Processus De Gestion De Carrières

à vérifier si les théories apprises sur la gestion des entreprises ou mieux sur la gestion des ressources humaines sont d'application dans les entreprises locales ; elle permet aussi à notre entreprise cible de passer en revue sa politique de gestion du personnel par rapport aux observations qui seront émises. Et aux futurs chercheurs, elle aidera à se faire une idée sur le fonctionnement des entreprises publiques locales, particulièrement sur la gestion du personnel. 02. PROBLEMATIQUE ET HYPOTHESES

création de valeur de l’entreprise. Parmi ces fonctions, nous pouvons citer la fonction achat qui est doté d’une grande importance, vu qu’aujourd’hui les dépenses vers les fournisseurs représentent entre 60 et 80% des revenus de l’entreprise. Le processus «achat » devient une science économique, qui va s’appuyer sur les différentes politique de l’entreprise (générale, financière, technologique, commercial) et elles vont-elles- mêmes générer des politiques dédiées aux achats, pour répondre aux enjeux

difficultés). - le règlement intérieur - la convention collective - le code du travail • La gestion des registres légaux et autres documents. • La gestion des contrats de travail - types de contrats (cdi, cdd, temps partiel….) - modification, suspension, rupture du contrat de travail - gestion des intérimaires et des apprentis. 3. la relation avec l’environnement. • Les structures de l’entreprise

: La définition du concept d’évaluation ….. Paragraphe 2 : Les méthodes d’approche d’évaluation … Paragraphe 3 : Les enjeux d’évaluation pour les différents acteurs ………………………….. Paragraphe 4 : L’évaluation en lien avec les autres pratiques de la gestion des ressources humaines ……………………………………. Paragraphe 5 : Les erreurs courantes dans l’évaluation.. Paragraphe 6 : Les mesures permettant d’améliorer l’évaluation du personnel ……………….. 20 20 21 23 26 27 28 6 7 8 8 9 9 Chapitre II : L'entretien d'évaluation

I : Qu’est ce que la GRH Chapitre II : Politique et pratique d’acquisition des RH Chapitre III : Evaluation du personnel Chapitre IV : Rémunération et gestion de la masse salariale Chapitre I : Qu’est ce que la GRH Introduction : Comme les autres domaines de la gestion, la GRH est une pratique et elle entend bien être aussi une discipline scientifique. En tant que pratique, elle correspond à une fonction de l’entreprise à

INTRODUCTION La Gestion des Ressources Humaines (GRH) peut se définir en première approche, comme l'activité qui consiste à mettre en adéquation les objectifs d'une organisation et ceux des membres qui la composent. La GRH désigne ainsi à la fois une fonction dans l'entreprise et un processus d'analyse, de décision et de contrôle. Elle regroupe différentes étapes dont le développement des ressources humaines. Le développement des RH recouvre à la fois les politiques de gestion de carrière, de mobilité

1.1. Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? C’est une activité qui optimise le fonctionnement professionnel des hommes au sein des organisations. Elle procède par objectifs, mise en œuvre et contrôle, en tâchant d’avoir une démarche globale. Parallèlement, elle vise au développement, et aux rétributions des personnes qui contribuent à la réalisation des buts organisationnels. Quels en sont les principaux objectifs ? * Choisir, conserver et qualifier les hommes dont l’organisation

La gestion des ressources humaines Ch.1 : La dimension humaine – La motivation au travail La motivation : La motivation n’est pas un besoin, ni une attitude spécifique, c’est plutôt une propriété globale de la relation d’un enployé avec sa situation de travail, elle pousse le travailleur à la productivité et même à la créativité. La motivation a principalement 4 approches : 1. L’approche classique : selon laquelle, la motivation se fait par les sanctions, la pression et parfois même le licenciement

Les fonctions pratiques de la Gestion de Ressources Humaines Nadia Ghaddab et Sourour Aouadi Université Virtuelle de Tunis 2008 Objectifs du cours : Au terme de ce module, je serai initié aux principaux concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier

il met en oeuvre l’ensemble du processus de déroulement de la paie et de la carrière par une gestion mixte des ressources humaines, publique (240 salariés) et privée (80 salariés) . Organisé et rigoureux, il applique, en collaboration avec le personnel du service, la réglementation en vigueur dans l’ensemble des domaines de gestion de la paie, de la carrière et des relations sociales, du recrutement jusqu’à la cessation de fonctions : Pour la gestion des carrières : Contrats de travail, organisation