Problématique De La Bourse Des Valeurs De Casablanca

domaines d’application des normes…….………….………….…..……88 3.1 Obtention d’éléments probants concernant les actifs ou passifs évalués en juste valeur…….….………….………….….……….….………….………….….….…….89 3.2 Examen du modèle financier d’évaluation et des données sous-jacentes utilisées…..89 3.3 Préparation de manière indépendante d’autres estimations en juste valeur à des fins de comparaison….………….………….….……….………….….………….…….….…91 3.4 Utilisation des travaux d’un expert….………….………….….………….…….…….91

LYDEC 48, Boulevard Mohamed Diouri – Casablanca Tél : 0522-31-20-20 – Mail : contact@lydec.co.ma LYDEC 48, Boulevard Mohamed Diouri – Casablanca Tél : 0522-31-20-20 – Mail : contact@lydec.co.ma Direction administrative et financière Direction administrative et financière Campus ESIG CASABLANCA Route de Nouasseur – SIDI MAAROUF (prés de Metro Bouskoura) Tél : 05 22 33 59 69/ 85 – Fax : 05 22 33 56 72 esigcasa@esigmaroc.com

Crédit), le transit maritime, la chimie, le textile et les mines. A partir des années 90, l’ONA élargit ses domaines d’activités à la Communication, le Multimédia, la Grande Distribution et l’Immobilier. En 1995, ONA S.A s’introduit en bourse et ouvre son capital au public. Entre 1995 et 1997, l’ONA recentre ses activités autour de métiers stratégiques, où le Groupe bénéficie d’atouts concurrentiels majeurs (Mines & Matériaux de Construction, Agroalimentaire, Distribution et Banque

La planification urbaine au Maroc : acteurs formels et informels l’expérience du Grand Casablanca M. Romain Pasquier Organisation politique, décentralisation urbaine et pouvoir local Morgane Fruchart Baptiste Gouzenne Bertin Martial Rehote Master ISUR, promotion Alep, IEP Rennes Janvier 2005 Sommaire Introduction ...................................................................................................................... 3 I . Etat des lieux.....................................

NOTE D’INFORMATION ATTIJARIWAFA BANK EMISSION D’UN EMPRUNT OBLIGATAIRE SUBORDONNE COTE ET NON COTE Montant global de l’émission : 1 200 000 000 Dh Maturité : 10 ans Plafond Nombre de titres Valeur nominale Taux Remboursement du principal Prime de risque Méthode d’allocation Négociabilité des titres Tranche A cotée Tranche B cotée Tranche C non cotée Tranche D non cotée MAD 1 200 000 000 12 000 obligations subordonnées MAD 1 200 000 000 12 000 obligations subordonnées MAD 1 200 000 000

: Sous thème : L’ANNEE SCOLAIRE  : 2009 / 2010 SOMMAIRE Remerciement …………………………………………………………………………………………… 4 Introduction ……………………………………………………………………………………………… 5 PREMIERE PARTIE : la taxe sur la valeur ajoutée I. Définition de la TVA……………………………………………………………………………………… 7 II. champ d’application de la TVA……………………………………………………………………… 7 III. Les règles de l’assiette ………………………………………………………………………………… 10 IV. La déductibilité de

L’année a notamment été marquée par le lancement de la 1ère agence satellite du Réseau Particuliers/Professionnels afin de renforcer davantage le maillage du réseau de distribution. Activité d’Introduction en Bourse >> Le rôle clé de BMCE Bank Deux opérations d’introduction en bourse ont eu lieu en 2008 : Delta Holding & Alliances. Pour chacune d’entre elles, un plan d’action a été mis en place, articulé autour de challenges de motivation, d’un système d’objectifs et d’actions de communication

consommation intérieure, il est remplacé par Mohammed El Amrani, un proche de Hassan Bouhemou au sein de la SNI1. Liste des 27 hypermarchés : Hyper Casablanca - Californie (1993 - 6 500 m²) Hyper Casablanca - Aïn Sebaâ (2000 - 8 500 m²) Hyper Casablanca - Derb Sultan (2005 - 10 000 m²) Hyper Casablanca - Hay Hassani (2007 - 8 300 m²) Hyper Casablanca - Morocco'Mall (2011 - 7 222 m²) Hyper Rabat - Bouregreg (1990 - 5 200 m²) Hyper Rabat - Hay Riad (2000 - 8 500 m²) Hyper Marrakech - Ménara (1999 -

.. 98 6.4 Amélioration du système de connaissance du secteur des déchets ménagers ............. 101 6.5 Organisation du secteur de recyclage .......................................................................... 105 6.6 Mise en place d’une bourse de déchets ....................................................................... 108 6.7 Mise en œuvre d’expériences pilotes de tri ................................................................. 110 6.8 Sensibilisation a la veille technologique

Pratique du capital-risque à l’internationale 4. Pratique du capital-risque au Maroc IV. Exemples de capital risque 1. La Société ASMA Invest . 2. La société Capital Finance . 3. La société Casablanca Finance Group . 4. La société Moussahama . 5. La société MarocInvest . 6. Société Maroco-émirienne de développement. V. Conclusion générale Bibliographie et Webographie