Processus De Gestion Des Demandes De Location

Introduction La réussite d’un projet de création d’entreprise nécessite l’élaboration préalable d’une étude de marché complète. Au-delà de la maîtrise de l’environnement commercial et concurrentiel, notre étude de faisabilité vise à analyser la demande et l'évolution du marché, l'évaluation du futur chiffre d'affaire de l'entreprise, l'identification des concurrents directs et indirects, l’étude des ressources humaines, ainsi qu’une étude de faisabilité financière. Projet - vue globale : Les

plates-formes électroniques de gestion des réservations qui permettent aux agences de voyages de connaître l'état du stock des différents fournisseurs de produits touristiques (compagnies aériennes, chaîne d'hôtels, société de location de voiture, tour operators...) et de réserver à distance. Ils sont de fait les premiers services de commerce électronique à grande échelle. Les GDS ont été développés à l'origine par les compagnies aériennes pour simplifier et automatiser la gestion des réservations. La première

discernement afin de repérer dans les documents annexes l’essentiel de l’accessoire. Enfin, il est rappelé au candidat qu’il ne doit en aucun cas faire figurer ou apparaître son nom dans la copie. En l’absence de précision dans le sujet, l’assistant(e) de gestion de PME/PMI sera Madame, Mademoiselle ou Monsieur X. Les différentes missions confiées au candidat apparaissent en caractère gras et en italique dans chaque dossier, dans la forme ici retenue pour ce paragraphe. Contexte de l’entreprise Monsieur

Le champ de votre mission porte sur les processus ventes-clients, achats-immobilisations, * Découpage des processus en activités (10 activités minimum par Processus) * Identification des causes de risques après fixation des objectifs * Détermination des impacts de risques et manifestations * Formulation des risques. Présenté par : * Domingo MICHA ONDO MBUGU : 206438 * Teddy Arno LOBA : 205417 * Clarence GOKO : 206639 Processus | Activités | Objectifs | Causes | Impact

. . 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 Processus guidé par les cas d’utilisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Processus itératif et incrémental. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Processus centré sur l’architecture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Processus orienté par la réduction des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3 Les concepts et les deux dimensions du processus UP . . . . . . . . . . . . .

présentation générale • Centaine d ’emplacements (tente, caravane ou bungalows) • Activités sportives et de détente à la carte • avec ou sans animateur 10 Etude de cas : présentation générale Demandes de réservation exclusivement par Internet (pas par téléphone, ni courrier postal) : • location éventuelle de matériel (Pédalo, planche, voilier,...) • Durée du séjour : de 5 à 14 jours maximum (10 jours en moyenne) • Période d ’activité, de mars à novembre : • nom et adresse du client

Introduction. _ Chapitre ① : 1_La gestion de ressources humaines au sien de la société IBTITEX. _ Chapitre ② : 1_Présentation général de la société IBTITEX . 2_Organisation de l’entreprise. 3_Macro et Micro environnement. _ Chapitre③ : 1_Les taches effectuées durant la période du stage au sien de la société IBTITEX. _ Conclusion. Chapitre ① :La gestion des ressources humaines au sien de la société IBTITEX. 1_La gestion de ressources humaines : Cette gestion concerne l’ensemble des ressources

 UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Cas pratique de marketing Présenté par : groupe 9 sous-groupe 2 ELHADJ IBRAHIMA DIALLO FILATO CISSOKHO AMIE DIOUF ABDOULAYE DIAGNE DIATTA AMINATA DIOP CHEIKH TIDIANE DIOP PLAN INTRODUCTION I - DIAGNOSTIC EXTERNE 1- Macro environnement a- Environnement économique b- Environnement socioculturel c- Environnement géographique

............................................................................................... 38 NewPhenix .............................................................................................................................. 39 Google Location Services ........................................................................................................ 39 Conclusion .....................................................................................................................

maintenus au vu de la chute de 28.4 % du nombre de transactions enregistrées au quatrième trimestre 2010 par rapport à la même période en 2009. Le marché des locations résidentielles semble plus fort ; les agences immobilières font état d’un solide exercice 2010 en termes de locations, et confirment leur optimisme pour 2011. Les prix des locations auraient augmenté dans les capitales politique et économique du pays, Rabat et Casablanca, en particulier. Les récents événements politiques qui ont marqué