Processus De Gestion De Carrières

I- Introduction générale II- Description détaillée de l’usine 1- Carrière de calcaire 2- Carrière d’argile 3- Sécheur d’argile 4- Broyeur a cru 5- Broyeur de coke 6- Four a clinker 7- Broyeur a ciment 8- Ensachage III- Organisation et gestion administrative A- Ressources humaines 1- Services techniques :

de l’usine 1- Carrière de calcaire 2- Carrière d’argile 3- Sécheur d’argile 4- Broyeur a cru 5- Broyeur de coke 6- Four a clinker 7- Broyeur a ciment 8- Ensachage III- Organisation et gestion administrative A- Ressources humaines 1- Services techniques : a- service secrétariat technique b- service sécurité et formation c- maintenance *Magasin *électrique *mécanique d- laboratoire e- fabrication f- exploitation carrière B- procédures

telle industrie à déployer tous les efforts pour mener un développement durable et pertinent à tous les niveaux. On se doit alors une politique d’efficacité afin de maîtriser le processus de production et le flux énergétique, tout en préservant la majorité de la clientèle du ciment. Pour maîtriser le processus de production, les cimenteries déploient des efforts considérables pour résoudre les différents problèmes survenus lors de fonctionnement de l’un des équipements de production.

Gestionnaire de carrière (M/F) ORGANISATION : Dépend du Directeur des Ressources Humaines de l’entreprise. BUT : Le Gestionnaire des Carrières a comme objectif la maximisation des compétences des salariés de l’entreprise. Son but est de favoriser les talents des travailleurs dans l’entreprise et ainsi gérer la gestion d’embauche, les promotions et la reconversion via des formations adéquates. Il gère l’évolution des travailleurs et les carrières de chacun au sein de l’entreprise, de

lors de séquences incidentelles, d’accidents ou de crises. L'exercice de la maîtrise des risques industriels requiert des compétences techniques (sécurité des procédés, fiabilité, connaissances des métiers), organisationnelles (culture de sécurité, gestion des situations d'urgences et des crises, retour d'expérience) et humaines (comportements, ergonomie, psychologie, apprentissage). Ainsi des postes, voire des départements entiers sont créés afin de faire face à ce défi. Paradoxalement, il existe peu

D’ADMINISTRATION ET DE ADMINISTRATION MAGISTRATURE GENERALE L’APPORT DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION DANS LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES MEMOIRE Pour l’obtention du Diplôme de Conseiller en Gestion des Ressources Humaines Présenté et soutenu publiquement par ZAGRE Antoine Hermand rmanezagre@yahoo.fr Sous la direction de M. Tuansi Bruno LOYA Docteur en Droit Mention très bien

Humaines - GRH : Gestion des Ressources Humaines - LIRHRE : Laboratoire International de Recherche sur les Ressources Humaines et l’Emploi - MEF : Ministère de l’Economie et des Finances - MFPRE : Ministère de la Fonction Publique et de la Reforme de l’Etat - N°. : Numéro - NTIC : Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication - Op. Cit. : Opere Citato - P. : Page - PGI : Progiciel de Gestion Intégré - RH :

Le champ de votre mission porte sur les processus ventes-clients, achats-immobilisations, * Découpage des processus en activités (10 activités minimum par Processus) * Identification des causes de risques après fixation des objectifs * Détermination des impacts de risques et manifestations * Formulation des risques. Présenté par : * Domingo MICHA ONDO MBUGU : 206438 * Teddy Arno LOBA : 205417 * Clarence GOKO : 206639 Processus | Activités | Objectifs | Causes | Impact

........33 6. Rémunérations......................................................................................34 7. Formation..............................................................................................35 8. Carrière.................................................................................................36 9. Le développement humain....................................................................38 VI- Recommandations.....................

Master Administration des Affaires – Semestre 7 CM GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (MR RIVE) : LES OBJECTIFS DU COURS DE GRH : PRÉSENTER LES ENJEUX D’UNE POLITIQUE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LES DIFFÉRENTES PRATIQUES ET OUTILS DE GESTION MIS EN œUVRE DANS CE CADRE. IL FOURNIT UNE APPROCHE GÉNÉRALE DE LA FONCTION RESSOURCE HUMAINE, AINSI QUE DES APPROFONDISSEMENTS DANS LES PRINCIPAUX CHAMPS DE L’ORGANISATION, DE L’ANIMATION, DU DÉVELOPPEMENT ET DU CONTRÔLE DES RESSOURCES HUMAINES