Procedure Inventaire Stock

obligations comptables des commerçants. 1.2.3. Le CGNC Le Code Général de Normalisation Comptable classe le manuel d’organisation comptable parmi les livres et autres supports comptables. Selon le CGNC, il s’agit d’un manuel décrivant les procédures et l’organisation comptable. A la différence de la loi comptable, le CGNC ne fixe aucune règle pour soumettre les entreprises à cette obligation. En effet, l’établissement du manuel d’organisation comptable devient nécessaire dès que le système

missions de s’assurer que : - les procédures mises en place protègent effectivement l’actif de la société ; - les procédures sont suivies ; - les contrôles que doivent effectuer chaque service sont effectivement exécutés. Le personnel du SCGAI est composé de deux (2) agents : - le chef service en attendant l’adoption d’un manuel de procédures administratives, comptables et financières, il assure la conception, la mise en œuvre et le respect strict des procédures ; - un assistant : il assiste le

objectifs du contrôle interne 3. Quels sont les éléments constitutifs du contrôle interne 4. Qui sont les acteurs du contrôle interne 5. Quelles sont les procédures à mettre en œuvre pour la sécurisation du contrôle interne 6. Quelles sont les étapes de l’évaluation du contrôle interne Définitions du contrôle interne  Ensemble des politiques et procédures de contrôle mises en œuvre par la direction en vue d’assurer, dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et efficace de ses activités.(CNCC)

faiblesses de contrôle| | | | |interne ? | | | | |Existe-t-il un manuel de procédures ? Est-il régulièrement mis à jour ? Selon quelle périodicité ? | | | | |Les comptes et opérations personnels du propriétaire ou du dirigeant sont-ils séparés des comptes et | | |

de la pièce de rechange 19 2.2.1 Les phases du cycle de vie d’une pièce 19 2.2.2 Indicateurs d’activité Fast – Medium – Slow 21 2.2.3 Retournable & Non-Retournable 23 2.2.4 Critères d’Éligibilité 23 2.3 La politique de gestion de stocks 26 2.3.1 Définition du Min selon la loi du Poisson 28 2.3.2 Calcul de la Quantité Économique à commander: EOQ 31 2.4 Processus stockage des pièces de rechange 33 2.4.1 Le processus de réception 34 2.4.2 Processus magasinage 36 2

 pas  du  superviseur  qui  semble  être  très  effacé.     Et   pour   terminer,   l’expéditeur   lui   ne   démontre   pas   une   très   grande   rigueur   dans   sa   façon  de  gérer  les  inventaires.         Étape  2  :  Identification  du  problème     Le   cas   «  Laiterie   de   la   Rive-­‐Sud  »   démontre   plusieurs   problématiques.   Une   des   problématiques   est   l’attitude

rémunération, le recrutement, c- Service financier : Il regroupe plusieurs services : service contrôle, service comptabilité, service débiteurs, service achat et la caisse ; à la fin de chaque mois le service financier passe un inventaire pour être à jour en tout ce qui concerne les recettes et les dépenses. Service contrôle : ce service s’engage de remplir plusieurs fonctions consiste sur : ▪ Le contrôle des entrées : il compare entre les quantités commandées

*mécanique d- laboratoire e- fabrication f- exploitation carrière B- procédures administratives a- service secrétariat de direction b- comptabilité c- service personnel d- procédures commerciales *service d’achat *service livraison VI- Conclusion Annexes

service sécurité et formation c- maintenance *Magasin *électrique *mécanique d- laboratoire e- fabrication f- exploitation carrière B- procédures administratives a- service secrétariat de direction b- comptabilité c- service personnel d- procédures commerciales *service d’achat *service livraison VI- Conclusion Annexes Remerciements Introduction Créée en 1948, Cementos Marroquies a démarre en 1954

unités Opérationnelles dans le respect des prérogatives dévolues aux Directeurs Régionaux et de la réglementation en vigueur. Assiste les responsables de structures de la Direction Régionale et les Chefs d’unités Opérationnelles en matière de procédures de Réglementation RH. Assure l’élaboration et l’exploitation de la paie du Personnel du siège de la Direction Régionale et des unités opérationnelles. Assure le suivi et la mise à jour du Fichier de la Gestion Informatique du Personnel (GIP)