Problématique De La Bourse Des Valeurs De Casablanca

5. Procédure et contrôle Chapitre 4 : La gestion des Titres et Suivi des Comptes Introduction 1. Segmentation du marché direct 1.1. Marché Financier 1.2. Marché Monétaire 1.3. Marche Dérivé 2. La bourse de Casablanca 2.1. Intervenant des principaux acteurs du marché 2.2. Structure boursier 2.3. Déroulement d’une opération titre 3. Maroclear 4. Le dépositaire CDG 4.1. Fonctions du Dépositaire 4

ou « gestionnaires de fonds d’investissements alternatifs ». Projet de directive du Parlement et du Conseil de l’Union Européenne relatif à la régulation des fonds alternatifs et spéculatifs, « non OPCVM (Organisme de placement collectif en valeurs mobilières) », visant à réglementer leur gestion et leur commercialisation dans les différents pays européens. Par extension, un « fonds AIFM » est un fonds d’investissement dont les caractéristiques ne lui permettent pas d’entrer dans les normes

mise en place des normes IAS/IFRS (...).donc qu'elles sont ces nouvelles normes? Pourquoi sont elles imposées ? Présentent-elles des défis pour les sociétés marocaines? Durant notre exposé nous essayerons de répondre ou plutôt d analyser ces problématiques généralement en trois grandes Parties: 1. Généralité sur les normes IAS / IFRS. 2. Comparatifs des normes IFRS et de la comptabilité marocaine. 3. L'application des normes dans les sociétés marocaines. Chapitre 1 : Généralité

 DU  MAROC   Ministère  de  l’Enseignement  Supérieur,  de  la   Recherche  Scientifique  et  de  la  Formation  des   Cadres   UNIVERSITE  HASSAN  II  -­‐  CASABLANCA           PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNIVERSITE HASSAN II – CASABLANCA PLAN D’ACTION 2013-2017 Présenté  par     Monsieur  Idriss  MANSOURI   Plan  d’action  à  mettre  en  œuvre  pour  la  période  2013-­‐2017  |  Novembre  2013  

financière et boursière de la CGI : Chapitre 1 : Essai d’analyse et de mesure : Section 1 : Analyse financière intégrale : Section 2 : Vers une approche déterminante de la valeur d’entreprise : Chapitre 2 : Lecture prospective de la valorisation et perspectives d’évolution : Section 1 : Regard critique sur la création de valeur à la CGI : Section 2 : Proposition du plan de développement stratégique de la CGI : 2013-2016. Conclusion : (Enseignements, limites de l’étude, apports et proposition des

Introduction Chapitre I . Secteur bancaire au Maroc en chiffres 1. Le secteur en chiffres | Statistiques 2. Liste des banques marocaines 3. Le système bancaire Marocain Chapitre II . Présentation de la Banque Populaire Régionale de Casablanca 1. Mission 2. Organisation 3. Filiales Chapitre III. Présentation de la Direction Animation et Support Commercial Entreprises 1. Organigramme 2. Missions et Organisation DASCE 3. Tâches achevées | La gestion du portefeuille

plus concurrentiel, l’enjeu majeur pour chaque entreprise est de renforcer sa position et de devancer la concurrence, LAFARGE Maroc n’en est pas loin. Grace à son ambition d’être la plus performante en termes de maitrise technique, de création de valeur et de capacité, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses clients ; vu la qualité de ses produits et de ses services. C’est cette image de marque qui m’a orientée vers le leader des matériaux de construction lors du choix d’une entreprise

change43]11 43 Introduction Dans le sein de ma formation, j’ai effectué mon stage au sein de la SAMIR Société Anonyme Marocaine de l’Industrie et du Raffinage. A l’issue de l’entretien avec Mr. BENJOUAD Senior Trader, nous avons convenu d’une problématique qui convenait parfaitement aux besoins réels et actuels de la Société. Le choix s’est porté sur la mise en place d’une couverture Risque Management au sein de la SAMIR. L’année 2008 s’est traduite par un ralentissement de la croissance économique

résultats………………………………………………………………63 2. Synthèse de l’étude qualitative……………………………………………..75 Chapitre 2 : Valeur ajoutée et recommandations ………………………………………..76 I. Recommandations……………………………………………………………………………76 1. Diagnostic………………………………………………………………………………76 2. Recommandations…………………………………………………………………77 II. Valeur ajoutée ………………………………………………………………………………….80 1. Pour l’entreprise…………………………………………………….……………….81

engagé avec le système bancaire et d'autres partenaires la mise en place d’un observatoire sur l’environnement et les conditions de financement des TPME. Cet outil vise à définir une vision globale, commune et partagée au plan national, sur la problématique de financement et d'accompagnement de cette catégorie d’entreprises. La Banque a également veillé à consolider les dispositifs de protection de la clientèle des établissements de crédit, à l'aune des réformes légales introduites par notre pays