Procedure Inventaire Stock

Section 1  : Les Achats Locaux ……………………………………..41    A‐Recueil de l’existant : saisie de la procédure…………………………….41    B‐Tests de conformité………………………………………………….……..51    C‐Evalutation  préliminaire du CI au sein du cycle……………………….53    D‐Tests de permanence………………………………………………………74    E‐Evaluation définitive du Contrôle Interne ………………………………94    Section 2 : Les Achats à l’import ………………………………98    A‐Recueil  de l’existant : saisie de la procédure…………………………..99  ISCAE 4 Mémoire de fin d’études Marjane Holding

délivrer une valeur sûre qui passera par une très bonne maîtrise de leurs stocks qui aboutira à une meilleur rentabilité mais également à un meilleur positionnement de leur entreprises au niveau national, régional voir même mondiale. Dès lors, l’achat et la vente constituant les aspects très important de toutes entreprises commerciales, les PME ou des grandes entreprises seront d’avantages liés à une gestion des stocks efficace d’où la nécessité d’une appréciation plus importante de cet élément

gestion). La valorisation du stock en fin d'année est effectuée sur la base des fiches de coûts analytiques établies manuellement ou éditées par le logiciel. Ces fiches sont transmises au service commercial qui y retranscrit la valeur de marché des produits à la date d'inventaire ainsi que des frais de distribution. Les fiches sont ensuite transmises au service comptabilité qui y reporte le nombre d'articles inventoriés au 31 décembre ainsi que la valeur totale des stocks qui en découle. La société

production sur prévision  production sur stock (gestion par « reorder point »)  production synchronisée (par exemple tak time de l’automobile)      C.2. Pour chaque poste, quel pourcentage d’externalisation (en % du budget) utilisez‐vous ?    en entreposage :        %  en manutention :        %  en transport :        %  en gestion administrative de la planification :            %      C.3. Comment sont entreposés les stocks nécessaires à vos fabrications ?    tous les stocks sont entreposés en magasin et livrés lors des appels par listes ou KANBAN 

de formation, le participant doit être capable d’ : Objectifs généraux Assurer une gestion rationnelle des stocks de Médicaments Essentiels Génériques au niveau d’un dépôt pharmaceutique Objectifs spécifiques 1. 2. 3. 4 Approvisionner régulièrement la pharmacie en MEG. Contrôler régulièrement le stock de médicaments de la pharmacie. De maîtriser les outils et les procédures de gestion de stock De maîtriser le circuit des médicaments. CONTENU: INTRODUCTION Pourquoi gérer les médicaments ? Comment

MAROCCO ; Tout au long de cette période, j’ai pu acquérir plusieurs informations sur l’ensemble des activités des différents services de l’entreprise L’étude que nous avons réalisé constituait à retrouver une politique de gestion de stock capable de réduire les stocks et leurs coûts tout en gardant un niveau minimum pour satisfaire les besoins clients. La suite de notre étude a été élaborée sur plusieurs parties, dans la première partie nous présentons la société, la description de la chaine logistique

MANUEL DES PROCEDURES COMPTABLES PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1-1- Informations générales Dénomination : Siège social : Autres établissements : · · · Locaux en location : · · Forme juridique : Capital : Activités : N° Registre de commerce : N° Identifiant fiscal : N° Patente : N° d’opération du commerce extérieur : Dirigeants responsables : 1-2- Intervenants extérieurs Commissaire aux compte : Autres conseils : Avocats : Assureurs : Banques : 1-3-Adresses utiles : · · · · · · · · · ·

 Vérification des opérations à l’aide de moyens probants comme les pièces justificatives  Constat physique de l’existence et de l’état de certains actifs comme les stocks et les immobilisations  Confirmation de soldes auprès des tiers concernés (banques, fournisseurs, clients, autres débiteurs ou créditeurs)  Inventaire physique des caisses et vérification de la tenue du registre de caisse  Examen des conventions règlementées Toute autre procédé d’audit complémentaire jugé nécessaire

SEPTIEME LECON LA FONCTION « APPROVISIONNEMENT » (SUITE) 1. Critique du modèle de WILSON a) Hypothèses de travail Le modèle de WILSON suppose la fixité d’un certain nombre de paramètres : Ø le coût de passation ; Ø le taux de possession du stock ; Ø le prix unitaire de l’article à gérer ; Ø la quantité consommée annuellement. Enfin, il considère que le pouvoir de négociation des fournisseurs est nul. b) Avantages et inconvénients des deux méthodes q Quantités fixes à dates variables

assemblées • Livres des transferts des actions • Livre de présence des actionnaires *Etat des rapports périodiques fournis * Rapport d’activité donnant la rétrospective de la semaine * Situation journalière de trésorerie « soldes en banques » * Inventaire de la caisse en fin de chaque semaine * Etat de synthèse hebdomadaire « état détaillé des recouvrements par jour & par département » * situation comptable mensuelle « CPC – ACTIF – PASSIF » PARTIE II – ORGANISATION COMPTABLE DE 2.1 – Organisation