Processus De Gestion Des Demandes De Location

opérationnels, de véritables managers à même de relever le défi de l’industrialisation et du développement durable. C’est donc dans cet établissement que nous avons durant deux années suivi notre formation de Brevet de Technicien Supérieur option Gestion commerciale. Ladite formation comporte à son terme des exigences académiques dont la première est l’admissibilité et la seconde la réalisation d’un stage pratique aboutissant à la rédaction d’un rapport dont la soutenance devant un jury permet

l’A.N.A.P.E.C. pour ses conseils depuis la première étape et jusqu’à la dernière étape de ce projet. Et aussi le centre régional d’investissement (C.R.I) pour ses informations riches qui nous a donné. Et également nous remercions les sociétés de location de voiture (Sté PIN ATLAS, Sté GHAZALA CAR…) pour la bonne réception et les informations massive à partir de leurs propres expériences. Nous souhaitons remercier sincèrement notre famille qui nous a soutenus dans notre étude depuis le début.

LA LOCATION AUTOMOBILE DE COURTE DUREE PORTRAIT SECTORIEL Ce dossier est édité par l’Observatoire de L’Association Nationale pour la Formation Automobile Service études et prospectives 2 rue Capella – Rond point Vega 44 470 Carquefou 02.28.01.08.01 observatoire@anfa-auto.fr A participé à cette édition : Valérie CHIRON Edition 05/2010, Carquefou (44) 46 pages 1 SOMMAIRE : AVANT – PROPOS Définitions et sigles Méthodologie 3 4 5 I – Organisation du secteur 1)

.......... 68 - Lʹhabitat de cour en dur………………………………………………………..…69 - Lʹhabitat sommaire ou en paillote…………………………………………..…...70 2.3.3.3. L’habitat sans logement…………………………………………………...72 Deuxième partie: Mauvaise gestion urbaine et problème ou crise du logement……73 Chapitre III : Une gestion anarchique ................................................................................ 74 3.1. Les différents acteurs et leurs compétences ........................................................... 74 3.1

établissement de crédit qui exerce d’une façon habituelle les opérations suivantes : * La réception des fonds du publique ; * La distribution des crédits ; * La mise à la disposition de la clientèle de tous les moyens de paiement et leur gestion ; * Et enfin, l’accomplissement des opérations annexes, notamment : le change, la bancassurance etc.… Au niveau de notre pays, la banque est le principal circuit de financement de l’économie. Elle joue un rôle prépondérant dans le développement

gratitude envers Mme Catherine GRIMA, enseignante à l’IAE, pour avoir accepté de m’encadrer pour la réalisation de ce mémoire de fin d’études. Je tiens à remercier vivement M. Olivier de La Villarmois, responsable du Master science de gestion à l’IAE de Lille pour tous les efforts fournis, ainsi que tout le corps professoral et administratif de l’IAE pour leurs efforts considérables et leur forte implication et contribution visant à rendre notre cursus instructif et enrichissant.

obtenir les ressources suffisantes. La création ex-nihilo exige beaucoup de travail, de rigueur et de ténacité. Par ailleurs les risques doivent être particulièrement bien évalués. Que vous créiez l'entreprise seul ou avec des associés, cette formule demande donc beaucoup de compétences pour tout maîtriser : protection juridique, dossier de financement, démarchage commercial…   D'où   une   prise   de   risques   maximale : d'après une étude de l'Insee, seules 51 % des entreprises crées ex nihilo existent

présent guide. M. Mégélas a été secondé par Mauren Devolder, Conseiller en financement du commerce pour les PME, et assisté par Uyanga Dorjgotov, assistant du programme et Sirirat Kiatichaipaibul, stagiaire. Natalie Domeisen s’est chargée de la gestion et de la promotion rédactionnelles. Julie Wolf est intervenue en tant que Consultante en chef en édition, fournissant des conseils et apportant de nombreuses modifications rédactionnelles au texte. Leni Sutcliffe a également participé à la publication

inventée par le haut fonctionnaire français Maurice Lauré, alors directeur adjoint de la Direction générale des impôts. Son idée convainc les dirigeants politiques par son efficacité : la TVA est levée sur chaque entreprise au fur et à mesure du processus de production. Auparavant, la mise en place d'un tel impôt indirect (on parlait de la Taxe sur le Chiffre d'Affaires) suscitait la méfiance car il avait été pensé seulement comme prélèvement final auprès d'un grand nombre de commerçants et détaillants

LE CONTROLE DE GESTION DES SERVICES : SPECIFICITES, OUTILS, ENJEUX Service industry management control: specificities, tools, stakes Résumé : L’objet de l’article est d’établir un état des lieux du contrôle de gestion des activités de service. Les quatre spécificités des services sont analysées : immatérialité ; hétérogénéité ; coconstruction de l’offre ; ajustement temporel à la demande. Les six outils les plus emblématiques du contrôle