Processus 6 Devoir 3

latin et qui renvoie a « cum scientia » > càd accompagné de savoir. Il y a donc une dimension réflexive dans la cs. La pensée est réfléchie donc consciente d’elle même et on ne peut pas confondre la cs avec un simple processus cérébral car le cerveau est juste un support. Processus de cs est spirituel. Cs réfléchie différente de cs spontanée (chaud, froid…) Cs réfléchie exprime une réflexion portée sur un état. L’intériorité est le propre de toute cs. Le plaisir, la douleur, le souvenir, la joie

différents acteurs de l’organisation et leurs rôles. Identifier les acteurs, les partenaires des différentes organisations, Définir leurs rôles et leurs objectifs. Thèmes Axes de réflexion Champs de connaissance Objet d’étude Implicites 1 – 3 Les entreprises Les différents types d’entreprises La typologie des entreprises Les formes et statuts juridiques L’activité, la structure et les fonctions d’une entreprise La prise de décision dans une entreprise

s’établit entre Dieu & le Roi. Plan I. L’institution du sacre Cette cérémonie suivit un rituel et une tradition de nature extraordinaires révélés par le découpage du procès verbal ici présenté. L’institution du sacre marque la création d’un processus ayant pour visée de garantir la continuité de la dynastie. Ceci implique la reconnaissance des capétiens par les ecclésiastiques & les seigneurs d’influences. C’est pourquoi, nous étudierons dans un premier temps le cérémonial du sacre (A) sur la

maîtrise d’ouvrage professionnelle 6 B.3 - Le maître d’ouvrage utilisateur et/ou exploitant 6 C - Les enjeux du maître d'ouvrage. 7 D - Approche managériale des tâches stratégiques 8 D.1 - Initialisation/ programmation 9 D.3 – Réalisation 12 D.4 - Réception-garantie-mise en exploitation 13 D.5 – Evaluation et retour d’expérience 13 E - Fonctions dans la maîtrise d’ouvrage 13 E.1 - Le maître d’ouvrage stratégique (MOAS) 14 E.2 - L'architecte métier 15 E.3 - Le maître d’ouvrage délégué (MOAD)

couches sociales. Si une forme de mobilité est importante aux États-Unis, elle se limite selon lui à la circulation des élites entre les trois principaux secteurs du pouvoir (politique, économique et militaire). Le XXe siècle lui paraît marqué par un processus de centralisation et de coordination des trois domaines principaux du pouvoir. L’interdépendance mutuelle de plus en plus grande entre les trois groupes d’élites (élites politique, économique et militaire) conduit à la constitution d’un « triangle

------------------------------------------------- Chapitre 6 Le processus décisionnel Doc 1, 2, et 3 p 56 : Qu’est-ce que l’homo oeconomicus ? | | Quelle est la théorie de Simon ? | | Sur quels éléments repose la prise de décision en général ? | 1.2. | Quels sont les enjeux de la prise de décision pour un manager ? | | Doc 4 p 57 : Définissez les 3 types de décisions d’ANSOFF : | | | | | | Doc 6 p 58 : Quel est le type de décision (selon Ansoff) qu’a pris la DRH 

sur les causes internes et externes; des impayes ▪ Impact des impayés sur l’institution ▪ Exercice sur le calcul des coûts des impayés et des créances irrécouvrables; ▪ Conséquences des créances irrécouvrables; MODULE 3 : MESURES DES IMPAYES ▪ Indicateur de mesure des impayés : PAR, Taux de remboursement, taux d’impayés, taux de recouvrement; ▪ taux d’abandon, provisions, balance âgée; ▪ Impact des provisions et abandon sur l’encours de

2011 Table des matières Introduction………………………………………………………………………..…….p.3 Impact environnemental…………………………………………………………………p.4 Efficacité énergétique……………………………………………...…………….p.4 Déforestation…………………………………………………………………….p.5 Production……………………………………………………………………….p.5 Impact sur l’alimentation.…………………………………………………..……………p.6 Inflation…………………………………………………………………………p.6 Impact à la grandeure du monde………………………..……………………….p.6 Impact sur l’économie……………………………………………………..…………….p.7 Positif pour les

d’innovation ? Groupe 3 Innovation - Recherche M1 OGC Moïse MAKOSSO_Meriem ZAOUG_ Ying WANG Page |1 SOMMAIRE Introduction Comment l’entreprise s’organise t’elle pour mener à bien son projet d’innovation? Naissance du projet Mise en place du projet Pérennité du projet Moyens de financement de l’innovation Protection de l’innovation p.2 P.3 Les acteurs externes à l’entreprise Les acteurs internationaux Les acteurs nationaux Les acteurs régionaux p.6 Le manager, quelles

et en reformulant la Responsabilité Sociale des Sciences comme celle des Entreprises sous l’égide d’une éthique de la discussion. Sur ces fondements éthiques, la Responsabilité Sociale ne peut plus être conçue comme engagement volontaire mais comme devoir à institutionnaliser par régulation hybride de notre coresponsabilité. Mots clés : Société du risque, Responsabilité Sociale, générations futures, éthique de la discussion, éthique de la responsabilité, éthique de la soutenabilité, ISO 26000. RESUMEN