Procedure Inventaire Stock Physique

traçabilité amont, les procédures et outils mis en place pour pouvoir retrouver ce qui est advenu avant que cet acteur devienne responsable légalement ou physiquement des produits. o Traçabilité ascendante. On entend par traçabilité ascendante, la capacité, en tout point de la chaîne d’approvisionnement, à retrouver l’origine et les caractéristiques d’un produit à partir d’un ou plusieurs critères donnés. o Traçabilité aval. On entend par traçabilité aval, les procédures et outils mis en place

l’équipe. c) Contexte commercial - accueil  - l’offre : nature et des services offerts, importance du choix, spécificités éventuelles…. - aménagement, agencement, ambiance de la surface de vente : taille en m2, caractériser l’organisation physique de l’espace de vente et la gestion des flux de clientèle, marchandisage, plan, éclairage, sonorisation, éléments de décoration (code couleurs matériaux utilisés), animations (nombre, intérêt…) et PLV - relation client : méthodes de vente, services

concept d’origine latine « Audire » qui signifie « Écouter ou Audition ». Au sens traditionnel, l’audit est un passage en revue et un entretien ou audition devant aboutir à une évaluation ou à une appréciation. On audite un programme ou une procédure quand on donne à ceux qui sont chargés de les mettre en œuvre, une occasion de les expliquer et de démontrer la valeur par références à certaines normes. D’un point de vue général, « … il s’agit d’une revue critique aboutissant à l’évaluation

l’autre côté, il augmente la part d’incertitude et rend l’organisation vulnérable à des risques imposés par cette asymétrie d’information. Cependant, les managers visent à maîtriser cette part d’incertitude par la mise en place d’un contrôle et des procédures d’évaluation des actions menées, dans un cadre d’une analyse dynamique, en partant du fait que tout est susceptible d’être examiné ;mais pas tout examen sera pertinent. Chaque actionnaire doit faire au courant son principal de toutes ses actions

Seront abordées successivement : l'organisation matérielle du magasin, la planification rationnelle des stocks, la gestion des stocks, les méthodes de réapprovisionnement, la budgétisation des approvisionnements. A- L'organisation matérielle du magasin. Le magasin est l'endroit où les articles achetés ou fabriqués sont reçus, rangés, conservés, prélevés, distribués et le magasinage est l'ensemble de ces fonctions de réceptions, rangement, conservation, prélèvement et distribution. Une bonne gestion

à jour des procédures et du système d’information ;  Vérification de l’opération de la prise d’inventaire physique des stocks et des investissements ;  L’examen des comptes arrêtés au . 3. CONSTATATIONS 3.1. Levée des réserves ayant trait à l’exercice Les remarques et les constatations portant sur les comptes de l’exercice été prises en charge, durant cet exercice . de l’entreprise, ont 3.2. La revue du système de contrôle interne et la vérification de la mise à jour des procédures et du système

structure financière de la société se présente comme suit au 31/10/2011 : Actif ACTIF IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS IMMOBILISATIONS INCORPORELLES IMMOBILISATIONS CORPORELLES IMMOBILISATIONS FINANCIERES ECARTS DE CONVERSION - ACTIF TOTAL ACTIF IMMOBILISE STOCKS CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT . Fournisseurs, débiteurs, avances et acomptes . . . . . Clients et comptes rattachés Personnel Etat Autres débiteurs Comptes de régularisation Actif 2 478 607 132 247 511 92 772 149 36 337 86 597 513 72 308 81 13 089

ENTREPRISE ……………………………… …… MANUEL DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES ET COMPTABLESSommaire : 1. Présentation de l’entreprise.....................................................................................................3 1.1 Fiche signalétique de l’entreprise.....................................................................................3 1.2 Partenaires.........................................................................................................................3 1.3 Organigramme

Gestion de l’état du stock 21 2. Cahier des charges 22 2.1. Présentation de l’environnement informatique de l’entreprise 22 Partie B : CONCEPTS ADOPTES POUR L’ORGANISATION DU MAGASIN ET POUR LA MISE EN PLACE DE LA GMAO 1 Chapitre I : Notions relatives à la gestion des stocks 27 Introduction 27 1. Le système stock 27 1.1. Domaine d’application de la théorie des stocks 27 1.2. Analyse du système stock 28 2. Les politiques de gestions du stock 29 3. Le modèle de

responsable import . 1- L’approvisionnement 2-Passation de la commande. 3- Le responsable import 4- Le rôle du transitaire B : Deuxième chapitre : l’exploitation 1- Réception 2- Gestion de stock 3- Préparation 4- Expédition. V. Conclusion Je présente mes remerciements a : • Ma famille pour son soutien et encouragement et sacrifice. • Mes formateurs de m’avoir gentiment supporté. • Mes amis