Procedure Inventaire Stock Physique

1  5  IMMOBILISATIONS 01  1  6  STOCKS  01  2  PROCEDURES ET CIRCUITS DE DOCUMENTS 01  2  1  DIAGRAMMES 01  2  2  SIGNATURES AUTORISEES 01  2  3  PROCEDURES  01  3  FORCES ET FAIBLESSES-SUGGESTIONS 01 3  1  ACHATS 01  3  2  VENTES 01  3  3  TRESORERIE 01  3  4  PERSONNEL 01  3  5  IMMOBILISATIONS 01  3  6  STOCKS DOSSIER N° : DP CHAPITRE N° ORDRE

Chapitre 3 ANALYSE ET CONTROLE DES STOCKS 1. Critères de différentiation - Gestion sélective 2. Analyse ABC 2.1. Principe général - Représentation graphique 2.2. Eléments de discussion 3. Qualité de service et rotation des stocks 1. Critères de différentiation - Gestion sélective L'entreprise utilise, pour son activité, plusieurs centaines, voire, dans de nombreux cas, plusieurs dizaines de milliers d'articles différents qui interviennent

le but de faciliter le déroulement du travail au sein de cette dernière. C’est dans ce cadre que s’inscrit notre stage «Réalisation d’une application informatique sur le processus d’approvisionnement et gestion des stocks.» qui cible à informatiser le système de gestion des stocks de l’OCP. Dans ce rapport, nous définissons quatre chapitres principaux : Le premier chapitre étant dévolu à la présentation du groupe OCP Le deuxième chapitre présente le processus du service d’approvisionnement

Paix – Travail – Patrie --------------- Republic of Cameroon Peace – Work – Fatherland --------------- Programme National de Développement Participatif Manuel de Procédures Administratives, Financières et Comptables Volume 1 : Gestion Administrative Rédigé par : Edition de Septembre 2009 PNDP Manuel de procédures administratives, financières et comptables Sommaire Vol 1 1. INTRODUCTION DU MANUEL.............................................................................

tâches en fin de mois 4 d) Procédure de sécurité 4 * * CONCLUSION 5 * LEXIQUE * ANNEXES A) Historique Le Club Med est avant tout une extraordinaire utopie, née de la volonté de deux hommes : Gilbert Trigano et Gérard Blitz le 27 avril 1950 sous forme d'association à but non lucratif dont le but officiel était de développer le goût de la vie en plein air et la pratique de l'éducation physique et des sports. En 1957, Le Club Med invente

d’une femme dans le dépôt 18 a. Contacts avec magasiniers/coursiers 18 b. Au niveau du travail 19 c. La vision de la femme dans l’entrepôt 19 3. Pénibilité du travail et rythme de vie 20 a. Des horaires variables 20 b. Un travail physique 21 c. Un rythme de vie à prendre 21 d. Retentissements au niveau de la santé 22 Introduction   Suite au programme du premier semestre, j’ai pour mission d’effectuer un stage professionnel en immersion en milieu industriel pour une durée

En prenant en compte tout ses éléments, Le développement d’une chaîne logistique ou la supply chain s’est avéré primordiale pour pouvoir intégrer encore plus l’amont et l’aval de l’entreprise pour couvrir l’ensemble des flux physiques, d’informations et financiers, depuis les clients des clients jusqu’au fournisseurs des fournisseurs, formant ainsi la chaîne logistique globale ou supply chain. I. Présentation du Groupe Bel Bel

rémunération, le recrutement, c- Service financier : Il regroupe plusieurs services : service contrôle, service comptabilité, service débiteurs, service achat et la caisse ; à la fin de chaque mois le service financier passe un inventaire pour être à jour en tout ce qui concerne les recettes et les dépenses. Service contrôle : ce service s’engage de remplir plusieurs fonctions consiste sur : ▪ Le contrôle des entrées : il compare entre les quantités commandées

fournisseurs, la gestion de trésorerie et beaucoup plus dans le service de comptabilité ; plus que ça j’ai passé 2 semaines dans le service de contrôle ou j’ai appris comment passer une commande et recevoir les bons de livraison comment contrôler les stocks et comment faire l’inventaire et en fin j’ai terminé dans le bureau d’un responsable de ressource humaine où j’ai appris comment remplir une fiche individuelle des stagiaires et des personnels… Ceci m’a permis d’acquérir une expérience pratique

des achats, lui assurant des produits à moindre coût et de bonne qualité. Ceci est possible grâce à une gestion conséquente des stocks qui suppose l’existence continue des produits en stock pour la satisfaction de la clientèle. Quelle que soit son activité, sa taille et son organisation, l’entreprise a toujours des stocks à gérer. A en croire Thierry LAVALLEE, les stocks peuvent représenter 20 à 60% des actifs de l’entreprise. Ils engendrent un besoin important d’investissement et immobilisent la