Processus De Gestion De Carrières

l’aller et une fois au retour ». Si l’expatriation constitue un levier efficace, une opportunité pour faire décoller une carrière professionnelle, pour développer de nouvelles compétences, maîtriser une nouvelle langue… Le retour au pays s’avère souvent brutal d’un point de vue professionnel et personnel. La gestion de la mobilité internationale finit par oublier l’essentiel, la gestion des talents qu’elle expatrie à l’international pour une durée plus ou moins longue. Les difficultés pour les retours

qualité, la motivation… Conceptions du personnel dans l’entreprise Hier Aujourd’hui Gestion du personnel Gestion de ressources humaines Chef du personnel D.R.H Coût de salaire à minimiser Ressources, capital à optimiser Quantitatif Qualitatif Dépendant Autonome Exécutant Innovateur Court terme Long terme Le DRH : un professionnel en évolution permanente Etre un expert sur l’ensemble des processus RH. Etre exemplaire en matière de coût et efficacité de fonctionnement. Ere un acteur

Rapport de stage de fin d’année Sujet Mise en œuvre d’un système d’information Pour la gestion Des ressources humaines Réalisé par : M. EL ABDELLAOUI Chaouki M. BOURAMDANE Abdorrahman Encadré par : M. TALHAOUI Nabil Année Universitaire 2006/2007 -1- -2- -3- Remerciement Il nous est agréable d’exprimer notre reconnaissance auprès de toutes les personnes, dont l’intervention au cours de ce projet, a favorisé son aboutissement. Ainsi, nous tenons à remercier notre encadrant

remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l'école française des affaires et les intervenants professionnels, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci Mes vifs remerciements vont à l’ensemble du corps du cabinet espace carrières ou j’ai effectué mon stage commerciale dans des très bonnes conditions. Plus précisément, je tiens à remercier l’ensemble des personnels du cabinet pour leur accueil, leur soutien, leur confiance, et leur collaboration, À leur tête, Mr AKZAZ, qui

internationales et de leur fonctionnement. Ses missions, auprès de grands groupes internationaux (Danone, EDF, France Télécom, L’Oréal, Saint Gobain, Suez, TotalFinaElf) et du ministère des affaires étrangères, l’ont amené à étudier plus précisément la gestion des compétences des managers internationaux. Idée générale : Le livre met le point sur :  Les compétences des managers internationaux ;  Les rôles des managers au sein de l’entreprise ;  L’impact sur l’échange de la culture. En répondant

pour les fonctions de DRH, RRH, celles liées à la mobilité, mais également dans une moindre mesure, pour les métiers touchant à la rémunération / avantages sociaux, aux relations sociales, à la paie et l’administration du personnel, la gestion de carrière et le SIRH. • Une forte présence des petites structures parmi les diffuseurs d’offres dans la fonction RH en 2015 : 60 % des recruteurs sont des entreprises de moins de 250 salariés. Ce pourcentage s’établit à 52 % lorsqu’on neutralise le

ADM 4015 | Travail noté 1ADM 4015 Modèles internationaux de gestion des ressources humainesTravail noté 1Analyse d’une entreprise de votre choix (15 %) Consignes : · Remplissez soigneusement la section Identité sur cette première page. · Rédigez votre travail à partir de la page suivante.· Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM4015_TN1_VOTRENOM.· Utilisez votre portail MaTÉLUQ pour acheminer votre travail à la personne en charge de sa correctionIdentité Nom : BAALI

interne actuel de La Banque en réalisant un diagnostic RH qui fait état de l’existant (situation et environnement) avec nos forces et faiblesses sur le plan du recrutement, de la formation, de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences, ainsi que sur le plan de la mobilité et la gestion des carrières. Suite à ce diagnostic, un plan d’action immédiat et vite opérationnel par rapport à la stratégie de l’entreprise. Il faut donc de définir les grandes orientations RH à mettre en place et les

CHAP1 : LA FONCTION DE LA GRH I- QU’EST-CE QUE LA GRH ? Gere c’est concevoir, conduire et contrôler un processus de décisions, processus qui assure que les décisions concernant les RH de l’entreprise, sont prises en temps opportun, par les personnes ayant compétence, ayant autorité pour les prendre, en intégrant toutes les données, tous les paramètres nécessaires à la qualité de cette décision. La GRH est l’ensemble des politiques et des moyens qui ont pour objet les personnes afin de

de carrière…… p.10 Section 1. Les fonctionnaires, les prétendants naturels au recrutement territorial…………………………………………………………………………………… p.11 Section 2. Le paradoxe du système de carrière………………… p.13 Chapitre 2. Les nouvelles ouvertures, l’avènement de la flexibilité dans le recrutement public…………………………………… p.15 Section 1. Un assouplissement des rigidités du statut, au service de la performance…………………………………………………………………………………… p.15 Section 2. L’ouverture du système de carrière : les