Processus 3 Analyse Des Tva Collectées Et Déductibles

2003-2004 Sommaire Remerciements Introduction 3 PREMIERE PARTIE : ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Présentation du secteur Avicole marocain Importance socio-économique Evolution de la production du secteur intensif Consommation des produits avicoles Infrastructures de production Demande en produits avicoles Contraintes majeures 7 7 8 8 9 10 11 2 3 Aperçu sur l’entreprise Processus d’activité DEUXIEME PARTIE : PROJET DE CONCEPTION

quelle mesure l'introduction en Bourse de la RMA WATANYA représenterait-elle une opportunité pour le groupe? La RMA WATANYA court-elle un risque en s'introduisant en Bourse? Quel est le moment opportun pour la RMA WATANYA afin de s'introduire en Bourse? 3- Notre problématique relie deux types de variables: Une variable dépendante: l'introduction en Bourse Les variables indépendantes: (les enjeux) La nécessité d'évaluer le prix d'introduction en Bourse. L'introduction en Bourse constitue une opportunité

d’influence, rôle central de l’échange. - Place de la mercatique dans l’histoire du commerce. - Évolution de la mercatique. - Dimension internationale de la mercatique. 1.2. La démarche mercatique - Méthodologie de la démarche mercatique : analyser le marché, définir les objectifs et le marchéage (« marketing mix »), mettre en œuvre et contrôler. - Système d’information mercatique : composantes et enjeux. 1.3. La mercatique dans les organisations - Modes d’intégration de la mercatique

Remerciements Introduction 3 PREMIERE PARTIE : ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1 Présentation du secteur Avicole marocain 7 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Importance socio-économique Evolution de la production du secteur intensif Consommation des produits avicoles Infrastructures de production Demande en produits avicoles Contraintes majeures 7 8 8 9 10 11 2 Aperçu sur l’entreprise 14 3 Processus d’activité 16 DEUXIEME

éclairage et propositions. Projet de fin d’études : La gestion de la trésorerie des PME 3 Dans le domaine industriel en particulier, parmi les 500.000 emplois que compte aujouヴd’hui le seIteuヴ, la PMI représente près de la moitié répartie comme suit : textile et habillement (35%), chimie et para-chimie (26%), agro-alimentaire (24%), mécanique et la métallurgie (12%), électrique et électronique (3%). Dans le secteur artisanal, la PME prédomine encore plus dans la pêche, la sylviculture

CHAPITRE III : Les spécificités du capital risque 11 1 .Quelles sont les caractéristiques du capital-risque? 12 2.1.1 Les investisseurs : 13 2.1.2 Les organismes de placement en capital risque (OPCR) 13 2.1.3 Les sociétés de gestion 13 3 Les bénéficiaires 14 4 Le Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) 14 5 L’Association Marocaine des investisseurs en Capital (AMIC). 14 • Moussahama : 14 • Faisal Finance Maroc : 14 • ASMA Invest : 15 • Capital Invest :

> IS, c’est la CM qu’on paie. La SNC et la SCS sont soumises de plein droit à l’IR sauf si elles optent pour l’IS. Or, dans la plupart des cas ses entreprises optent pour l’IS. L’entreprise individuelle est, elle, soumise de plein droit a l’IR avec 3 régimes qui dépondent de la nature de l’activité ou du total du chiffre d’affaires : *Le régime du résultat net réel qui de droit pour tout le monde sauf option de l’entreprise pour l’un des deux autres régimes si son chiffre d’affaires ne dépasse pas

modèle des états de synthèse des établissements de crédit tels qu'ils figurent dans le Plan Comptable des Etablissements de Crédit (PCEC). Les modalités d'application de cet arrêté ont été précisées par la circulaire de Bank Al-Maghrib n° 12/G/99 du 3 décembre 1999 .      Les dispositions du PCEC ont trait notamment aux normes et règles comptables et d'évaluation, aux états de synthèse individuels et consolidés, ainsi qu'au cadre comptable et aux modalités de fonctionnement des comptes

– Le choix des activités ............................................................................................... 21 2 - Les formes d’exercice .............................................................................................. 24 3 – Le positionnement qualitatif .................................................................................. 26 4 - Le champ géographique d’activité ........................................................................ 27 5 - La définition

Sommaire du processus 7 Détermination et analyse des coûts (1ére année) Chapitre 1 | Définition et objectifs de la comptabilité de gestion Chapitre 2 | Les charges incorporées aux coûts Chapitre 3 | Le modèle des centres d’analyse Chapitre 4 | Le traitement des charges selon le modèle des centres d’analyse Chapitre 5 | Les coûts d’achat et la tenue des comptes de stocks Chapitre 6 | Les coûts complets de production en situation simple Chapitre 7 | Les coûts complets de production