionnalisation. Pluralité car lorsqu’on emploie le mot Europe on désigne une entité géographique, politique, juridique. 2ème raison, prises isolément chacune de ces entités et elle-même à géométrie variable. Ex :