Procedure Inventaire Stock Physique

Taux Taux Taux Taux Taux Taux Taux Taux de fiabilité des prévisions de vente de service Client de réclamation Client de service Production de service Fournisseurs de fiabilité des prévisions d’achat des coûts logistiques globaux de rotation des stocks. 6 Scor Le modèle SCOR (Supply Chain Operations Référence-model) est un modèle de référence qui a été conçu et développé par le Supply Chain Council. Il est un outil de diagnostique intersectoriel standard de Supply Chain Management qui permet d’évaluer

Chapitre 1 : Les principes généraux du contrôle interne 1- Définition du contrôle interne Le système de contrôle interne est l’ensemble des politiques et procédures (contrôle internes) mises en place par la direction d’une entité en vue d’assurer, dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et efficace de ses activités. Ces procédures impliquent le respect des politiques de gestion, la sauvegarde des actifs, la prévention et la détection des fraudes et des erreurs, l’exhaustivité des enregistrements

parcourt beaucoup de notions telles que la T.V.A., la fiscalité, l’analyse de facture,… . L’exemple pris pour l’application est tiré d’un cas réel d’un boulangerpâtissier soumis au régime du forfait tant au niveau T.V.A. que pour l’impôt des personnes physiques. Toutes les données concernant cette entreprise ont bien entendu été soit effacées soit non renseignées pour le respect du secret professionnel. Dans la rédaction de ce rapport, j’ai essayé d’être le plus complet possible et de parcourir le maximum

a.d.e.e.s I- presentation de la r.a.d.e.e.s II- IDENTIFICATION DE LA r.a.d.e.e.s. III- organisation de la r.a.d.e.e.s deusiéme partie : PRESENTATION DE DIVISION I- division FINANCIERE ET COMPTABLE 1- service JURIDIQUE ET INVENTAIRE PERMANANT 2-SERVICE FINANCIER ET COMPTABLE  troisieme partie : TRAVAUX EFFECTUES A) BUREAU D’INVENTAIRE PERMANANT B) BUREAU DE COMPTABILITE GENERALE C) BUREAU DE COMPTABILITE ANALYTIQUE  conclusion Je tiens à exprimer mes sincères

conformément à une organisation comptable spécifique à la gestion de la restaurant. Repérage des flux des denrées La maîtrise des consommations des matières suppose. L’organisation de la circulation des flux physiques des denrées dans l’entreprise, ce repérage est indispensable ; les flux entrantes et flux sortantes. Contrôle matériel et contrôle d’exploitation La régulation et le contrôle des consommateurs et des matières se font dans

prospecte sans cesse de nouveaux marchés et recherche les meilleures techniques de transport et de stockage. Gérer les commandes En amont, ce professionnel traite les commandes avec les fournisseurs. Il gère les magasins de stockage, effectue des inventaires. Dans la grande distribution, il garantit la disponibilité d'un produit en rayon. Dans une industrie, il veille à la réserve des matières premières par rapport au planning de production. Il s'informe des dysfonctionnements qui peuvent retarder la

de la pièce de rechange 19 2.2.1 Les phases du cycle de vie d’une pièce 19 2.2.2 Indicateurs d’activité Fast – Medium – Slow 21 2.2.3 Retournable & Non-Retournable 23 2.2.4 Critères d’Éligibilité 23 2.3 La politique de gestion de stocks 26 2.3.1 Définition du Min selon la loi du Poisson 28 2.3.2 Calcul de la Quantité Économique à commander: EOQ 31 2.4 Processus stockage des pièces de rechange 33 2.4.1 Le processus de réception 34 2.4.2 Processus magasinage 36 2

MANUEL DES PROCEDURES COMPTABLES PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1-1- Informations générales Dénomination : Siège social : Autres établissements : · · · Locaux en location : · · Forme juridique : Capital : Activités : N° Registre de commerce : N° Identifiant fiscal : N° Patente : N° d’opération du commerce extérieur : Dirigeants responsables : 1-2- Intervenants extérieurs Commissaire aux compte : Autres conseils : Avocats : Assureurs : Banques : 1-3-Adresses utiles : · · · · · · · · · ·

Institut de Développement Economique (IDEC) Economic Development Institute MANUEL DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES, BUDGETAIRES, COMPTABLES ET FINANCIERES DU PROJET IDEC III Tél : (257) 22213129 Fax : (257) 22213130 ; BP : 6210 Bujumbura Burundi, E-mail : idec@idecburundi.org Site Web: http://www.idecburundi.org/ i TABLE DES MATIERES LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS ................................................................. II AVANT-PROPOS ...................................

.............................................. 61 CHAPITRE 6 : CONSTRUIRE UN JEU D'ESSAI ....................................... 63 1 INTRODUCTION .............................................................................................. 63 2 STOCK AU JOUR J ET RÈGLES DE RÉAPPROVISIONNEMENT. ............................ 64 3 DEMANDES DE FOURNITURES DES SECRÉTARIATS DES 21 ET 22 OCTOBRE..... 65 4 DON IMMÉDIAT ....................................................................................