Problème de satisfaction de contraintes

compétitivité, qu’elle se traduit par un avantage concurrentiel pour l’entreprise et qu’elle dégage de la valeur ajoutée qu’il faut ensuite redistribuer. Dans un deuxième temps nous verrons les autres composantes de la compétitivité ainsi que ses contraintes. I) Comment la productivité se traduit-elle par un avantage concurrentiel ? La productivité est un des moteurs de la stratégie de compétitivité. 1.Les sources de la productivité gagent de la compétitivité. Optimisation et combinaison des facteurs

CHAPITRE 1 Le problème économique I. Les besoins Un besoin est un été de manque face à ce qui est nécessaire ou ressenti comme tel par l'homme. Besoins primaires – physiologiques Ce sont les besoins indispensables à la survie de l'individu, comme manger, se vêtir, dormir, boire, se loger… Besoins secondaires – de civilisation Ce sont les besoins créer par la société, liés à l'environnement social. II. Les biens "Un bien est une chose reconnu apte à la satisfaction d'un besoin

commerce international est moteur de la croissance — Les pays qui participent aux échanges internationaux s’enrichissent : il est facteur de croissance du niveau de vie — Il permet la réalisation d’économies d’échelle sur des marchés plus vastes. — Satisfaction des besoins de consommation : offre diversifiée - — Facteur d'innovation continuelle pour les entreprises afin de faire face à la concurrence — Aide la plus efficace que peuvent fournir les PDEM aux PED en ouvrant leurs marchés à leurs produits

convictions (cf. Weber et le rôle du protestantisme). Il est normal que la société fixe des règles, des contraintes, des garde-fous au fonctionnement de la vie des affaires (comme très récemment la loi Sarbannes-Oxley par exemple). Cela a toujours existé et heureusement. Mais ce qui est nouveau depuis quelques temps c’est le développement de conceptions soutenant que, par delà les contraintes légales, l’intériorisation institutionnelle de la responsabilité sociétale est une nécessité voire même un

convictions (cf. Weber et le rôle du protestantisme). Il est normal que la société fixe des règles, des contraintes, des garde-fous au fonctionnement de la vie des affaires (comme très récemment la loi Sarbannes-Oxley par exemple). Cela a toujours existé et heureusement. Mais ce qui est nouveau depuis quelques temps c’est le développement de conceptions soutenant que, par delà les contraintes légales, l’intériorisation institutionnelle de la responsabilité sociétale est une nécessité voire même

sur-encadrement coûteux qui constitue des coûts de transaction. 2. La culture d’entreprise est définie par Maurice Thévenet comme «un ensemble de références partagées dans l’organisation, construites tout au long de son histoire en réponse aux problèmes rencontrés dans l’entreprise». La culture d’entreprise apparait comme un outil de management au service de la performance de l’entreprise. La culture d’entreprise permet, en effet, au manager d’assurer la cohérence du groupe (en limitant les risques

il existe un niveau de salaire en dessous duquel il ne descendra pas. La productivité d'un agents dépend de l'effort qu'il exerce lors de son travail. Pour qu'un effort élevé soit exercé, il faut que la satisfaction dans ce cas soit supérieur a la satisfaction si il ne travail pas, le problème vient du fait qu'il n'est a priorité pas possible de contrôler directement l'effort de l'agent. Une telle situation est appelée "risque morale" c'est à dire que l'action du salarié en terme d'effort est caché

de même f" y²(x,y) et f‘‘yx (x,y) . Il est à noter que : Application : Soit la fonction : f(x,y) = 2x2y3 + 5xy2 - 3x2y + 7x - 4y Calculez f'x , f'y , f ‘‘x² , f"y² , f"xy , f‘‘yx Solution : voir le site 2. Optimisation libre ou sans contrainte 2.1 Cas d’une fonction à une seule variable Il s‘agit d‘une fonction à une seule variable du type y = f(x) Pour déterminer les extremums de cette fonction on passe par deux étapes :  Condition nécessaire du premier ordre : f ‘(x0)=0 Ainsi

l’école du changement organisationnel, de la flexibilité, de la valeur, de l'efficacité. 3 grands courants de pensée sont à l’origine de ces écoles : - source empiriste, pragmatique qui émane des praticiens, - source qualitative centrée sur le problème de l’homme au travail, - source quantitative d’inspiration mathématique. Il y a certains effets de mode dans le management, conséquence d'un phénomène d'acculturation. Le phénomène d’acculturation s'apparente à une capitalisation culturelle

l’école du changement organisationnel, de la flexibilité, de la valeur, de l'efficacité. 3 grands courants de pensée sont à l’origine de ces écoles : - source empiriste, pragmatique qui émane des praticiens, - source qualitative centrée sur le problème de l’homme au travail, - source quantitative d’inspiration mathématique. Il y a certains effets de mode dans le management, conséquence d'un phénomène d'acculturation. Le phénomène d’acculturation s'apparente à une capitalisation culturelle. C'est